Читаем Как фиксировать прибыль, ограничивать убытки и выигрывать от падения цен полностью

• Нисходящий тренд ненадолго прерывается резкими ралли. Самое сильное из них передвинуло ВАС из точки 3 в точку 4 – с $19 аж до $39 – менее чем за два месяца. Акция ненадолго выросла более чем вдвое на медвежьем рынке, который опустит ее впоследствии ниже $10! Вы по-прежнему хотите держать короткую позицию в течение всего медвежьего рынка?

Такие ралли на медвежьих рынках происходят очень резко из-за того, что незадачливые короткие продавцы, пальцы которых прищемило дверью, сначала медлят, а потом панически выкупают акции по любой цене. Как только эти неудачники выходят из игры, снижение цен возобновляется.

Продолжающийся медвежий рынок опустил ВАС с промежуточного пика у $39 ниже $3. Если вы вдруг забудете, что стратегические решения нужно принимать на недельном графике, а исполнять их на дневном графике, еще раз взгляните на этот недельный график ВАС. Он задает стратегическое направление, а затем можно вернуться к более краткосрочному дневному графику и использовать его для принятия тактических решений о входах и выходах.

Посмотрим, что говорят наши дневные графики о том периоде, который на недельных графиках кажется ужасным. Нам нужно проанализировать нарушение медвежьего снижения резким ралли, поднявшим цену ВАС с $20 примерно до $40. Это повышение вытолкнуло с рынка многих медведей как раз перед тем, как акция продолжила падение и скатилась ниже $10.



Прежде всего, дневной график ВАС (рис. 9.13) ясно показывает, что ралли медвежьего рынка не за горами. Взгляните на бычье расхождение A-B-C, один из самых сильных сигналов в техническом анализе. Он однозначно показывает, что можно или покупать, или воздержаться от выхода на рынок, и что нет абсолютно никаких причин держать короткие позиции на фоне бычьего расхождения гистограммы MACD. Когда вы видите надвигающийся на вас паровой каток, отойдите в сторону!

Большинство коротких продавцов вылетели с рынка в первые пять дней последующего ралли. Остальные боролись с ложными прорывами вверх. Тем временем гистограмма MACD формировала медвежье расхождение D-E-F. Как только оно завершилось, началось быстрое падение. У правого края экрана снова появилась система разворота MACD, давая сигнал короткой продажи.

Если недельные графики дают стратегическое направление сделки, то дневные графики позволяют определить, когда войти, когда выйти, а когда остаться в стороне. Именно поэтому, планируя сделки, нужно анализировать каждый рынок в двух масштабах времени.

Начните с анализа недельного графика, чтобы принять стратегическое решение. Если начать с дневного графика, то он сделает ваше мнение предвзятым и помешает планированию. Смотрите на долгосрочный график свежим взглядом. Примите стратегическое решение, запишите его и только после этого переходите к краткосрочному графику для планирования входов и выходов.

По ком звонит колокол, или собака лает дважды

Ипотека от агентства Freddie Mac (FRE) когда-то была таким же символом Америки, как яблочный пирог. Сегодня Freddie в опале, его бывшие руководители уволены, акции превратились в мусор. Схлопывание кредитного пузыря лежало в основе медвежьего рынка 2007–2009 гг., и FRE оказалось в эпицентре этой катастрофы.



На рис. 9.14 показан крах FRE – падение его акций с $70 в 2006 г. до ничтожных 76 центов у правого края. Рассмотрим технические сигналы и подумаем, чему может научить эта катастрофа.

В точке A быстрая ЕМА пересекает сверху вниз медленную ЕМА, подтверждая медвежий рынок. FRE в то время торговалась выше $60. Такой сигнал сохранялся в течение всего падения. Это один из главных уроков графика – не держите длинные позиции на медвежьем рынке! Если вы видите такое пересечение ЕМА на недельном графике, выходите из длинной позиции. Трейдер, следовавший этому правилу, избежал множества проблем, так активно обсуждавшихся в средствах массовой информации на протяжении последнего десятилетия, причем не только в связи с FRE, но и с Enron, Global Crossing и другими компаниями.

В 2007 г. недельная гистограмма MACD дважды пыталась подняться выше нулевой линии. Каждый раз при падении с пика выше этой линии она подкрепляла медвежий сигнал и говорила, что это медвежий рынок и нужно играть на понижение. Развороты MACD вниз отмечены вертикальными красными линиями.

Бычье расхождение линий MACD – очень редкий сигнал – появляется на недельных графиках не чаще раза в несколько лет. Сигнал «собака Баскервилей»[17], который, по сути, является ложным бычьим расхождением, встречается еще реже. Появление двух таких сигналов, один вслед за другим, на одном графике – неслыханное дело. Однако именно это произошло с FRE.

Вертикальные зеленые линии отмечают бычьи расхождения. Первое сформировалось в марте 2008 г., но ралли выдохлось в течение двух недель. К июлю, в точке B, FRE преодолела мартовский минимум, игнорируя расхождение, а ее падение ниже последнего дна дало сигнал короткой продажи «собака Баскервилей». Цены упали с двузначной величины ниже $4.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука