Читаем Используйте голову, чтобы спасти мозг. Профилактика деменции в любом возрасте полностью

Подобно большинству из нас, вы можете страшиться чего-то нового. Вы уже забыли, что большая часть жизни как раз и была посвящена приспособлению к новому и неизвестному. Волей-неволей вам приходилось меняться с самого детства. И часто этот новый опыт отражал ваши рост, независимость и успех. От первых неловких попыток перекатиться со спины на живот, подняться на ноги и наконец бегать и прыгать вы меняли свое поведение. Каждый новый навык приносил пользу: езда на велосипеде, плавание, посещение школы, ночевки у друзей, поступление на работу или в армию. И все это несло перемены. Возможно, вы воспринимали эти перемены как должное и не отдавали себе отчета в том, что исключительно результаты изменений в ваших привычках и убеждениях обеспечивали ваш рост и укрепляли компетентность. Совершенные вами перемены казались настолько естественными, нормальными и даже ожидаемыми, что вы преодолевали свой страх перед новым и неизвестным. Также вы могли не думать о том, что каждый шаг был своего рода экспериментом. Чтобы подняться на более сложный уровень, вам приходилось искать новые подходы, учиться на ошибках и постоянно изменять привычки, пока вы не достигнете цели. Начавшись в детстве, этот процесс продолжался в период созревания, взросления и родительства.

Отчасти эти перемены воспринимались проще благодаря тому факту, что до вас через те же испытания прошло множество людей, хотя и не обязательно в точно таких же условиях (например, кто знал в 1980-х годах, что сегодня нас захлестнет такая волна масс-медиа и цифровых технологий?), но этого было довольно, чтобы наметить ваш маршрут личного роста. И слава богу, потому что без перемен нет ни роста, ни развития. Также это ключ к выживанию. Организмы, не способные изменяться и приспосабливаться к новой среде, не смогут процветать и вымрут, чтобы уступить место другим, которые изменятся и приспособятся более успешно. Мы не можем отменить этот основной закон дарвинизма. Выживает самый приспособленный. Перемены – суть выживания.

Но на каком-то промежутке времени, особенно где-то в среднем возрасте, вы можете забыть этот урок и вместо этого развить в себе неприятие перемен. Вы «остепенитесь». Ваши предпочтения и привычки примут четкую форму. Одна наша пациентка, не желавшая ничего менять в 45 лет, чтобы по возможности защитить мозг в 65–75, воскликнула: «Я и так полностью готова!» Хотя на данном этапе жизни она выглядела вполне успешно и достигла всех физических, социальных, академических и профессиональных вех, в среднем возрасте она застряла. Теперь перемены стали казаться угрожающими, а значит, их следовало избегать. Она, подобно многим из нас, хотела просто положиться на уже наработанные привычки и ритуалы, все эти давно заученные и отработанные до мелочей действия, внушавшие покой и уют. Для нее они превратились в «то, как я привыкла делать». Предпочтения в пище, в работе и хобби, общественные интересы, манера одеваться, даже дорога до магазина закрепились, как ритуалы и привычки. И в ее представлении эти привычки и делали ее той, кто она есть. И, конечно, с этой точки зрения, меняя привычку, она рисковала потерять себя, свою идентичность. Ничего удивительного, что она всякий раз нажимала на тормоза.

Мало того, что она очень боялась новизны, она еще и боялась выглядеть глупо. Занимаясь чем-то одним или веря во что-то на протяжении 30, 40 или 50 лет, вы можете воспринять как глупость попытку изменить образ действий или мыслей. Получается, что до сих пор вы тратили жизнь на глупости? Кто станет в таком признаваться?

Никому не хочется выглядеть глупцом, и мы никоим образом не хотим навести на мысль, что ваш прежний образ жизни – показатель потраченных впустую лет. Другое дело, если вы живете на автопилоте, делая только то, что делали всегда, не включая при этом мозги. Это можно прекратить в любой момент: воспользоваться возможностью снова обдумать свои привычки, решить, работают ли они по-прежнему хорошо, и найти лучшую отправную точку для движения вперед. Как вы узнаете из следующей главы, иногда знакомство с новой информацией или подходом мотивирует вас на изменения, которые улучшат прежний результат.

А тем временем будет полезно узнать, как же вырабатываются эти упрямые привычки.

Откуда берутся привычки?

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством
7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством

Многие разговоры на работе напоминают монолог, а не диалог. Признавая, что для достижения значимых результатов разговора требуются два человека, автор описывает, что должен сделать каждый участник для достижения наилучшего возможного результата. Используя примеры повседневных рабочих ситуаций, эта книга предлагает рекомендации, как создать правильные условия для содержательного обсуждения.Автор выделяет семь ключевых правил общения (принципов), которые позволяют обеим сторонам глубже понять, о чем может думать другой человек, и помогают более четко сформулировать свою точку зрения. Эти правила – уверенность, ясность, сострадание, любопытство, компромисс, доверие, смелость. Книга включает советы от тех, кто был в этих ситуациях и преуспел, примеры сценариев продуктивных бесед, а также анализ уроков, извлеченных из неудачных разговоров. Читатели узнают, как подготовиться к диалогу, начать его и управлять потенциально сложным обменом словами, который обычно происходит на работе, и придут к пониманию того, что для любого разговора должен быть задействован интерес обеих сторон.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Роберта Чински Мэтьюсон

Карьера, кадры / Психология / Личная эффективность / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука