Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии

Началось это заседание, все сидят по местам, с умными лицами обязательно, и Полонский сидит, сидит, сидит, да и задремал бедолага, прикорнул малеха, заснул, одним словом. И все бы ничего, с кем из чиновников не бывает. Да вот, как назло, рядом журналист с камерой был, на Полонского эту самую камеру навел, да и показал по телевизору, как весело проходят заседания Законодательного Собрания, что чиновники аж спят…

В общем, предложили после этому бедолаге на другую работу перейти. Он и «перешел», а куда ж было деваться…

Так вот о чем это я, мораль –

НЕ СПИ НА СОВЕЩАНИЯХ, НЕ СПИ НА ЗАСЕДАНИЯХ… И ОСОБЕННО С УЧАСТИЕМ ЖУРНАЛИСТОВ!!!))

Кураторы-прокураторы

Признаюсь, изначально этот раздел писать не планировал. Идея родилась уже по ходу написания этой книги. Если помните, в предыдущем разделе обещал написать, кто такие кураторы.

Этот раздел будет, возможно, самым коротким.

Название родилось из старой аппаратной шутки, где так называемых «кураторов» кто-то метко обозвал «прокураторами». Шутка оказалась меткой, как говорится, пришлась к слову.

Думаю, кто такие прокураторы, вам уже известно из истории Древнего мира. Ну или хотя бы из бессмертного произведения Булгакова «Мастер и Маргарита». А если не известно – закройте эту книгу, она не для вас!)))

А вот кто такие кураторы, возможно, вы еще не знаете. Очень коротко: кураторы – это сотрудники структурного подразделения по вопросам внутренней политики, или по вопросам региональной политики, или по вопросам взаимодействия с органами местного самоуправления. Они выполняют очень важную роль, обеспечивая процесс взаимодействия, в нашем случае, регионального правительства с главами муниципалитетов, органами местного самоуправления.

Они обеспечивают процессы беспрепятственной и бесперебойной коммуникации и связи между региональным и муниципальным уровнями управления: передают информацию из «области» на «места», собирают информацию с мест, готовят для регионального руководства информацию о состоянии дел в муниципалитетах, «держат руку на пульсе». В общем, без кураторов региональному правительству, как говорится, никуда.

Возможно, по окончании вуза кто-то из вас получит возможность работать в подобном структурном подразделении. И не отказывайтесь от такого шанса. Такая работа позволит вам накопить бесценный опыт, который вы не получите больше нигде, а также позволит вам выстроить свою дальнейшую карьеру, поскольку многие кураторы далее переходят на руководящую работу в муниципалитеты или на руководящие должности в иные органы. Это очень ценные кадры, им рады везде.

ВОТ ТАКИЕ ОНИ, КУРАТОРЫ-ПРОКУРАТОРЫ))).

Когда шеф – нормальный мужик

Вот написал выше о кураторах и сразу вспомнил о своем первом большом руководителе. Он по праву мог называть себя самым главным куратором и прямо говорил, что очень любит орговую работу.

Не буду писать имени-отчества того руководителя, о котором пойдет здесь речь. Просто ШЕФ. Для всех нас он шефом был, для всех, кто в последующем стал и министрами, и мэрами, и заместителями губернатора, и профессорами, для нас тогда он был шефом.

Вот какого-то принципа здесь я не приведу. А пишу эту заметку, чтобы не обойти вниманием этого человека, который тогда сыграл огромную роль в судьбе каждого из нас, тогда молодых еще специалистов, а после, как уже писал выше: и министров, и заместителей губернатора, и мэров, и профессоров. И как знать, собственно, мы еще не старые, может, и губернатором кто из нас станет.

Как сказал один из нас, шеф – он просто нормальный мужик.

Как сказал бы сейчас кто-нибудь из ученых, неформальный авторитет, лидер, и я бы добавил – лидер непререкаемый. Нам даже в голову не приходило ему перечить, да и как-то не было никогда мысли о том, что он в чем-то неправ.

Он был старый аппаратный работник, номенклатурщик в хорошем смысле этого слова. При этом сочетал в себе качества и строгого руководителя, и неформального лидера, мог и каменное лицо сделать, и пошутить, если надо. Он обучался в аспирантуре, несмотря на свой возраст, сам писал диссертацию, несмотря на то, что был крупным начальником, и при этом любил всегда на каком-нибудь планерном или рабочем совещании ввернуть что-либо из теории управления или менеджмента. Всегда кстати, всегда удачно.

Он был не просто начальником, он был наставником. Мог и терпеливо объяснять, что не так и что нужно, а мог и разнос устроить.

И коллектив сформировал он хороший. Все молодые, энергичные, мы помним друг друга и сейчас, и где бы и кем мы ни работали, всегда отношения у нас отличные. Многих я указал в начале этой книге, благодаря их.

А тогда мы были обычными спецами… Вот так получилось, что работали мы тогда вместе, в одно время, в одном подразделении, под руководством одного человека – Шефа. Вот такой уникальный коллектив получился.

В общем, ПРИ ЗДОРОВОМ РУКОВОДСТВЕ ВСЕГДА БУДЕТ ЗДОРОВЫЙ КОЛЛЕКТИВ. КОГДА ШЕФ НОРМАЛЬНЫЙ МУЖИК, ТОГДА И СРЕДИ СПЕЦОВ «ГНИЛЫХ» НЕТ.