Читаем Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии полностью

Я знаю много примеров, когда в последующем высокого уровня руководители начинали с самых низких должностей: мэр довольно-таки немаленького города начинал со специалиста 2-й категории, другой – с главного специалиста, заместитель губернатора, председатель областной избирательной комиссии на заре своей карьеры работали ведущими специалистами, региональный министр – главным специалистом. Да и автор этих строк начинал специалистом 1-й категории, проработав на этой должности больше трех лет, оставаясь «без движения» даже после защиты кандидатской диссертации, однако «дорос» потом до врио директора департамента, руководителя аппарата – директора государственного учреждения, заведующего кафедрой.

Как и в любом деле, начинайте с малого. Как сказал один очень мудрый человек, лучше делать малые дела, чем подавать большие надежды. Или же еще: большого слона нужно есть малыми кусками.

Нет, я, конечно же, против уничтожения и поедания слонов, я очень люблю слонов, это все иносказательно. Но представьте свою карьеру в виде большого слона и отрабатывайте ее малыми частями.

Не бойтесь того, что проходит время. Оно в любом случае проходит, свойство у него такое. Но в этом случае время работает на вас. Как говорят, солдат спит – служба идет. Так и в вашем случае, даже в отпуске, даже на больничном, но у вас идет стаж, набирается опыт, делается карьера.

Начиная с низов, вы формируете себе прочный фундамент. Сложно будет потом в аппаратной, управленческой борьбе сбить вас с ног, с таким-то прочным основанием.

Проходя по всем этапам управленческой жизни, по всем ступеням пирамиды, вы будете вбирать в себя знания на практике, не по рассказам, не по книжкам (как в наше время в институтах учат иногда госслужбе те преподаватели, что сами ни дня не прослужили), вас уже сложнее будет обвести вокруг пальца, обмануть или подставить.

Именно поэтапное и полное прохождение бюрократической лестницы позволит вам набрать тот аппаратный вес, который необходим на руководящих должностях, тот вес, который и решает, а не формальные полномочия.

Таким образом, если вы не временщик, если не заскочили на госслужбу «срубить бабла» или быстрой карьеры, если вы видите себя кадровым карьерным чиновником и бюрократом, если пришли не на полгода волатильность рынка пересидеть, то не бойтесь начинать с низов, осваивайте эту административную вертикаль (и горизонталь тоже, не будем забывать о важности ротации), именно это и сделает вас патриархом и мастодонтом бюрократического мира.


Конкурсы

Какие такие конкурсы? Лучший по профессии? «Мисс России»? Или «Веселые старты»?

Ну нет же, нет конечно!

Мы о других конкурсах поговорим.

Вы, надеюсь, помните, что поступление на госслужбу осуществляется, как правило, по результатам конкурса. Да, конкурс не проводится при назначении на младшую должность, при заключении срочного служебного контракта (например, на так называемую «декретную» должность), при работе с документами, составляющими государственную тайну. Есть еще моменты, связанные с оргштатными изменениями, но вам они, думаю, не будут интересны. Ведь для вас эта информация может быть полезна, если ее рассматривать как помощь в поступлении на госслужбу.

Я не буду здесь писать обо всех, так сказать, технологических и правовых моментах (почитаете в законе и подзаконных актах). Здесь обращу внимание на ряд практических аспектов.

Допустим, вы хотите миновать конкурс, но устроиться на госслужбу. Что подойдет?

Правильно, младшая должность. Только вот беда, раз назначает на нее представитель нанимателя без проведения конкурса, то и на сайте он информацию о наличии такой вакантной младшей должности не вывешивает (закон не обязывает публиковать информацию о вакансиях, о конкурсах проводимых обязывает, но конкурс-то не проводится). Значит, и не узнаете вы про нее никак, а если и узнаете, то никто вас не обязан на нее назначать, закон вообще не устанавливает какие-либо временные рамки или ограничения по принятию решения о заполнении вакансии, она хоть год может «болтаться» незаполненной, а в конце года можно еще и премию из неизрасходованного фонда оплаты труда оформить))).

Поэтому на младшую должность можете рассчитывать только тогда, когда будут какие-либо свои каналы и связи.

Второе – «декретная» должность. Если предложат, соглашайтесь. Многие боятся таких вот «декретных» должностей – мол, выйдет работница из отпуска по уходу за ребенком, и меня уволят, думают они. Она-то, конечно, выйдет, эта сотрудница, но за время работы вас узнают как работника, вы «покрутитесь», «оботретесь» среди людей, станете своим уже среди них. И если себя зарекомендуете хорошо, то обязательно для вас что-то найдут, хороших работников на улицу не выгоняют, ведь кто-то должен работать, в конце-то концов… Поэтому нет гарантии, конечно, никакой, но высока вероятность «зацепиться».

Ну, на «секретку» вас, «зеленого», без опыта и стажа вряд ли возьмут. Тут вероятность мала, и писать об этом смысла нет.

Остается конкурс.

Что хочется сказать про конкурс.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Думай как миллиардер
Думай как миллиардер

Чтобы стать по-настоящему богатым человеком, необходимо научиться мыслить как миллиардер. И здесь вам на помощь придет гений недвижимости, автор бестселлеров и звезда телеэкрана Дональд Трамп. Он покажет, как правильно относиться к деньгам, карьере, собственным талантам и к жизни вообще. В этой книге вы найдете великолепные советы признанного специалиста по поводу вложения средств в недвижимость: от методов общения с брокерами до рекомендаций по поводу реконструкции зданий и методов оценки недвижимости.Как потратить заработанные деньги с умом и пользой для себя? Трамп предлагает «руководство потребителя», призванное помочь в науке обладания всеми благами – от обручальных колец до дорогих вин и гольф-клубов. Автор также любезно приглашает вас за кулисы знаменитого телешоу The Apprentice (российская версия этого реалити-шоу идет на ТВ под названием «Кандидат»), ставшего настоящим хитом эфира.Дональд Трамп доказывает, что стать богатым достаточно легко. Гораздо труднее оставаться таковым. Читайте эту книгу – и она поможет вам изменить вашу жизнь к лучшему. Перевод: Н. Зарахович

Дональд Джон Трамп , Дональд Дж. Трамп , Мередит Макивер

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Информации сейчас так много, что она уже практически ничего не стоит, а вот внимание клиента – бесценно как никогда. А чтобы заполучить это внимание, нужно не так уж и много: усвоить несколько несложных правил и правильно их применять.Научитесь делать запоминающиеся презентации для корпоративных клиентов при помощи новой книги Дмитрия Лазарева – популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой – продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

Дмитрий Владимирович Лазарев , Дмитрий Лазарев

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT