Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Когда вы принимаете предложение о работе, вы никогда не знаете, с кем вам предстоит работать, что вы должны будете делать и как сильно (или слабо) вам будет нравиться ваша новая работа. Вы можете обзвонить кого угодно и узнать их мнение об этой компании. Вы можете верить в то, что ваш лучший друг порекомендовал вас на это неплохое место. Вы можете упиваться мыслью, что у этой компании хорошая история. При этом вы не должны заблуждаться, думая, что после пары часов поверхностного собеседования вы получили нечто большее, чем первые легкие штрихи к портрету вашей новой жизни.

Попробуйте вот это. Расскажите мне о вашем лучшем друге. Составьте список из пяти вещей, которые, по вашему мнению, стоят того, чтобы я о них знал. Понятно? Прочитайте их вслух. Справедливо ли всё это по отношению к вашему лучшему другу? Я слышу, как вы говорите: «Он сделает всё ради меня!» Но почему? Почему он так заботливо к вам относится? Какая история скрывается за этим пунктом? Именно это я хочу знать.

У каждого человека в вашей новой команде есть своя история, которую он хочет рассказать вам, и она никогда не будет похожа на такой список. Некоторые из них добровольно расскажут вам свою историю, а другие будут тщательно скрывать сам факт, что у них она вообще есть. Но до тех пор, пока каждый человек, с которым вам предстоит работать, не поделится с вами своей историей (и наоборот), ваше собеседование не закончится. Ваш вопрос пока не решен, и вы не можете знать, станет ли работа, на которую вас только что наняли, вашей работой.

Осмотрительность

Сейчас ваша первостепенная задача — расслабиться. Как и в первый день в школе, сейчас вы сильно переоцениваете и ваш первый день, и вашу первую неделю на новом месте. Большинство людей не готовят свою одежду на завтра с вечера. Но вы будете делать это, чтобы немного успокоиться. Эта одежда будет аккуратно лежать на краю кровати как визуальное напоминание о том, что у вас под контролем то, что вы никак не можете контролировать.

Расслабьтесь. Существует промышленный стандарт в отношении временного промежутка, необходимого для найма нового сотрудника, а именно 90 дней. Новоиспеченные руководители ненавидят, когда я говорю им об этом, потому что они испытывают настоящее головокружение, что их заявка на вакансию была одобрена: Малыш, вот увидишь, как быстро я найду человека!

Да, да… Я ценю вашу скорость, но я не собираюсь сильно переживать о вашей вакансии в ближайшие 90 дней.

Этот отрезок времени применим и к новой работе. У вас есть 90 дней, то есть три месяца, чтобы закончить свое собеседование. Отсчитайте в календаре 90 дней, начиная с сегодня, и поставьте крестик. Этот физический акт будет напоминать вам о том, что сейчас вам необходимо расслабиться, побольше слушать и поменьше беспокоиться о том, чего вы еще толком не знаете. Новая команда не будет доверять вам, пока вы не перестанете готовить свою одежду на завтра с вечера и пока вы не перестанете пребывать в заблуждении.

Я знаю, что вы делали это раньше: у вас за спиной уже пять рабочих мест, и вы обладаете четко выраженными инстинктами, позволяющими оценивать людей. Вот только эти ваши инстинкты, скажем так, необъективны. Они сформировались там, где вы были раньше, а здесь вы еще не были. Мой вам совет: чем меньше вы доверяете своим инстинктам, тем больше вы узнаете о своей новой работе, и именно поэтому я составил для вас этот 90-дневный список.

1. Уходите позже, приходите раньше

Вам нужно сформировать представление о людях, с которыми вы теперь работаете, и я считаю, что лучший способ сделать первые наброски этого представления — это понять людей и их отношение к рабочему дню. Когда они приходят? Сколько времени проходит утром до тех пор, пока она не углубятся в свою работу? Поход за кофе? Нет, подождите. Поздние приходы? Не уходят, пока не закончат работу? Идут за кофе в 16:30? Вообще не пьют кофе? Правда? Почему? Эти длинные, состоящие из наблюдений дни позволят вам проникнуть в суть происходящего и дадут вам инструменты для понимания целей каждого из членов команды.

2. Принимайте все приглашения на обед, какие только будут вам поступать

В течение первых нескольких недель после вашего появления люди сами будут к вам тянуться. Они будут изо всех сил стараться включить вас в свой круг, а вы, независимо от того, кто эти люди, должны прилагать все усилия, чтобы отвечать им взаимностью. Приглашение на обед от парня, работающего в группе, с которой вы, скорее всего, вообще не будете соприкасаться по работе, выльется в кучу историй, а вы сейчас испытываете дикий информационный голод.

3. Всегда просите разъяснить смысл сокращений