Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

А вот если мы предполагаем, что что-то негативное может произойти, а может, и нет, тут есть смысл управлять рисками в полной мере.

4.3.6.2. Популярные убеждения в отношении рисков

Риски – интересная тема. С одной стороны, они обычно очень интересуют бизнесменов. С другой стороны, в отношении них существует множество предрассудков, например:

• Управлять рисками бесполезно, тем более – в России.

• Анализ рисков – формальность, делаем его только для руководства/инвестора.

• Если я выявлю риски проекта, мне не дадут его запустить.

• Обсуждение рисков – признак моей слабости как руководителя проекта.

Когда я слышу подобное, мне представляется следующая картинка. Вы едете на автомобиле по горной дороге. Ночь. Слева – скала, справа – пропасть. Вы поддаете газу и… выключаете фары. Авось пронесет…

Если же вы хотите вести бизнес иначе, то эта глава – для вас. Она про то, как рисковать с умом.

4.3.6.3. Классификация рисков

Риски удобно классифицировать для того, чтобы ничего не упустить. Разные классификации дают разный взгляд на риски. Рассмотрим самые полезные из них.

Примеры классификаций:

По расположению[187]

По степени контролируемости

По степени уникальности

По функциональным областям[188]

Практическое задание 57

Обдумайте следующие вопросы:

– Как относятся к рискам в вашей компании? Какие убеждения и предрассудки вы можете вспомнить?

– Какие методы управления рисками реально используются? Составьте перечень.

Наверняка, они есть. Хотя, возможно, вы никогда не называли их такими терминами.

4.3.6.4. Динамика изменения рисков в ходе реализации проекта

Когда проект только начинается, неопределенность максимально высока, однако влияние этих рисков минимально. Еще не поздно отказаться от рискованной затеи.

Однако по мере того как проект развивается и вы разбираетесь в нем все лучше, неопределенность, а значит и количество рисков, снижается. Зато их влияние усиливается, т. к. деньги уже вложены, и если вы проглядели какой-то риск, он может вылиться вам в круглую сумму (рис. 46).

«Самым дешевым является тщательное планирование и решение всех проблем на стадии концепции и планирования. Решение той же самой проблемы на стадии построения и тестирования обходится в 10 раз дороже. Решение проблемы, когда система уже подготовлена к использованию, обходится в 100 раз дороже. Это и есть правило 1:10:100»[189].