Искусство креативного мышления

Когда Херби Хэнкок играл с Майлзом Дэвисом и брал неверные аккорды, Дэвис просто играл вокруг этих ошибок свои соло. Дэвис превращал плохие ноты в хорошую музыку. Он не злился из-за промахов и не вынуждал Хэнкока досадовать на самого себя. Причина, по которой Дэвис проявлял такое терпение, вызвана тем, что он верил в собственные силы и в то, что сможет справиться с любой проблемой. А это, в свою очередь, помогало Хэнкоку обрести уверенность и свободно экспериментировать. Импровизационное отношение побуждает людей быть гибкими и лучше адаптироваться.

Группа Майлза Дэвиса принимала быстрые решения в условиях давления. Все джазовые музыканты импровизируют, исполняя соло, однако Дэвис создал атмосферу, в которой его музыканты никогда не поправляли ошибок друг друга – ошибки просто означали необычный способ двигаться в нужном направлении. Зачастую Дэвис даже не разрешал музыкантам репетировать перед записью, чтобы побудить их взять на себя риски и испытать новые возможности: открытие могло ждать буквально за каждым поворотом. Вот почему, когда музыканты оркестра Дэвиса играли вместе, звучание было лучше, чем у каждого по отдельности.

Пример Майлза Дэвиса наглядно демонстрирует преимущества адаптации к сложности и постоянным изменениям. Участники его ансамбля во время выступления находились в постоянном диалоге; они не заостряли внимания на неточностях и не душили идеи друг друга. Такой импровизационный «джазовый образ мышления» крайне важен для эффективного лидерства.

Новые и непростые ситуации часто требуют от нас прибегать к искусству импровизации. Джазовый ансамбль в этом смысле может служить идеальной моделью того, как должна функционировать любая крупная компания или организация. Многие компании следуют старомодной иерархической модели, в которой процесс ограничивается планированием, организацией и контролем. Лидеры воспринимаются как дирижеры, отвечающие за оркестр и следующие жесткому сценарию. Люди оцениваются по тому, насколько точно соответствуют предписаниям. Это насаждает страх сделать что-то не так и допустить серьезную ошибку. Чемпион мира по боксу Майк Тайсон говорил: «План есть у каждого, но только до тех пор, пока ему не дали по роже». «Удар по роже» – будущее большинства планов. Уверенные в себе лидеры воспринимают ошибки как приглашение к новому путешествию. Они организуют самих себя так, чтобы находиться в лучшей форме, что бы ни происходило.

Ошибка – не допускать ошибок. Подобно Майлзу Дэвису лидеры должны учиться искусству экспериментирования и нестандартных соло. Лучшие лидеры мира и команды занимаются импровизациями. Джаз показывает: организации должны практиковать изобретательный подход к менеджменту и экономической волатильности. Импровизация слишком важна, чтобы оставлять ее на волю случая.

«Мне удается достичь гораздо большего, когда я импровизирую».

Эдвард Хоппер

Вдохновило? Запланируйте побольше случайностей.

Отвергайте принятие и принимайте отвержение

Позвольте рассказать, сколько раз отвергались издателями знаменитые книги, перед тем как их наконец опубликовали. «Чайка по имени Джонатан Ливингстон» Ричарда Баха была отвергнута 140 раз, «Унесенные ветром» Маргарет Митчелл – 38, «Кэрри» Стивена Кинга – 30, «Обитатели холмов» Ричарда Адамса – 26, «Гарри Поттер и философский камень» Дж. K. Роулинг – 12, «Сумерки» Стефани Майер – 14.

Все эти писатели обладали общими чертами – дисциплиной и готовностью поступиться комфортом, чтобы увидеть успех своих проектов. Каждый раз, когда рукопись отвергалась, они перерабатывали ее, улучшали первые строки, делали начальный абзац более динамичным или добавляли драматизма в финал. Перерабатывая свой текст, они росли как писатели. Преодолев страх отверженности, они открыли для себя широкий путь, позволивший понять природу своей истинной личности.

Никому не нравится быть отвергнутым. Если вас критикуют, в этом есть своя положительная сторона: это значит, что, по крайней мере, вас воспринимают всерьез, а если вас отвергают, то выходит, что ваша работа попросту никому не интересна. Все великие творческие мыслители сталкивались с этой проблемой. Их ответная реакция в конечном счете определила, станет ли их дальнейший путь удачным или неудачным. Отвержение укрепляет и усиливает решимость успешных людей.

Страх отвержения способен остановить вас. Отказывающие вам люди – арт-дилеры, издатели, промоутеры или коллекционеры – имеют собственные мотивы. Когда галерея отказывается принять у художника работу, это может быть связано не с плохим качеством, а с тем, что работа не соответствует философии или стилю галереи или что содержание картины не перекликается с содержанием картин других художников. Возможно, ваши цены слишком высоки или низки для постоянных покупателей. Возможно, размер вашей картины великоват. Оценка далеко не всегда связана с тем, хороша работа или плоха.