История Мираксздания

Это не могло не радовать меня. Да, на лето в компании, помимо кредитов и выручки, оставалось около 100 миллионов долларов нераспределенной прибыли акционеров за 2006–2007 годы – моя, Адикаева, Луценко, прочих – которая по задумке Полонского находилась в компании с начислением на них 5 % годовых. Казалось, деньги работают, но последующий развод с Натальей и отказ Полонского платить алименты за собственного ребенка и тяжелейший расход с Адикаевым вынудили меня сомневаться в его честности.

И, как выяснилось немногим позже, не зря.

Глава 5. Шизотерики. Раздор

2020 г.

Новый черновик книги (см. черновик № 6), который я выложил в сеть, касался взаимоотношений с мозгоправами и шизотериками. Полонскому еще в Питере импонировали учения Кастанеды, он был просто помешан на трансцендентных теориях, и с определенного момента духовные учителя не покидали наш офис.

Но, по счастью, появились они далеко не сразу. С 2005-го по 2008-й все было по уму: мы понимали, что для реализации амбициозных целей недостаточно наших знаний, и привлекали лучших спецов по бизнес-образованию – Савкин, Гандопас, Молоканов, Максим Котков, Герасичев, Джон Шоул… Тренинги шли практически без перерывов, и это давало прекрасные результаты. Однако Полонскому, как любому везунчику, выигравшему в лотерею и сидящему на горе бабла, казалось, что все это следствие его невероятной чуйки, и дальше бизнес будет работать, словно денежный печатный станок. На этом заблуждении зиждилось, по сути, все предпринимательство нулевых, поэтому нормальные консультанты, учителя, риск-менеджеры и просто толковые финансисты отбрасывались и заменялись астрологами, метафизиками и экстрасенсами. На смену бизнес-учителям пришли шарлатаны-мозгоправы шизотерических практик, и читать толстые книги по бизнес-анализу и иным наукам Полонскому было уже не нужно.

С той поры он управлял «потоком сознания».

Первым мозгоправом, которого Полонский взял в штат, стал Андрей Монахов. С ним Полонского познакомил как раз Богус. Тренером он на самом деле не был – так, обычный корыстный пустомеля, который в фирме лоббировал интересы тех, кто его привел к кормушке – Богуса и Темникова. Профессиональный манипулятор, он тогда быстро подмял под себя весь HR компании, ввел секретную оценку персонала по антинаучной методике Автандила Ануашвили «Видео-компьютерная психодиагностика и психокоррекция» и убедил Полонского в ненужности бизнес-тренеров. В итоге с 2008 года ни одно назначение на должность в «Мираксе» Полонский не делал без одобрения этого «мастера даосских практик», так что не слукавлю, если скажу, что Монахов внес существенный вклад в деградацию корпоративного управления. Жизнеспособная организация предполагает два способа разделения ролей – по компетенциям и по полномочиям. Полонский с Монаховым придумали организацию, в которой разделение ролей осуществлялось по некоей эзотерической совместимости.

Чуть позже, уже в 2008 году, Монахов, как «мастер даосских практик», познакомил Сергея с еще более мощным шарлатаном – Брониславом Виногродским. Бронислав быстро нашел подход к шизотерике Полонского. Все началось с дыхательной гимнастики Цигун, далее был проект «Игра Книги Перемен», направленный на «непосредственное влияние на способы формирования идей и умонастроений в российском обществе». Виногродский стал личным «учителем» Полонского и, по его же последним заверениям в «инстаграме», до сих пор каждый день присылает Сергею «послания из космоса». Самоназванный «мастер времени и пространства», Виногродский внес существенный вклад в разрушение личности Полонского, заменив гуманистические принципы жизни в социуме вот этими самыми посланиями из космоса, чтобы беззастенчиво юзать «прихожанина». В конце концов, большинству подобных «духовных гуру» нужен не рост знаний и компетенций, а всего лишь деньги.

При этом мы продолжали двигаться к великой Цели – через амбициозные западные проекты формировать имидж международной строительной корпорации. Но поскольку ни опыта, ни понимания западного рынка у нас не было, а бизнес-консультантов Полонский теперь считал жуликами, мы действовали по принципу «главное ввязаться, а там разберемся». Такой подход ожидаемо привел к катастрофическим решениям на международном рынке. За отелем в Турции последовала Швейцария – горнолыжный курорт «Аминона-Ист»: только буклеты выпустили, и все, прикрыли лавочку экологи, добились закрытия стройки. Потом Лондон – небоскреб в 120 этажей и реконструкция вилл в историческом районе, сразу за Лондоном – Черногория с полуостровом Завала, где по задумке должны были второе Монте-Карло построить…

В итоге не построили ничего.

Я до сих пор был уверен, что те деньги не улетали в никуда, а как-то красиво и незаметно «размывались» и оседали на левых счетах. И это, разумеется, видел не только я.