Искусство креативного мышления

Бездумное запоминание старой информации в школе казалось Мэтту Грейнингу настолько скучным, что он предпочитал полностью выключаться. Он настолько сильно жаждал самовыражения, что тайком рисовал на уроках. Восторг от создания чего-то нового из ничего вдохновил его на создание сотен рисунков. Его комната в родительском доме превратилась в мастерскую. Довольно быстро он понял, что ему недостает художественного таланта, поэтому принялся добавлять к своим рисункам истории и шутки, чтобы сделать их более интересными. Он объяснял, что жанр карикатуры отлично подходит для таких, как он, – тех, кто не умеет толком ни рисовать, ни писать и пытается совместить два полуталанта. Грейнинг верил, что комиксы могут стать делом его жизни. Такие же мысли были и у его друзей, однако они со временем превратились в серьезных взрослых. Грейнинг же знал, что не сможет пойти по их пути. Он продолжил играть; он работал карикатуристом и не гнушался никакой деятельностью, чтобы сводить концы с концами.

Грейнинг внимательно наблюдал за тем, как гаснет творческий пыл у его ровесников, начавших слишком серьезно относиться к профессии. Их жизнь иссохла в то самое время, когда его жизнь достигла расцвета.

Кем бы вы ни были и чем бы ни занимались, сохранение способности играть – единственный выход в большинстве житейских ситуаций. Игра может помочь в любом роде деятельности, поскольку благодаря ей мы открываем и исследуем все возможные варианты.

Писатель и психиатр доктор Стюарт Браун провел несколько десятилетий за изучением важности игры для людей разных родов занятий, включая бизнесменов и лауреатов Нобелевской премии. Он изучил более 6000 примеров, иллюстрирующих роль игры в жизни. Он обнаружил, что отсутствие возможностей для игры – важный фактор для предсказания преступного поведения среди убийц, сидевших в техасских тюрьмах. По мнению Брауна, правильная игра должна быть «осмысленной, интересной и приносящей удовольствие». Основное внимание уделяется приобретаемому опыту, а не награде. К сожалению, единственный вид игры, допустимый в обществе, – конкуренция, например спорт, имеющий явную цель в виде победы.

Игра – катализатор. Она повышает производительность и крайне важна для решения проблем. Зачастую мы не относимся к играм достаточно серьезно, хотя они важны для взрослых ничуть не меньше, чем для детей. Мы не теряем потребности в новизне только потому, что становимся старше. Всем нужно помнить, что игра дает полезные и практичные решения. Вы достигаете успеха в избранной области, если не знаете в точности, что представляет собой ваше занятие – работу или игру.

«Человек раскрывается больше всего, когда достигает серьезности играющего ребенка».

Гераклит

Считаете себя слишком старым для игр? Позвольте Джорджии О’Киф убедить вас в обратном

.

Процветайте во время спада

Компания Kellogg’s смогла добиться успеха благодаря нелогичному решению Уилла Кита Келлогга. В конце 1920-х гг. Kellogg’s была одной из множества компаний, соревновавшихся на рынке фасованных сухих завтраков. Когда разразилась Великая депрессия, другие компании поступили вполне предсказуемо: они урезали расходы и снизили затраты на рекламу, как, собственно, и множество крупных компаний в иных областях. Спад – это время, когда краткосрочные соображения важнее долгосрочного потенциала.

Крупные компании смотрели друг на друга и думали: «Они урезают бюджеты, и нам стоит сделать то же самое». Такая точка зрения получила широкое распространение. В сложные времена большинство компаний сокращают инвестиции в научно-исследовательскую деятельность. Они пытаются сохранить то, что есть. Это вполне рационально. Это имеет смысл. Келлогг принял иррациональное решение: он удвоил рекламный бюджет. Он сделал противоположное тому, что делали остальные. Он думал своей головой. Хотя Великая депрессия уже началась, он рассуждал так: людям все равно нужно есть, а большинство американцев предпочитают на завтрак хлопья с молоком. От остальных руководителей Келлогга отличало то, что он мыслил творчески. Как и другие руководители, Келлогг слушал финансовых экспертов. Бухгалтеры и финансовые консультанты настаивали на том, чтобы урезать расходы, однако иногда созданная экспертами шумиха лишь порождает замешательство и мешает обрести ясность.