Читаем Используйте голову, чтобы спасти мозг. Профилактика деменции в любом возрасте полностью

Не исключено также, что ваше обещание «постараться» было вполне искренним. Но это «постараться», примерно как обещание «начать с нового года», будет искренним от силы наполовину, ненадежным и быстро забудется. Мы постоянно слышим это «постараюсь» у себя на приемах. И когда очередной пациент с легкостью обещает постараться изменить какую-то привычку, мы делаем демонстрацию. Это просто, вы можете попробовать сами. Мы кладем на стол листок бумаги и просим пациента постараться его взять. Тот берет листок, а мы говорим, что это неправильно, ведь он просто взял листок. А мы просили постараться его взять. И тогда они понимают, что мы продемонстрировали: «постараюсь» означает, что человек попробовал и ничего не сделал. А мы предлагаем прислушаться к совету магистра Йоды из «Звездных войн»: «Делай или не делай. Не надо стараться».

Принять перемены

Как видите, есть немало причин тому, что меняться очень трудно. И тем не менее перемены остаются главным звеном профилактики, независимо от возраста, решимости и упорства и нелюбви к изменениям. Но, возможно, мы все-таки заронили в вас стремление к новому, с новым пониманием того, как зародились некоторые привычки и подходы и как у вас может развиться их неприятие. Также мы преподнесем вам несколько проверенных психологами достоверно работающих техник в следующей главе. Увы, волшебства вы здесь не найдете, но эти подходы основаны на достижениях современной психиатрии и психологии, подкрепленных сорокалетней практикой и результатами коучинга наших пациентов.

Для вас процесс изменений начинается с ответа на вопрос во время беседы о мотивации:

– Вы очень этого хотите?

И очень надеемся, что вы искренне ответите:

– Да! – помня о здоровье своего мозга.

Новая шутка: «Сколько психиатров нужно, чтобы изменить привычки читателя?» Ответ: «Нисколько. Но читатель может измениться, если действительно захочет».

Глава 13

Подумайте, как защитить мозг

Одна из самых поразительных способностей человеческих существ – умение представить, что может случиться, чтобы рассмотреть разнообразные варианты будущего, выбрать желаемый и начать действовать, чтобы достичь цели. Вы можете использовать силу новой коры, «нового мозга», контролирующего речь, воображение, планирование и мышление высшего порядка, для оценки некоторых последствий разрыва причинно-следственной связи, как обсуждалось в предыдущей главе. Вы можете пользоваться воображением, концептами и убеждениями, хранящимися в голове, для изменения привычек. Этот процесс постановки целей и их достижения является одним из объектов новой науки под названием «когнитивная психология».

Когнитивная психология изучает ментальные процессы, а именно то, как мы думаем. Когнитивно-поведенческая терапия (КПТ) – производное когнитивной психологии, метод, помогающий людям лучше понимать и изменять свое поведение. Главный принцип КПТ состоит в том, что ваши чувства и поступки как результат этих чувств не получаются случайно и не существуют сами по себе, в пустоте. Также они не формируются напрямую внешними событиями. Напротив, КПТ объясняет нам, что ваши чувства и действия зависят от того, как вы думаете и интерпретируете события или действия других людей.

Такой подход часто удивляет. Подобно многим людям, вы можете считать, что чувства у вас просто «возникли» или что ваши чувства – ответ на то, как поступают другие люди. Часто нам приходится слышать: «Она меня бесит» или «Я просто это чувствую». Хотя на самом деле это неправда. Никто не может заставить вас чувствовать так или иначе. Другие люди просто действуют. Они совершают поступки. А то, что вы при этом чувствуете, зависит от вашей интерпретации этих поступков. Когда вы видите, слышите или еще каким-то образом узнаете о действиях других людей, вы интерпретируете их поступки через свои убеждения и жизненный опыт. Иными словами, вы «видите» мир не таким, какой он есть, но, скорее, ментально смотрите на него через ваши личные «линзы» интерпретации. Образно говоря, ваши мысли создают «фрейм» – раму вокруг ментальной картины, как художник добавляет раму вокруг своей картины, чтобы усилить заложенный в ней эффект. Это ведь очень важно, какая у картины рама и где она висит. Детский рисунок на холодильнике выглядит мило, но можете ли представить его в дубовой раме в музее изобразительного искусства?

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством
7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством

Многие разговоры на работе напоминают монолог, а не диалог. Признавая, что для достижения значимых результатов разговора требуются два человека, автор описывает, что должен сделать каждый участник для достижения наилучшего возможного результата. Используя примеры повседневных рабочих ситуаций, эта книга предлагает рекомендации, как создать правильные условия для содержательного обсуждения.Автор выделяет семь ключевых правил общения (принципов), которые позволяют обеим сторонам глубже понять, о чем может думать другой человек, и помогают более четко сформулировать свою точку зрения. Эти правила – уверенность, ясность, сострадание, любопытство, компромисс, доверие, смелость. Книга включает советы от тех, кто был в этих ситуациях и преуспел, примеры сценариев продуктивных бесед, а также анализ уроков, извлеченных из неудачных разговоров. Читатели узнают, как подготовиться к диалогу, начать его и управлять потенциально сложным обменом словами, который обычно происходит на работе, и придут к пониманию того, что для любого разговора должен быть задействован интерес обеих сторон.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Роберта Чински Мэтьюсон

Карьера, кадры / Психология / Личная эффективность / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука