Из офисной мышки – в миллионерши. Как зарабатывать, не выходя из дома. Реальный опыт

Если вы являетесь новичком-инфопродюсером, то, скорее всего, спикер также будет новичком. Часто такая пара образуется на обучении – вы можете найти друг друга в процессе занятий. Важный момент – спикер должен как минимум нравиться продюсеру (и наоборот), так как сложно продавать того, кто не симпатичен. Хорошего продюсера найти сложнее, чем спикера, как ни странно, хотя кажется, что экспертов должно быть меньше, чем организаторов, – ведь вещать на большую аудиторию дано не каждому. Но на практике оказывается, что все хорошие продюсеры (как и хорошие мужчины) расхватываются как горячие пирожки! Например, у меня, как инфопродюсера, 4 спикера и я выступаю также как тренер. В паре работать одновременно и сложнее, и легче. Сложнее – потому что нужно уметь договариваться, работать на общую цель, не быть эгоисткой. Это настолько важные умения, что в курсе для продюсеров я делаю специальный урок – чек-лист о том, о чем надо договориться со спикером заранее. А легче работать вместе, потому что усилий за единицу времени можно больше совершить, а следовательно – и результат получить лучший.

Посмотрите на свое окружение. Возможно, вы увидите, что знакомы с чудесными профессионалами, которые ведут обучающие или психологические курсы, не прибегая к Интернету, в этом случае вы можете, обучившись у нас в Академии или освоив профессию продюсера самостоятельно, успешно продвинуть этого спикера для обоюдной пользы.

Есть всего лишь один секрет успеха в этой модели: если спикер готов «отдаться» инфопродюсеру тотально (доверить организационно-техническую часть и сосредоточиться на создании успешных курсов), то такую пару ждет успех. Если же кто-то постоянно «лезет не в свое дело» – отношения обрастают проблемами. Максимум, что возможно, – это высказывать пожелания, но делать это мягко, тактично, без прямой критики.

Организатор тренингового центра онлайн

Переходим к следующей модели, которая позволяет зарабатывать в инфобизнесе максимум денег. У вас есть большая команда спикеров и инфопродюсеров. Вы участвуете в проекте как организатор, управляете командой, устанавливаете стратегию развития. Прибыль – от 1000000 рублей в месяц. Курсов по выстраиванию такой модели нет, возможность обучиться есть только в личном коучинге (в том числе у меня).

К моему сожалению, немногие доводят свой проект до этой стадии, и я могу понять почему. Требуется несколько важных умений от его организатора:

● стратегическое мышление: умение предсказывать, что, как и когда можно продать и что будет пользоваться большим спросом;

● управление командой, делегирование: делать все самой – нереально, и с этим нужно смириться. У меня часто спрашивают: а как научиться управлению, если нет никакого опыта? Отвечу честно: я проходила множество тренингов на эту тему, но ничто не дало мне лучшего результата, чем набивание собственных шишек. Поэтому предлагаю набраться смелости, решимости и позволить себе ошибаться! И тогда успех неизбежен. И еще – записывайте на бумагу договоренности с сотрудниками. Вот и все секреты!

● умение удерживать во внимании несколько типов дел сразу – рутинные («срочняки»), стратегические, дела на контроль, выполняемые сотрудниками. Этому можно научиться на курсах по планированию и тайм-менеджменту;

● умение удерживать напряжение. Под этой формулировкой скрывается навык постоянно решать проблемы разных уровней сложности. Вы и сами замечали – иногда на вас проблемы сыплются как из ведра, а вы, не унывая, решаете их одну за другой. А иногда при малейшей сложности вы «сдуваетесь». Хороший менеджер должен воспринимать проблемы не как что-то плохое или раздражающее, а как неизбежность.

Хорошая новость в том, что всему вышеперечисленному можно научиться на своем опыте. А вы готовы к этому?

Задание: если вы твердо решили покорить «Олимп инфобизнеса», то сделайте следующее – запишите в блокнот, какие из умений руководителя компании у вас уже имеются в арсенале, а каким необходимо учиться. Подумайте, как прямо сейчас, в текущей ситуации, вы можете начать их тренировать.

Помощник инфобизнесмена

Он появляется у инфопредпринимателя в тот момент, когда тот понимает, что больше не может работать один. Ему надоела рутина, он хочет заниматься креативом и творчеством. Обычно это первый человек в команде. Он может заниматься следующим:

● Отвечать на почту (на вопросы клиентов о продуктах, технические моменты, про оплату и пр.).