К дзену на шпильках. Как создать новую жизнь и дело мечты с нуля

Последний месяц в Москве мы виделись всего по несколько часов в день, даже на выходных Антон работал. Он удвоил нагрузку по пациентам, чтобы довести всех до результата до нашего отъезда, и параллельно оформлял бумаги, получал визу, пока я организовывала наш переезд в Майами. Это было интенсивное, но радостное время, когда мы предвкушали нашу будущую совместную жизнь. Оставалась только одна маааааленькая проблема. Оставшись без работы, он не мог продолжить нести за меня финансовую ответственность. И пока Антон не запустил новые источники дохода, нам нужно было придумать, что ему делать в этот период.

Я очень боялась ошибиться в своем поведении. Мне нужно было найти баланс: быть для него музой и поддержкой и при этом не взять на себя лидерство в решении финансовых задач. Я очень переживала, что это может разрушить наши только зарождающиеся отношения.

Единственный плюс этой ситуации был в том, что она давал нам возможность очень быстро проверить, будет ли нам так же хорошо в материальном, как в духовном.

Мы перебирали варианты работы для него, начиная с диагностики и лечения «своих» – русского сообщества, пока без лицензии (что грозило бы большими юридическими проблемами и даже депортацией, если бы об этом стало известно), заканчивая новым бизнесом. Ничто не казалось безопасным и одновременно потенциально доходным сразу. Но чем глубже он изучал мой проект, тем яснее видел способы его улучшить – начиная от программ, заканчивая маркетингом. Поэтому когда он предложил взять управление Системой Сферического Развития и масштабировать ее, это казалось единственным логическим решением.

Мне все еще было страшно. Я не знала, что он сделает с моим личным брендом, который я выстраивала последние три года. Но если он ради меня оставлял всю свою привычную и успешную жизнь, это было минимумом, что я могла сделать для него.

С намерением сделать новую программу, где я занимаюсь только контентом, а он берет на себя все остальное, мы сели на рейс Москва – Майами и отправились в наше первое большое путешествие.

11.5 Семь признаков крутого мужчины

Эта книга подходит к концу, и приключения, которые мы пережили с Антоном за наши первые три года совместной жизни, достойны отдельной книги. Если вам интересно продолжение, дайте мне знать здесь: elizavetababanova.com/book или здесь: instagram.com/elizavetababanova/

А сейчас позвольте мне просто коротко рассказать главное.

Так как я привыкла стоять у руля своей жизни и бизнеса, мне было очень сложно целиком передать управление Антону. Тем более, когда он начинал, он не знал и 5 % того, что знала я. Но постепенно, пальчик за пальчиком, Антон ослабил мою железную хватку и забрал у меня руль. Когда я полностью отпустила и доверила ему направлять наш корабль с земли в God Realm и обратно, я пришла к выводу: мне так очень хорошо. Я смогла сконцентрироваться на мастерстве и создавать новые, еще более глубокие авторские программы.

Антон развивался гигантскими скачками, но не без ошибок. Порой команда срывала сроки, выпускала от моего имени плохие тексты, о которых я узнавала, когда было уже слишком поздно (пожалуй, самое болезненное для человека-бренда), инвестировала слишком много в рекламу. Иногда продажи не покрывали расходы.

Первые месяцы, когда мы запускали новые продукты, меня не покидало чувство страха, поскольку я видела, сколько всего нужно сделать, но не могла уже сама управлять процессом. Мы спорили о текстах и дизайне, Антон со своим аналитическим умом называл некоторые мои тексты слабыми и нелогичными. Да-да, God realm очень быстро может стать полем битвы двух людей в процессе формирования не только семейного, но и бизнес-партнерства. Антон учился новой профессии, я училась ему доверять.

Первый год был американскими горками – то у нас что-то очень круто получилось, то мы скатывались вниз, когда ошибки приводили нас к потерям. Но каждый раз подъем был все выше, а спуск меньше и плавнее. За первое полугодие Антон вывел нас на качественно новый уровень по всем параметрам, финансовым в том числе.

Мы также постепенно все лучше:

• Слышали друг друга

• Принимали сильные стороны

• Закрывали слабые стороны друг друга.

Я все больше доверяла Антону и училась мягко делиться своим, а не рваться к рулю и внедрять свои правила. Нам было трудно, но нам надо было научиться работать вместе, чтобы работа приносила нам столько же счастья, сколько наши отношения.

Каждый день мы делали шаг за шагом к нашей теперь уже общей мечте.

Антон превращался из талантливого врача в талантливого предпринимателя.

– Но откуда у тебя такие способности к предпринимательству и управлению? – спросила я однажды.

Он ответил мне:

– Милая, чтобы стать хорошим врачом, нужна высокая эмпатия и системное мышление. В бизнесе, как оказалось, эти навыки тоже ключевые. Так что 10 лет в медицине не прошли даром.