Читаем Как купить или продать бизнес полностью

Захар планировал покупку СТО. Просмотрев не то пять, не то шесть объектов, он выбрал один стоимостью 8 миллионов рублей. Захар был твердо уверен, что именно эта СТО – то, что нужно. В свое время он получил серьезное техническое образование и до своих 42 лет работал на руководящей должности крупного завода, но прежде на себя не работал. Зато на его стороне были смелость, решительность, упорство и куча полезных связей и знакомств, начиная с правоохранительных органов и заканчивая главами администраций районов и разными депутатами. Такому складу личности нередко сопутствует железная уверенность в себе и в собственной правоте – и у Захара ее было в избытке. Он был из тех, кто привык все решать сам, и терпеть не мог обращаться к кому-то за помощью без особой нужды.

Проверял автосервис сам, четыре раза приезжал с друзьями-приятелями – экспертами сферы. Здание стоит близ крупной транспортной магистрали, прибыль приносит, окупаемость шикарная, сотрудники пашут в режиме нон-стоп с ночи до зари, а озвученная причина продажи (серьезная болезнь Продавца) тоже вполне объясняет, почему продается такой лакомый кусок, да и цену получилось скинуть хорошо. Вроде все нормально, решил брать!

Арендодатель, которому принадлежало здание СТО, располагал почти гектаром земли с постройками, энергоресурсами и прочим и все сдавал в аренду. То есть, казалось бы, не бедствовал. Однако Продавцу, как позже оказалось, было достаточно по-дружески предложить ему всего 300 тысяч рублей, чтобы тот умолчал, что здание площадью 1500 м

2
, которое занимает СТО, является незарегистрированным, то есть оно как бы есть, но его в планах города нет. А также о том, что Собственником земли является не он, а город. И договор аренды на землю уже закончился, и город не хочет его продлевать.

На встрече с Захаром Арендодатель, предельно чуткий и внимательный, заверил, что можно работать, договор долгосрочный будет позже, как только он убедится, что Захар надежный Арендатор. Все остальное осталось «за кадром», Захар, в принципе, ни о чем и не спрашивал. Так как особо и не знал, что спрашивать. Посему Арендодателю врать не пришлось, а только кое о чем умолчать.

После покупки Захар недолго был счастливым обладателем СТО, всего четыре месяца, пока город не забрал именно этот кусок земли Арендодателя для расширения магистрали. Захару пришлось съехать.

Перейти на страницу:

Все книги серии Практика лучших бизнес-тренеров России

Управляй будущим
Управляй будущим

Наше поведение далеко от того, чтобы именоваться рациональным: поддавшись панике, мы сметаем товары с полок в магазинах, даже если продавцы повышают цены; конкурентных рынков в природе нет и никогда не было; принимая решение купить тот или иной товар, мы ориентируемся на слухи и свои собственные эмоции, а не на факты; а если бы рыночное равновесие существовало, то кризисы были бы невозможны.Книга поможет правильно рассчитывать вероятность событий в условиях повышенной неопределенности, правильно оценивать привлекательность и риски наступления этих событий для вас лично, делать осознанный выбор и перестать жалеть о принятых решениях.Книга подойдет руководителям и собственникам бизнеса, менеджерам отделов продаж, маркетинга, рекламы и PR – всем, кому по долгу службы необходимо уметь принимать правильные решения; обязательна к прочтению всем, кто хочет добиться осознанности своих решений и повысить собственную эффективность.

Максим Витальевич Киселев

Карьера, кадры
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться

Вся наша жизнь состоит из общения, поэтому навык коммуникации – ключевой в достижении успеха. Однако у делового общения есть определенные правила, от соблюдения которых зависит успешность бизнеса: от умения убедить клиента зависят ваши продажи, от способности договориться – условия контракта. Каждая допущенная ошибка стоит дорого, в то время как грамотно выстроенная коммуникативная стратегия приносит свои плоды в течение многих лет.В этой книге собрано все самое ценное, что поможет вам лучше понимать людей, их потребности и страхи, а еще – лучшие рекомендации, которые помогут вам договориться о чем угодно с любым человеком. Все описанные техники неоднократно проверены на практике в условиях российской бизнес-среды.Авторы – признанные эксперты бизнес-коммуникаций – с удовольствием делятся проверенными методиками делового общения, которые помогут вам повысить результативность переговоров и достигать результата быстрее и качественнее.

Алексей Владимирович Рязанцев , Алексей Рязанцев , Антон Антипин , Антон Романович Антипин , Николай Владиславович Иванов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги