Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

В природной технической одаренности мазохистов нет ничего необычного, они зачастую обладают превосходным интеллектом, потому получают галочку в первую колонку. Безусловно, в среде мазохистов встречаются и полные противоположности, но они редко пробиваются на руководящие должности. Часто боссы‑мазохисты приносят значительную пользу компании именно как работники технического сектора. Кроме того, они умеют применять свои знания, прилежны и исполнительны. Их проблема заключается в склонности к саботажу собственных достижений. Они могут блестяще отработать на совещании, выслушать все мнения, продумать конкурентоспособный проект, а затем разорвать и выбросить его, вместо того, чтобы представить на обсуждение. Галочка за компетенцию подразумевает, что не все превосходные проекты уничтожаются, некоторым все же удается прорваться через пелену мазохизма и быть претворенными в жизнь.

Босс‑параноик

Параноидальные руководители зачастую относятся к технически одаренным людям, но они, как правило, используют свои склонности для установления слежки и поимки заговорщиков. Поскольку таковых не существует, параноики тратят массу времени, применяя свои знания для борьбы с, технически говоря, ветряными мельницами. Тем не менее они заслуживают галочку ввиду природной склонности к технологиям и за то, с какой радостью они идут в ногу с прогрессом. Квалифицированность параноиков в вопросах усердия и исполнительности также заслуживает галочки. Если они будут работать над проектом по корпоративной безопасности, то, вероятно, разработают суперзащищенную и умную систему, которую только можно вообразить. Если вы хотите получить по‑настоящему дотошный отчет о какой‑либо встрече, шепните параноику, что тайной миссией собравшихся является разработка плана его свержения. Босс‑параноик бросит все имеющиеся у него ресурсы на решение проблемы.

Босс поневоле

Огромный технический потенциал и интеллектуальные способности часто являются той самой причиной, по которой невольника посадили в кресло начальника. Их ум очень часто проявляет себя именно в решении технических вопросов. В отличие от неподготовленных неумех, невольники, как правило, ясно осознают, что этот их природный дар вовсе не делает их квалифицированными работниками в области управленческой деятельности. Таким образом, за естественные технические наклонности боссы поневоле получают заслуженную оценку. Кроме того, эти начальники обычно являются и хорошими исполнителями, из‑за чего они, собственно, и соглашаются в итоге занять руководящую должность против своего желания. Маршалл Голдсмит любит повторять нечто вроде этого: «Способности, благодаря которым мы оказались там, где мы есть сейчас, не обязательно будут способствовать нашему дальнейшему продвижению». Важно понимать, что босс поневоле зачастую сам строит стену, чтобы перекрыть себе дальнейший путь вверх по карьерной лестнице. Однако «мастерство не пропьешь», и за свою прилежность и исполнительность боссы поневоле получают заслуженную галочку.

Босс‑неумеха

Этим руководителям ничто не мешает сочетать свою неподготовленность с техническими способностями. Смекалка в технических вопросах часто является основой их внутреннего убеждения, что они готовы к управлению, хотя технические склонности сами по себе не имеют ничего общего с умением руководить людьми. Еще хуже, когда руководители более высокого звена, определяющие организационно‑кадровую политику всей компании, являясь убежденными технократами и придя к власти тем же путем, активно содействуют продвижению технически одаренных, но не подготовленных к руководству специалистов, дабы рядом с ними был человек, имеющий схожие взгляды. Ставлю неумехам галочку в первую колонку, несмотря на то, что именно технические наклонности зачастую являются единственным основанием их карьерного роста, и это недальновидно. Галочки за компетенцию они не заслуживают. Да, они могут прекрасно справляться в одиночку, но руководить людьми они не умеют, так что обязанности босса они исполняют из рук вон плохо.

Босс‑приятель

Приятели вполне заслуженно могут заработать галочку за технические наклонности. Они достаточно умны и прекрасно разбираются в социальных сетях и видеоиграх. Именно по этой причине, кстати, они отлично ладят с вашими детьми‑подростками, что, разумеется, не может не раздражать. Поставьте им галочку за технические наклонности, несмотря на то, что иногда они симулируют неспособность справиться с какой‑то технической проблемой в целях попросить вашей помощи и таким образом провести с вами время. Я всерьез раздумывал, не поставить ли им галочку и за исполнительность, исходя из того, как успешно босс‑приятель может организовать любое мероприятие у вас дома. Правда, едва ли это может принести какую‑либо осязаемую пользу компании.

Босс‑идиот

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес