Избранное в двух томах. Том 2

. .Наш разговор с моим другом, сказавшим о печати времени на личности

Королева, закончился неожиданной репликой:

— А вообще-то жаль, нет на него Шекспира — на вашего Королева.

С этим заключением согласятся, наверное, все, хоть немного знавшие СП.

Что говорить — по своему калибру, по масштабу своих положительных свойств, а может быть, и присущих ему слабостей человеческих характер у Главного

конструктора был, без преувеличения, шекспировский!

Знакомясь, а затем сближаясь с Королевым, большинство людей переживало, с незначительными вариациями, как бы три этапа в своем отношении к нему.

Сначала — издали — безоговорочное восхищение, в котором трудно было даже

разделить: что тут от личности самого Сергея Павловича, а что от

разворачивающихся вокруг него и связанных с его именем дел. Затем — второй

этап — нечто вроде разочарования или, во всяком случае, спада восхищения из-за

бросающихся в глаза проявлений трудного, неуживчивого нрава СП. И, наконец, для тех, кому посчастливилось (именно посчастливилось!) близко узнать этого

человека,— прочная привязанность к нему, вызванная чертами его характера, поначалу в глаза не очень-то бросающимися.

Какие же черты этой — наверное, действительно шекспировской — личности

запечатлелись более всего в памяти людей, долгие годы проработавших бок о бок

с Королевым? Что отсеялось, а что осталось?

Или иными словами: что оказалось второстепенным, а что главным?.

Я задал эти вопросы нескольким многолетним соратникам Главного

конструктора, изучившим его за многие годы совместной работы, что называется, вдоль и поперек.

И вот что услышал в ответ:

«Дальновиден был очень. . Умел убедить, утвердить свою позицию

неопровержимой логикой. . Блестящий организатор.. »

248 «Трудяга был великий. . И очень деловит.. »

«Деловитость. . Хватка. . Умение найти в любом вопросе главное, решающее. .»

«Обладал чувством нового и вкусом к новому.. Умел дать каждому самую

подходящую для него работу.. »

«Умел привязать к себе и своему делу людей. . Заставлял работать прежде

всего не прямым волевым нажимом (хотя и этим приемом владел вполне), а

умением заразить желанием сделать свое дело как можно лучше,. »

Заметьте: деловитость, дальновидность, логичность, трудолюбие.. Ни слова

об увлеченности своим делом — и, я думаю, вполне ясно почему: люди, которых

я расспрашивал, были сами пожизненно преданы тому же самому делу и

воспринимали это как нечто само собой разумеющееся. По сходной же причине, наверное, ни слова и о присущей Королеву железной воле: она ведь у него всегда

была направлена на то же, на что и у них, а сильную волю мы, как правило, особенно четко ощущаем, когда она нам противостоит. . Но я удивился другому

— ни один из моих собеседников не произнес ни слова о трудном нраве своего

покойного шефа.

— Ну, ладно, — сказал я одному из них, который по мягкости характера

особенно часто испытывал на себе проявления бурного темперамента Главного

конструктора. — Все это так. Но ведь и ругал он окружающих порядочно? Вы

ведь сами однажды совсем было собрались уходить от него. Сказали, что с вас

хватит.

— Да. Ругал... Но сейчас это забылось. И не потому, что о мертвых «или

хорошее, или ничего». А просто мелочью выглядит его несдержанность по

сравнению со всем остальным.

Искренность этих слов не вызвала у меня ни малейших сомнений. Сказавший

их человек действительно решил уж было уйти из КБ Королева в другую, родственную организацию, где его, как одного из виднейших специалистов в

своей области, естественно, готовы были принять, что называется, с

распростертыми объятиями. И вдруг, когда все уже было решено и подписано, он

сам позвонил руководителю этой родственной организации и сказал: «Извини

меня, не могу!» Оказалось, что Королев пришел к нему, долго сидел

249

молча, а потом задал всего один вопрос: «Неужели если я на тебя наорал, даже

если зря наорал, так это зачеркивает двадцать лет нашей работы вместе?! Ну, хочешь, я перед тобой извинюсь? При всех».

На этом затея с «переходом» и кончилась. .

Действительно, человеческого обаяния в Сергее Павловиче была бездна!

Привязывать к себе людей он умел. Как ценили его сотрудники всех рангов, когда он к кому-то из них подходил, наклонял немного набок голову, взглядывал

исподлобья и, немного посопев, говорил что-нибудь лаконично-одобрительное.

Его похвала, его одобрение, его доброе мнение о человеке — это котировалось

высоко!

Королев отлично умел делать людей своими союзниками, увлечь их,

привязать к общему делу. Любил давать своим инженерам поручения —

особенно относящиеся к подготовке будущих значительных дел — вроде бы «по

секрету». И хотя конечно же получающий такое поручение сотрудник прекрасно

понимает, что к чему, а все-таки ему приятно: «Этим делом только мы с Главным

занимаемся. Больше никто!»

Чтобы воздействовать на сознание людей, привлечь внимание к тому, к чему