Читаем История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний полностью

Однако англичане заявили, что Гесс сдался им добровольно. Его поместили лондонский Тауэр, где заместитель фюрера был тщательно обследован психиатрами и допрошен высокопоставленными чиновниками Министерства иностранных дел. Было установлено, что он совершенно вменяем, но страдает галлюцинациями. Дома Гесс часто консультировался с ясновидящим и астрологом (оба они уже находились в заботливых руках гестапо), утвердившими его в мысли, что он и только он может предотвратить ненужное кровопролитие в войне Германии и Англии.

Рудольф Гесс, привлекательный мужчина лет 40, поклонялся Гитлеру и в свое время был его ближайшим доверенным лицом и другом. На ранних митингах нацистской партии он вступал в драки с марксистами и прочими политическими оппонентами нацистов, пытавшимися сорвать выступления Гитлера. Позже Гитлер и Гесс были соседями по камере в крепости-тюрьме Ландсберг, и Гитлер диктовал Гессу «Майн Кампф». В 1939 году Гитлер назначил Гесса своим преемником после Геринга. В первые годы после прихода Гитлера к власти они два-три раза в неделю обедали вместе и обменивались мнениями. Никто не знал Гитлера так близко, никто лучше не понимал его внутренний мир, его ненависть к большевизму и Советской России, его восхищение Британией и ее империей и его желание восстановить исторические связи между двумя странами и их королевскими фамилиями.

По словам Гесса, Гитлер считал, что злобные поджигатели войны во главе с «амбициозным преступником Черчиллем отравили умы британского народа»[120]. Политика нынешнего правительства препятствовала естественному союзу Британии с Германией против большевизма, который был реальной угрозой для всего мира. Гитлер особенно возмущался отсутствием уважения со стороны Черчилля и его уничижительными эпитетами: «капрал Гитлер», «этот кровожадный потрошитель», «вместилище зла»[121]

.

Однако со временем Гесс становился все более и более странным. Он стал раздражать Гитлера, к тому же у Гитлера появлялись новые убеждения, и он все больше наслаждался ужинами в другой компании. Несмотря на то, что Гесс все еще оставался заместителем Гитлера, его влияние уменьшалось, и он чувствовал это. Гесс пришел к выводу, что его величайшим вкладом в дело фюрера будет налаживание контакта с английским королем и убеждение его в истинных чувствах Гитлера. Гесс считал, что у Британии, оставшейся в одиночестве, нет шансов, и, если война будет продолжаться, обеим странам придется пережить много ненужных страданий.

Гесс эмоционально объяснял, что был в ужасе от воздушных налетов на Лондон и убийств невинных гражданских лиц, особенно детей. Бессмысленная бойня должна прекратиться. Гитлер никогда не пойдет на переговоры с Черчиллем, но, если бы король отстранил нынешнее правительство, можно было бы заключить мирный договор, по которому Англия сохраняет свою империю, оставляя Европу Германии. Он подчеркнул, что предлагает все это из идеалистических соображений и не обсуждал свои предложения ни с кем, тем более с самим Гитлером. «Если бы только Англия знала, насколько добр Гитлер на самом деле, она, несомненно, пошла бы навстречу его пожеланиям», – сказал он.

Это событие стало сенсацией. Сам Черчилль позже писал, что, по его мнению, Гесс искренне желал добра и хотел закончить войну. Он описал его как «доброжелательного сумасшедшего». В итоге с Гессом обошлись сурово. Ему так и не удалось поговорить с Черчиллем или королем; пробыв в Тауэре до конца 1945 года, он был переведен в Нюрнберг и судим за военные преступления вместе с другими нацистскими лидерами. Давая показания на суде сквозь туман своего безумия, Гесс, оставшийся преданным фюреру до конца, сказал, что Гитлер «был величайшим сыном, каких мой народ производит на свет раз в 1000 лет. Если бы я снова стоял у истоков, то делал бы то, что делал тогда, даже если бы знал, что в конце меня сожгут на костре»[122]. Его не сожгли, но приговорили к пожизненному заключению; в 1987 году в возрасте 93 лет Гесс покончил жизнь самоубийством.

Сталин очень интересовался этим инцидентом с Гессом, подозревая заговор между Германией и Британией с целью совместных действий при вторжении в Россию. В 1943 году на ужине в Москве Сталин в своей властной и задиристой манере потребовал от Черчилля сказать ему правду. Черчилль ответил: «Когда я излагаю известные мне факты, я ожидаю, что они будут приняты»[123]

. «Сталин, – писал он, – воспринял этот несколько резкий ответ с добродушной усмешкой».

Генерал Роммель и его армия

В 1941 году армии оси продолжали продвигаться на восток – в Югославию, Ирак, Сирию и Грецию. Тяжелые сражения велись на Крите и в Средиземноморье в воздухе и на море. Гитлер ввел элитный корпус «Африка» в Ливию, чтобы поддержать потрепанных итальянцев. Генерал Роммель, приняв командование, немедленно перешел в наступление. На протяжении всего 1941 года немецкие войска в основном одерживали верх и отвоевывали позиции. Черчилль жаловался, что при равенстве численности противоборствующих сторон немцы всегда побеждали.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи

Проблемы исчисления и уплаты налогов постоянно встают перед бухгалтером. Ведь от правильно организованного налогового учета напрямую зависит финансовое благополучие предприятия или организации.Уникальное практическое руководство поможет организовать налоговый учет доходов и расходов предприятия таким образом, чтобы расчет авансовых платежей, заполнение налоговой декларации и определение налоговой базы не представляли никаких трудностей. В нем подробно рассматриваются состав доходов и расходов, признаваемых и не признаваемых для целей налогообложения, условия и порядок признания доходов и расходов, их классификация при расчете налоговой базы предприятия и организации.Авторы дают практические рекомендации по разработке аналитических регистров налогового учета по тем расходам, правила налогового учета которых не соответствуют правилам бухгалтерского учета.В книге учтены изменения налогового законодательства, вступившие в силу с 1 января 2011 года.Руководство предназначено для бухгалтеров, аудиторов, руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, налоговых консультантов, научных работников и студентов.

Владислав Викторович Брызгалин , Ольга Александровна Новикова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес