Кадровые технологии

Специальным распоряжением владельца бизнеса на предприятии вводится жесткий контроль над любым движением материальных и финансовых средств. Все операции по закупкам, списанию и перемещению должны проводиться только после разрешения Заместителя Директора по экономической безопасности. Он лично проводит на рынке мониторинг цен по закупаемому сырью, расходным материалам и запасным частям. Проверяет надежность и финансовую состоятельность основных поставщиков своего предприятия и дистрибуторов. Создает внутрипроверочные комиссии, привлекает для работы в них технических специалистов. Круг обязанностей Заместителя Директора по экономической безопасности весьма широк, в него входит работа с кадрами, пожарная, техническая безопасность, охрана предприятия, хранение материальных средств и т. д. Эффективность работы специалиста по экономической безопасности проверяется его непосредственным руководителем (начальником службы безопасности корпорации) и службой внутреннего аудита.

Результаты модернизации отдела экономической безопасности:

Численность персонала отдела ЭБ сократилась на 1 человека;

Экономии ФЗП нет, оставшемуся специалисту повышена заработная плата;

Перестройка работы отдела ЭБ позволила перекрыть на предприятии основные каналы хищений и сохранить владельцу бизнеса значительные финансовые средства.

Результаты проекта по оптимизации численности персонала

Помимо вышеуказанных структур, консалтинговый проект по оптимизации численности персонала коснулся и всех остальных подразделений компании «N». Реализация проекта позволила получить следующие результаты:

1. По результатам комплексной оценки управленческая команда компании «N» заменена на 90 %, сокращены должности двух топ менеджеров и шести менеджеров среднего звена.

2. Модернизированы бизнес-процессы и организационная структура предприятия, были расформированы пять структурных подразделений.

3. Общая численность персонала на предприятии «N» сокращена на 40 %.

4. Ежемесячные текущие расходы предприятия сократились почти в два раза.

Оптимизацией численности персонала на предприятии полезно заниматься не только в период экономического кризиса, когда решается вопрос о его выживании, но и в условиях нормальной деятельности. В период развития предприятия появляется немало отдельных подразделений и рабочих мест, которые утяжеляют организационную структуру, снижают эффективность управления и производительность труда. Чтобы избежать экономических потерь и застоя в организации надо периодически избавляться от этого груза.

Литература

1. М.Н. Чепурин «Курс экономической теории», Киров, 1994

2. Арлин Хирш «101 проверенный рецепт для организации и планирования вашей карьеры» JIST Works, 2005

3. Пол Экман «Психология лжи» Издательство: Питер Год: 2007

4. А. Козлов и В. Ромашов «Интегрированная система менеджмента» Киев 2005

5. «Большая энциклопедия психологических тестов» М. Издательство Эксмо 2006

6. Джон Салливан статья «Адаптация сотрудников: руководство для менеджера» Журнал Менеджер по персоналу 30.09.2008

7. В. Куприн и Э. Денисова статья «Профессиональная адаптация работников» Журнал «ДП-Персонал» № 11/2001

8. В.П. Пугачев «Руководство персоналом организации» Издательство «Аспект Пресс», 2003

9. А.А. Блинов «Мотивация персонала корпоративных структур» Маркетинг, 2001 № 1

10. Ф.Н. Филина «Наиболее эффективные методы мотивации персонала» Журнал Управление персоналом № 7/ 2010

11. С.Ф. Подкропивный «Экономика предприятия» Мурашко М.І. (2006)

12. Г. Десслер «Управление персоналом» Издательство: Бином. Лаборатория знаний, 2004

13. Н.А. Сафронов «Экономика предприятия» Учебник М.: «Юристъ», 1998

14. В.Р. Веснин «Практический менеджмент персонала» Издательство: «Юристъ» 2001

15. Веснин В.Р. «Стратегическое управление» Учебник М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2006

16. Т. Дил и А. Кеннеди «Корпоративные клики: определение культур» В книге: Эффективный менеджер: взгляды и иллюстрации / Под общ. ред. Д. Биллсберри. — М., МИМ Линк, 1999

17. Э.А. Смирнов «Основы теории организации» М.: Аудит, Юнити, 1998

18. Е.Б. Моргунов «Организационная культура» Управление персоналом. № 6 /2010

19. Э.Г. Шейн «Организационная культура и лидерство» Издательство: Питер, 2007

20. К.С.Камерон и Р.И.Куинн «Диагностика и изменение организационной культуры» Издательство Питер, 2001

21. А. Чернов «Соревнование как способ мотивации» Источник: Ведомости, 12 августа 2003

22. Дейл Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Издательство Альта-принт, 2005

23. Д. Коллинз «От хорошего к великому» и «Построенные навечно» Издательство: Манн, Иванов и Фербер 2010

24. А.И. Пригожин «Организации: системы и люди» Издательство: Международный центр финансово-экономического развития 2003

25. Р.И. Хендерсон «Компенсационный менеджмент» Издательство: Питер 2004

26. В. Верхоглазенко «Система мотивации персонала» Журнал «Консультант директора» (№ 4, 2002)