Как генерить свежие идеи

Когда речь заходит о креативности, люди делятся на два типа: те, кто развивает идею, и те, кто тормозит ее развитие. Конечно, вы хотите работать с первыми. Есть люди, которые вдохновляют вас, стимулируя поток идей. Они побуждают вас мыслить и с радостью делятся собственными наработками. К сожалению, такие люди встречаются довольно редко. Человеку куда более свойственно критиковать или попросту отбрасывать чужое мнение. Такие люди обычно уверены, что приносят пользу, не давая развиться пустым идеям, но на самом деле они стопорят поток креативности и мешают озвучить потенциально гениальные мысли. Делайте все, что в ваших силах, чтобы работать с теми, кто бережно лелеет идеи, и старайтесь всячески избегать тех, кто их убивает. Разобравшись, кто есть кто, вы сумеете достичь гораздо большего успеха.

Запишите свои ответы на каждый из этих вопросов и руководствуйтесь ими, когда будете работать над идеями. Если вы не уверены в ответе, экспериментируйте, чтобы найти оптимальный для себя вариант. Эти элементы служат фундаментом для потрясающих идей. Так что вперед — на поиски своей изюминки!

Воспользуйтесь непреднамеренным отклонением от нормы

Если вы от природы отличаетесь чем-то от других, считайте, что у вас есть фора. То, что делает вас не таким, как большинство людей, служит источником ценных знаний, мнений и способов действий. Но воспользоваться своим отличием можно лишь в том случае, если вы понимаете, в чем его преимущество и как пустить его в дело.

Возможно, отличаетесь не вы сами, а группа, к которой вы принадлежите. Контекст — это все. Ограниченные физические возможности, к примеру, не сделают вас особенным, если все люди в вашем окружении физически неполноценны. Но, если вы работаете в организации, сотрудники которой преимущественно здоровы, ваше отклонение может принести реальную пользу. Однако непохожесть ничего вам не даст, если вы станете игнорировать ее или попытаетесь стать таким же, как все остальные члены коллектива. В таком случае она останется чисто внешней, а вы станете не более ценным, чем все остальные сотрудники, соответствующие норме.

Разумеется, мне легко об этом судить, будучи белым мужчиной с высшим образованием. Я знаю, что живу привилегированной жизнью и мне никогда не понять проблем представителей меньшинств, с которыми они постоянно сталкиваются на рабочем месте. Но у меня есть небольшое невольное отклонение, которое я вот уже много лет применяю себе на пользу.

Когда я получил свою первую работу в Лондоне, оказалось, что я единственный в офисе говорю с шотландским акцентом. Это отличие не было принципиальным, но тем не менее я использовал свою особенность в повседневной работе. Высказываясь на совещаниях, я будто бы оправдывал свою прямоту естественной для любого шотландца непосредственностью. Я мог быстрее перейти к делу, не ходить вокруг да около со светскими условностями. Это стало настоящим преимуществом, и я быстро заработал репутацию креативного лидера.

Уезжая из Шотландии, я был новичком в своем деле. За два года работы в Лондоне я дорос до позиции начальника креативного отдела. Я никогда не добился бы этого, если бы в свое время слился с толпой.

Непохожесть ничего вам не даст, если вы станете игнорировать ее или попытаетесь стать таким же, как все остальные члены коллектива.

Развивайте намеренное отклонение

Не имея никаких отклонений от природы, можно развить в себе какую-нибудь особенность. К основным видам намеренного отклонения, о которых мы говорили выше, относятся дух противоречия, мечтательность, измененное состояние сознания и игра.

Давайте рассмотрим их по порядку.

Дух противоречия

Чтобы развить его в себе, возьмите за правило как можно чаще задавать вопрос «зачем?». Если вы не знаете, зачем выполняете то или иное действие, велика вероятность, что выполнять его не следует.

Просто поразительно, как редко люди на самом деле задаются вопросом, зачем они делают то, что обычно выполняется на автопилоте. Например, как вы чистите банан? Шимпанзе уже давно поняли, что удобнее всего брать за ножку, сдавливать пальцами кончик и легко очищать плод от кожуры. Банан чистится моментально, и при этом не надо расковыривать ногтями шкурку.

Люди склонны аргументировать свои действия тем, что так делалось испокон веков, или тем, что так делают другие. Многократно задаваясь вопросом «зачем?», вы откроете для себя мир новых возможностей. Но нельзя на этом останавливаться.

Если будете просто подвергать сомнению каждое действие, это будет мешать процессу и создаст вам множество проблем. Вы должны предлагать разумную альтернативу.

Если правильно задать вопрос «зачем?», можно получить ценную информацию. Так вы выясните:

• чего вы пытаетесь добиться;

• откуда взялось текущее решение;

• какие рамки ограничивают вашу работу;

• кто за это отвечает в настоящий момент;