Читаем Как стать легендой. Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле полностью

Разумеется, Кайл бы с этим не согласился, потому что он воспринимает свою ситуацию не так. Более того, самое поразительное в этом восхождении – то, что Кайл совершил его не ради себя. Родившийся в армейском госпитале, в семье отца-военного, Кайл всегда с энтузиазмом работал с ветеранами. Эта миссия на Килиманджаро была предназначена для них. Ее целью, как он мне объяснил, было «просто послать весть тем нашим солдатам, которые буквально пожертвовали своими конечностями ради нашей свободы, транслировать им идею: «Пусть это случилось с вами, но вы все равно можете не опускать руки и создать для себя ту жизнь, которую хотите. Пусть вы не подниметесь на Килиманджаро, но наверняка у вас есть некая мечта, которую вы хотите реализовать».

В какой-то момент невзгоды случаются в жизни каждого. Обычно они приходят без предупреждения, без цветов и конфет. Они принимают разные формы и бьют каждого из нас по-разному. Но научиться бороться с ними и преодолевать их – значит научиться гнуться и не ломаться.

Для этого требуется подключить голову и сердце к внутреннему источнику энергии, который подтолкнет вас вперед в позитивном направлении.

Кайлу пришлось сделать это через четыре дня после начала его восхождения на Килиманджаро, поскольку его колени и локти распухли, невероятно болели, и это едва не сломило его. Анхель Мартинес делал это, когда занимался бегом, силой заставляя себя преодолевать каждую милю. Проблемой, с которой он столкнулся, пытаясь бегать все дальше и быстрее, была обувь, которую носила его команда: она была не особенно хороша. Чтобы добыть хотя бы относительно достойные беговые кроссовки, им приходилось ездить в Беркли (со временем Анхель перебрался из Бронкса в район Залива) и покупать обувь, импортируемую компанией под названием Blue Ribbon Sports. Кто был импортером? Его звали Фил Найт, и впоследствии он основал Nike.

Анхель увидел, как люди зарабатывают на жизнь, решая проблему в спорте, который он любил, и подумал: А почему не я? Почему я не могу зарабатывать на жизнь, объединив мое нынешнее увлечение (бег) с одним из первых увлечений моего детства (крутой обувью)? В итоге он начал работать в небольшом обувном магазине и выкупил половину дела у его владельца. Через пару лет к нему обратились двое англичан с новым обувным брендом, чью продукцию они надеялись продавать через Анхеля. Этот бренд получил название Reebok.

Вот что я имею в виду, когда говорю, что препятствие может стать путем. Если бы Анхель не был слишком маленького роста, если бы он не чувствовал себя обязанным что-то доказать, он никогда не оказался бы в бизнесе, который изменил его жизнь, стал его призванием. Как выражается Анхель, «если не считаешь себя обычным человеком, то трудности будут всегда».

Так что лучше быть готовым к трудностям. Готовым использовать их по максимуму.

Всякий раз, как в последнюю пару лет у меня начинались неприятности, я автоматически возвращался мыслями к Кайлу и Анхелю и думал: «Черт, да как я могу быть за что-то неблагодарным?!» Конечно, как и у любого другого человека, кое-что вызывает у меня недовольство. Это я не к тому, что надо быть Поллианной[17] или глядеть на жизнь сквозь розовые очки. Это не самообман. Я говорю о том, что надо смотреть на все трезвым взглядом. Когда я был моложе, я предавался самобичеванию, если случалось что-то плохое, или впадал в депрессию, если чувствовал, что что-то выходит не по-моему. Теперь же я вспоминаю – реально и осмысленно, – что у меня есть чудесные преимущества, которых многие другие лишены. Если Кайл сумел достичь всего, чего он достиг, если Анхель сумел пройти весь путь от съемной квартирки в Бронксе до углового офиса[18] в штаб-квартире миллиардного бизнеса, то и я могу гнаться за своими мечтами и стремиться к собственной версии величия, не поддаваясь унынию, когда то и дело что-то получается не так, как хочется. Сталкиваясь с препятствиями, я всегда вспоминаю о подаваемом ими примере, и мысль о нашей дружбе каждый день вызывает у меня горячее чувство благодарности.

Когда смотришь на вещи трезвым взглядом, именно тогда по-настоящему видишь подвернувшиеся возможности и можешь использовать их с выгодой для себя. В конечном счете, если бы достижение мечтаний давалось легко, то это делал бы каждый и никто не страдал бы от назойливого чувства незавершенности, которое либо движет нами, либо вгоняет в депрессию.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература

Похожие книги

Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Сандра Мориарти , Джон Бернетт , Светлана Александровна , Уильям Уэллс , Дмитрий Сергеевич Зверев

Деловая литература / Фантастика / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука