Читаем Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии полностью

Тут наблюдается известное противоречие: на госслужбе говорят, что найти работников «днем с огнем» не могут, что кадровый голод испытывают. А соискатели, претенденты, да и просто обыватели порой исповедуют расхожее мнение о том, что все места уже заняты, раскуплены, везде уже все своих взяли и т. п. Сколько эпитетов понапридумывали: и «позвоночные» (в том смысле, что по телефонному звонку взяли), и «парашютисты» (ну, тут все понятно – спустили на парашюте), и «блатные», ну и так далее…

Давайте с этим разберемся.

Да, есть представители «парашютного спорта» на госслужбе, но если одних «парашютистов» брать, то кто же тогда работать будет?! А чем меньше будут работать специалисты, тем больше придется «пахать» начальнику… А какому же начальнику это понравится?! При этом я не говорю, что все «парашютисты» бездари и лентяи, но вероятность оказаться такими среди них выше.



Далее, вы должны помнить, что через процедуру конкурса проходят как «новички», впервые поступающие на госслужбу, так и опытные чиновники, отслужившее необходимое количество лет и претендующие на замещение более высокой вакантной должности в порядке должностного роста. И теперь представьте ситуацию: в конкурсе участвует уже опытный чиновник и новичок, который ни дня не был на госслужбе. Кто победит? Если победит новичок, возникает вопрос к чиновнику – а чем он занимался на госслужбе, если выпускник вуза его обошел?

Далее, даже если вы и не победите в конкурсе, но покажете себя с лучшей стороны, то по решению конкурсной комиссии вас могут рекомендовать зачислить в кадровый резерв. А потом вас просто могут назначить на должность из резерва без проведения конкурса. Кроме того, если покажете себя с лучшей стороны, вас просто могут, что называется, «взять на карандаш». И при дальнейших кадровых решениях ваше резюме, вашу «справку-объективку» будут держать на видном месте, под рукой. Я ж уже написал выше – кто-то должен работать, толковые люди ой как нужны на самом деле.

Кроме того, из своего опыта скажу, да, есть органы власти, где заранее уже конкурс под конкретного человека проводят, но немалое количество и тех государственных органов, где до проведения конкурса кандидатура никак не определена.

Приведу пример из своего опыта. Работал я как-то заместителем руководителя одного регионального органа исполнительной власти. Ну и по должности возглавлял конкурсную комиссию этого органа.

Мы проводили конкурс на вакантную должность главного специалиста (старшая должность). Перед проведением конкурса я пригласил к себе кадровика и уточнил, есть ли у нас уже согласованный кандидат, так сказать, «наш человек» на эту должность. На что она сделала большие круглые испуганные глаза и ответила, что нет. Всего на эту вакансию подали документы для участия в конкурсе тогда что-то около четырнадцати человек. И никого мы заранее не согласовывали. Однако скажу, что по итогам конкурса мы победителя не выявили. Ну не было подготовленного, квалифицированного соискателя. Конкурс проводили повторно. Не обрадовалась кадровик тогда этому решению, ей же все заново пришлось организовывать. Думала она, что мы «из нескольких зол выберем меньшее», отберем из всех кандидатов хоть кого-то, не ожидала такого вот моего решения. Покраснела вся, пятнами покрылась. Но я вам так скажу – да, есть некоторые руководители, которые по итогам конкурса определяют победителя, даже если и достойных нет, по принципу «из двух зол меньшее». Но я никогда на такое не шел, и хоть кадровики на меня и злились (им же повторная работа), но неграмотных и неготовых не брал.

И еще один совет: готовьтесь к своему первому конкурсу так же серьезно, как готовились к государственному экзамену. Если надо, то и зубрите, не стесняйтесь.

И удачи вам на конкурсах!


Оружие чиновника

Продолжаем разговор.

Как уже писал на страницах этой книги (а если не писал, то вот – пишу), ничего здесь написанного не брал из книг, а записываю свой опыт госслужбы, перефразируя известную песню – госслужбу я учил не по учебникам))). Ну, не совсем так, конечно. Перед тем как на нее попасть, как вам уже известно, я пять лет учился в Северо-Кавказской академии государственной службы и учебников, конечно, прочел немало, а не прочел еще больше. Но речь не об этом. Здесь хочу написать то, что в учебниках не пишут, а знать вам это нужно было бы.

Итак, году эдак в 2002-м, когда я начинал свой чиновничий путь, познакомился я на службе с Геннадием Игоревичем. Не буду писать фамилию по своему обыкновению. Тогда он был отставным офицером (полковником), уволившимся с военной службы и работавшим в региональной администрации на должности главного специалиста (забегая вперед скажу, что и на гражданской службе он сделал хорошую карьеру, пройдя путь от специалиста до начальника управления в аппарате регионального правительства. Я, кстати, заметил, что отставные военные офицеры делают и на гражданке хорошую карьеру… опыт, наверное, куда ж его деть…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Думай как миллиардер
Думай как миллиардер

Чтобы стать по-настоящему богатым человеком, необходимо научиться мыслить как миллиардер. И здесь вам на помощь придет гений недвижимости, автор бестселлеров и звезда телеэкрана Дональд Трамп. Он покажет, как правильно относиться к деньгам, карьере, собственным талантам и к жизни вообще. В этой книге вы найдете великолепные советы признанного специалиста по поводу вложения средств в недвижимость: от методов общения с брокерами до рекомендаций по поводу реконструкции зданий и методов оценки недвижимости.Как потратить заработанные деньги с умом и пользой для себя? Трамп предлагает «руководство потребителя», призванное помочь в науке обладания всеми благами – от обручальных колец до дорогих вин и гольф-клубов. Автор также любезно приглашает вас за кулисы знаменитого телешоу The Apprentice (российская версия этого реалити-шоу идет на ТВ под названием «Кандидат»), ставшего настоящим хитом эфира.Дональд Трамп доказывает, что стать богатым достаточно легко. Гораздо труднее оставаться таковым. Читайте эту книгу – и она поможет вам изменить вашу жизнь к лучшему. Перевод: Н. Зарахович

Дональд Джон Трамп , Дональд Дж. Трамп , Мередит Макивер

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Информации сейчас так много, что она уже практически ничего не стоит, а вот внимание клиента – бесценно как никогда. А чтобы заполучить это внимание, нужно не так уж и много: усвоить несколько несложных правил и правильно их применять.Научитесь делать запоминающиеся презентации для корпоративных клиентов при помощи новой книги Дмитрия Лазарева – популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой – продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

Дмитрий Владимирович Лазарев , Дмитрий Лазарев

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT