Читаем Как написать бестселлер. Мастер-класс для писателей и сценаристов полностью

• Хорошая обложка. Издатель не всегда делает такую обложку, какая бы вам понравилась, и ориентируется на свой вкус. Выход? Вы можете потратить некоторое количество денег, найти хорошего дизайнера и заказать свою обложку, предложив ее издателю. Есть шанс, что он согласится. Но при этом желательно найти дизайнера, специализирующегося на книжных обложках, имеющего большое портфолио изданных работ (обложек), иначе ваша затея будет обречена на провал. Название книги должно хорошо читаться не только на титульном листе обложки, но и на корешке, потому как, скорее всего, ваша книга будет стоять именно корешком.

• Удачная аннотация. Разумеется, каждый покупатель для начала заглядывает в аннотацию и смотрит, о чем, собственно, книга. И после этого решает: приобретать ее или нет. Написать удачную аннотацию не так просто, к этому также необходимо приложить немало усилий.

• Название книги. Оно должно быть привлекательным, хлестким, емким и незаезженным. Назовите книгу «Очередные сумерки» или «Похождения Васи Пупкина в Египте в период царствования фараона Хатшепсут династии…» – и ее никто не купит. В первом случае всем уже надоели многочисленные подражания известной вампирской саге, во втором – слишком длинное и невнятное название уже навевает скуку, даже не хочется заглядывать внутрь.

• Если на четвертой сторонке (оборотная сторона книги) даны отзывы известных людей (звезд кино, эстрады, литературы), внимание к новинке окажется чуть более пристальным.

• Если ваш роман разбит на главы, сделайте их названия яркими и привлекательными для читателя. Это мотивирует его заглянуть в книгу, прочитать пару страниц и, возможно, приобрести книгу.

• Далее вам следует попытаться аккуратно убедить издателя рекламировать именно вашу книгу. Как это сделать? Прежде всего, вам потребуется холодный ум и расчет. Убедите редактора в том, что ваша книга интересна и имеет перспективы на книжном рынке, а вы – производительный и старательный автор, не ограничивающийся одной книгой, а готовый написать целую серию в разумные сроки. Фразы: «Я гений», «Я не пишу в угоду рынку», «Я не пишу для плебса», «Мое дело писать, а ваше – продавать», «Сделайте хоть что-нибудь», «Я потратил на книгу половину жизни» – забудьте навсегда. Это слова графомана или как минимум писателя-однодневки, с которым никто не захочет работать. Издатель прежде всего бизнесмен. Издавая книгу, он должен быть уверен, что получит прибыль. Тратить деньги на рекламу стоит только тогда, когда эта реклама окупится. Другими словами, жанр вашей книги должен быть востребованным, тема популярной, плюс новая оригинальная идея, хороший литературный язык, реклама и т. д. В наше время писатель должен стать еще и бизнесменом, и пиарщиком для самого себя. Если вы к этому не готовы, не ждите славы, денег и почета.

• Помочь продажам первой книги может издание второй. Хорошо, если вы ее уже написали или хотя бы предложили издателю готовый синопсис, главу из нового романа и обозначили сроки готовности произведения. Если же нет, пора садиться и делать это, чем быстрее, тем лучше – вчера. Очень часто случается так, что первая книга начинает хорошо продаваться, издатель делает допечатку и просит у вас вторую. Вы пишете ее долго, очень долго. Продажи первой книги падают, и все – вторую книгу издатель у вас не берет. Не упустите время и свой шанс, второго может не быть.

У меня был автор (не буду называть имя), первую книгу которого раскупили довольно быстро, поскольку он являлся солистом музыкальной группы и имел некоторое количество поклонников. В издательстве срочно сделали допечатку и просили как можно быстрее сдать вторую книгу. Срочно. Автор писал ее два года, переписывая снова и снова и никому не показывая. Когда она была готова, оказалось, что: а) текст плохой и слабый, б) второй дополнительный тираж первой книги не распродался. В результате издатель отказался выпускать новый роман.

Перейти на страницу:

Все книги серии Мастер-класс для писателей

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес