Читаем История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя полностью

2016–2017 гг.

Сразу предупрежу: это самая необычная глава. Хотя бы потому, что я ни разу не перечитывал ее с момента написания и до выхода первого издания книги. Любые другие страницы я изучал и редактировал десятки раз. Здесь же я напечатал все, что думал, отложил и после не находил в себе смелости вернуться к тексту – уж очень я стыдился перед самим собой за все, что вам сейчас предстоит со мной прожить.

Также это единственная глава, которая была написана сразу после произошедших событий, то есть примерно за 3 года до изложения всей остальной «Истории ИП». Изначально я хотел оставить ее без изменений, потому что посчитал, что эмоциональность и спутанность мысли, которые здесь присутствуют, – тоже часть моей истории. И это вторая причина, почему эта глава самая необычная.

Кроме того, лишь одну ее я дополнил после выхода первой редакции бумажной книги. Поэтому, если вы читаете электронную версию или слушаете аудиокнигу, знайте, что она немного отличается от первого бумажного издания.

Я ничего не изменил в сюжете, но добавил некоторые выводы. Мне стало ясно, что за время, прошедшее с той драмы, я понял гораздо больше, чем осознавал тогда.

Вам, наверное, уже не терпится узнать, о чем же идет речь, поэтому давайте вернемся к событиям 2016 года, после которых моя жизнь изменилась навсегда.

Прямо перед увольнением из компании и всех-всех проблем произошло кое-что, о чем я не писал. У меня появилась девушка. На самом деле этот момент оказался поворотным в моей жизни.

Я мог его и не допустить, сделай выводы тогда, когда была такая возможность.

Если вы откроете какую-нибудь книгу выдающегося бизнесмена, то на первой странице, скорее всего, обнаружите благодарность. Как правило, она звучит в духе: «Посвящается моей… без которой не было бы этой книги».

Меня всегда это удивляло, как удивляло и то, что, когда большие предприниматели выигрывают значительную премию, то первый человек, которого они благодарят, стоя на сцене, – это почти всегда их супруга.

Никогда я не понимал, какую же такую значительную роль она играет в успехе предпринимателя, как не понимал и этих слов о некой невероятной поддержке со стороны второй половинки. «Ну что она делает? – думал я. – Говорит ему, что он самый лучший и у него все получится?» Мне казалось это глупым. Но, как вы, наверное, уже догадались, я очень сильно ошибался.

Впервые мысль о том, что я очень недооценивал роль второй половинки в жизни предпринимателя, пришла на ум при весьма интересных обстоятельствах. Это случилось осенью 2013 года. У меня тогда начинались отношения с одной девушкой, о которой я уже писал.

Мне исполнилось 26 лет, и все вокруг начали на меня давить, спрашивать о создании семьи. Я и сам понимал, что нужно что-то делать, так как уже пять лет, по сути, был один, и единственное, на чем был полностью сфокусирован, – это работа.

Была девушка, которой я очень нравился. Мы даже несколько раз начинали общение, которое могло перерасти во что-то большое и серьезное, но всякий раз это заканчивалось ее ошибками, которые прощать было нельзя.

Однако со временем начинаешь ценить людей, которые ценят тебя. Она была именно таким человеком – извинялась передо мной, как только у нее появлялась возможность, говорила о том, что очень нуждалась во мне. Иногда она могла даже просто без повода прислать сообщение с очень теплыми словами. Поэтому, несмотря на все ее ужасные действия, где-то в глубине души я все равно к ней хорошо относился и считал ее выходки результатом молодости, а не подлости. Это позже я пойму, что подлость с годами не проходит, а лишь маскируется. Тогда же я считал ее маленькой девочкой, которой очень нужен и которую могу вот-вот потерять.

В тот год она должна была переехать в Москву. Мне было обидно осознавать, что я могу ее больше не увидеть. Под давлением этих обстоятельств, ее многочисленных сообщений, а также общественности, которая прожужжала все уши словом «пора», мы решили попробовать еще раз.

Она сдала билеты в столицу и отказалась от поступления в московский вуз. Я героическими усилиями пристроил ее в местный университет, и до какого-то момента все шло неплохо.

В итоге в этот раз все закончилось так же, как и в предыдущие. Она закрутила роман с другим парнем прямо на бизнес-форуме. Омерзительной ситуацию делало еще то, что устроил ее на этот форум я, и она должна была прийти ко мне на лекцию, которую благополучно проспала, будучи занятой гораздо более важными делами.

Я же, как последний дурак, перечитавший книг по психологии, фанатично верил Стивену Кови, автору «7 навыков высокоэффективных людей»: не вини другого человека, задавай вопросы, прежде всего, самому себе и люби женщину поступками. Поэтому я посчитал, что сделал что-то не так и виноват во всем сам.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес