Читаем Как мы заработали свои деньги. Рассказы миллионеров и миллиардеров полностью

И тогда впервые произошел отрыв нефти от ее себестоимости. То есть, вообще-то говоря, любой товар, это себестоимость плюс некая усредненная норма прибыли по отрасли. Скажем, цена подъема нефти из скважины в России от пяти до семи долларов. С учетом всех накладных расходов – транспорта и прочих, ее себестоимость 20-25 долларов. А продавали по 120 долларов.

Понятно, что это происходило из-за осознания, что нефти недостаточно, она скоро закончится. И вот когда в 1973 году арабы впервые ввели эмбарго, действительно началась паника. Потому что американцы стали выстраиваться в очередь на АЗС, чтобы купить бензин, и вдруг выяснилось, что альтернативы нет. Что на самом деле сколько ни плати, эту нефть больше купить негде. Потому что были арабы, еще какие-то страны, но, в принципе, их общее количество невелико и существенно увеличить добычу они не могут.

И выяснилось, что нефть, это не “эластичный” товар. То есть ее трудно заменить. Когда возникает цена, привязанная к себестоимости? Когда товар “эластичен”: нужно больше – его производят больше.

Потом, с 1985 года наступил период спада цен на нефть. Почему он начался? Во-первых, за эти годы Саудовская Аравия серьезно нарастила мощности и стала регулировать объем добычи. За счет того, что в эту отрасль пришли серьезные инвестиции, она смогла увеличивать и регулировать объем добычи.

Плюс, что на мой взгляд самое важное, начался процесс поиска альтернативных источников нефти. Появилась так называемая “офшорная” нефть, с платформ. Проекты стали возникать в Мексиканском заливе, в Северном море.

И соответственно, появился новый источник нефти. Почему появился такой резкий спад цен на нефть в конце 1980-х? Потому что в сознании людей появилась идея, что нефти достаточно. Выяснилось, что она есть не только в этих нефтедобывающих странах, но и под водой.

Идея о том, что нефть скоро закончится, настолько укоренилась в головах людей в начале 1980-х, что появился фильм “Безумный Макс”, где играл молодой Мэл Гибсон. И весь сюжет там строился на том, что банды озверевших людей воюют за бензин. Некая Антиутопия такая. Мир после цивилизационной катастрофы и банды мотоциклистов насмерть воюют за бензин, потому что он стал как главная валюта, его не хватает. И это стало отражением бытовавших в ту пору страхов человечества, что нефть вот-вот закончится.

Потом началось “офшорное” бурение и выяснилось, что там тоже много нефти. Соответственно, цены ушли вниз. В 1985 году произошел резкий скачок цен на нефть вниз. Это было из-за нескольких факторов. Саудовская Аравия увеличила объем добычи (чтобы не терять свою долю рынка из-за появления “офшорной” нефти).

И этот цикл был достаточно долгим, цена на нефть была низкой. Она была, опять же, привязана к себестоимости, но при этом спекулятивно не взлетала. И так происходило приблизительно до конца 1990-х. В 1997 году мы купили компанию ТНК, которая была полным банкротом. У нее была куча долгов по зарплате, в Пенсионный Фонд, по кредитам и так далее.

Тогда цена на нефть сорта Brent была 2 доллара за баррель. Когда нефть подросла до 20 долларов, мы уже считали, что хорошо живем. Почему она стала потом расти? По одной простой причине: в 1990-е годы на мировой рынок стали активно выходить развивающиеся страны: Китай, Индия, Бразилия и другие.

И люди быстро посчитали, что если все китайцы и индусы пересядут на автомобили, то понадобится столько бензина, что нефть закончится условно за пять лет. И действительно, в Китае началась огромная и быстрая индустриализация, Индия пошла за ним, а там и вся Азия. Напомню, что там живет два с половиной миллиарда человек. И возникли некие новые страхи, что нефть закончится.

Кстати, эти страхи активно подогревали и сами китайцы. Они стали активно покупать всякие “нефтяные” депозиты в месторождения в разных частях мира, не считаясь с ценой. Видимо, у них в головах тоже были страхи, что для такого экономического роста Китая может не хватить нефти.

И с одной стороны, они пытались секьюритизировать свое развитие за счет покупки всех этих нефтяных месторождений, в принципе, практически за любые деньги. Рынок понимал, что китайцы все скупают, не торгуясь, и начал надуваться этот нефтяной “пузырь”.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес