Читаем Как продавать услуги полностью

Эти примеры успешных УТП показывают, как можно выделить свои услуги и привлечь внимание клиентов. Ваше УТП должно быть простым, мощным и запоминающимся, четко показывающим, почему клиенты должны выбрать именно вас.

Практическое упражнение: создание вашего УТП

Теперь пришло время создать ваше собственное УТП. Этот процесс поможет вам ясно и четко сформулировать, почему ваши услуги являются уникальными и привлекательными для клиентов. Следуйте этим шагам для практического упражнения:

1.Опишите ваши услуги: В чем их основная ценность?

Начните с того, чтобы четко и подробно описать, какие услуги вы предлагаете. Например, если вы управляете агентством цифрового маркетинга, ваша основная услуга может включать SEO, контент-маркетинг и управление социальными сетями. Опишите, какие результаты эти услуги приносят вашим клиентам, и почему они важны.

2.Проанализируйте потребности клиентов: Что они ищут?

Понимание потребностей ваших клиентов – ключевой момент. Проведите исследования, чтобы определить, какие проблемы ваши клиенты пытаются решить, и какие результаты они хотят достичь. Например, клиенты вашего агентства могут искать способы увеличить трафик на свой сайт, повысить узнаваемость бренда или улучшить взаимодействие с клиентами через социальные сети.

3.Идентифицируйте свои преимущества: Что делает вас уникальными?

Подумайте, какие аспекты ваших услуг выделяют вас среди конкурентов. Возможно, у вас есть команда высококвалифицированных специалистов, вы используете инновационные методы или вы предоставляете более персонализированный подход к каждому клиенту. Например, ваше агентство может гордиться высокой степенью вовлеченности в проекты клиентов, что позволяет вам создавать уникальные стратегии, которые действительно работают.

4.Сформулируйте УТП: Краткое, четкое и убедительное сообщение.

Теперь объедините все вышеуказанные элементы в одно емкое и убедительное предложение. Ваше УТП должно быть простым и понятным, четко показывать, какие выгоды получит клиент, выбрав вас. Например: "Увеличьте трафик на ваш сайт на 50% за три месяца с помощью наших индивидуальных стратегий цифрового маркетинга."

После создания УТП, протестируйте его на ваших клиентах и получите обратную связь. Спросите их, насколько понятно и привлекательно это предложение, вызывает ли оно доверие и желание воспользоваться вашими услугами. Это поможет вам убедиться, что ваше сообщение резонирует с аудиторией и привлекает клиентов.


Вот пошаговый пример для агентства цифрового маркетинга:

Описание услуг: "Мы предлагаем комплексные услуги по цифровому маркетингу, включая SEO, контент-маркетинг, управление социальными сетями и PPC-рекламу. Наши решения направлены на увеличение трафика, повышение узнаваемости бренда и улучшение взаимодействия с клиентами."

Потребности клиентов: "Наши клиенты ищут эффективные способы увеличить свою онлайн-видимость, привлечь больше посетителей на сайт и конвертировать их в клиентов. Они хотят повысить узнаваемость своего бренда и улучшить результаты продаж через цифровые каналы."

Перейти на страницу:

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес