История жизни Лестера Самралла

Представители коммерческих телестанций дали нам дорогую аппаратуру и сказали: «Можете не возвращать, это подарок».

На первой полосе своих газет репортеры поместили большие фотографии горящей станции, сопровождавшиеся статьей, в которой выражали свое сочувствие по поводу случившегося. Впервые с самого начала этого служения население Саут-Бенда с симпатией отнеслось к нашей деятельности.

Бог обратил трагедию в благословение для нас.

Пожар принес еще один положительный результат. Я увидел, как мои сыновья во время моего отсутствия взяли на себя ответственность и разрешили сложную ситуацию как зрелые руководители.

Я всегда старался работать в команде со своими сыновьями. Я понимал, что для этого мне нужно делегировать им какие-то аспекты руководства и власти. Я не мог держать все бразды правления в своих руках и брать на себя решение каждого вопроса. Стивен, как администратор нашего служения, отвечает за кадры, подписывает все чеки и расплачивается по счетам. Когда к нам приходят документы, касающиеся юридических вопросов, их проверяет Стивен. Если я покидаю страну, то знаю, что наше служение находится в надежных руках.

Мой младший сын, Питер, занимает должность вице-президента и главного менеджера по эксплуатации всех теле- и радиостанций. Он обладает опытом и талантами в этой области и снимает с меня огромную долю забот.

Фрэнк, самый старший сын, вместе со мной служит пастором в церкви Саут-Бенда. Наши прихожане любят его, он всегда полон радости и обладает даром евангелиста. Его пасторское сердце часто побуждает его искать заблудших или молиться за тех, кому нужно утешение и исцеление.

Фрэнк и мой второй сын, Стивен, — великолепные проповедники Евангелия. Часто я слушаю их проповеди, за писанные на пленку, и мне открывается новое измерение Божьей благости, появляется новое желание исследовать Божье Слово.

«Откуда это у них? — думаю я. — И почему я этого не видел раньше?»

Сегодня многие молодые люди быстро растут в служении, но очень рано гаснут и уже никогда не смогут взобраться на прежнюю вершину благословений, помазания или достижений. Моим сыновьям удалось избежать такой судьбы, потому что Господь подготовил их к работе точно так, как подготовил меня. Я думаю, поэтому все трое моих сыновей смогли найти свое призвание в рамках семейного служения. Бог готовил их к служению уже тогда, когда мы жили в Маниле, Гонконге и других частях мира. Мои сыновья вникали во все аспекты нашего служения и знали, что они не второстепенные личности в моей Деятельности. Уже в двенадцать и пятнадцать лет они были компетентными и ответственными, и никто не мог назвать их зелеными юнцами.

С самого начала мои сыновья знали, что наше служение станет их судьбой. Вот почему сегодня я могу положиться на них в принятии важных решений. Конечно, бывают времена, когда кто-нибудь из них неправильно оценивает ситуацию, но я оглядываюсь назад и говорю себе: «Подожди-ка, ему всего тридцать шесть лет. Когда мне было тридцать шесть, какие решения принимал я?» Затем я улыбаюсь: «Сынок, ты все решил правильно».

Если мы будем судить людей с высоты собственного возраста и опыта, то не сможем их правильно оценить. Я верю, что в этом последнем поколении Бог будет использовать молодежь так же, как и зрелых людей, в осуществлении величайшего пробуждения, которое когда-либо видел мир. Но для этого нужно уметь работать в команде.

Мужам Божьим нельзя быть эгоистами. Эгоизм разрушает команду точно так, как разрушает семью. Когда я консультирую семьи, то часто слышу, как люди рассказывают о своих проблемах: «Ко мне плохо относятся. Меня не уважают. Я делаю все, что могу, пора наконец и моей половине понять, что я.»

Тут я перебиваю их и говорю:

— В вас говорит дьявол. Прочитайте Книгу пророка Исаии и увидите, сколько раз дьявол произносит «я, я, я». Вам нужно убрать ваше «я» из разговоров и мыслей и вставить вместо него «ты». Нужно начать любить другого человека. Если вы начнете отдавать пятьдесят два процента и ваш супруг(а) будет отдавать пятьдесят два процента, у вас останется четыре процента для ваших ближних.

Эгоизм разрушает, он никогда не созидает. Однажды главный управляющий одной из крупнейших деноминаций в Америке уехал на конференцию в Уэльс и умер там от сердечного приступа. Я писал его биографию около двух лет. Он, бывало, приезжал и останавливался у нас в Саут-Бенде на день или на два, и мы работали над историей его жизни. Когда он умер, книга была почти за кончена.

Я подумал: «Два года работы насмарку. Что же теперь делать?»

Я попросил его жену:

— Руфь, ты не сможешь приехать в Саут-Бенд, чтобы мы закончили биографию твоего покойного мужа? Ты можешь остановиться у наших друзей из церкви.

Она согласилась. Мой дорогой друг доктор Ховард Картер как раз в это время гостил в нашем доме, поэтому по вечерам я говорил жене: «Позвони Руфи и пригласи ее к нам на ужин».