Капитализм всеобщего блага. Новая модель мировой экономики

В третьей части книги я попытался показать, как подобные добродетельные инстинкты могут стать характерной чертой наших экономических систем, а не редким исключением. Я продемонстрировал, как компании, правительства, международные организации и гражданское общество могут начать новую жизнь. Вместо погони за сиюминутной прибылью или узкими корыстными интересами им надо стремиться улучшить благополучие всех людей и планеты в целом. Это не требует разворота на 180 градусов; компаниям не нужно отказываться от получения прибыли для обеспечения доходности акционеров, а правительствам стран отказываться от первоочередной цели благополучия граждан.

Все, что требуется, – это начать мыслить и действовать в рамках долгосрочной перспективы: смотреть дальше, чем следующий квартал или финансовый год, на десятилетие и даже поколение вперед, и учитывать мнение других. Именно так поступили компании, вроде Maersk, сохранив при этом свою прибыльность и конкурентоспособность. Это делают такие страны, как Новая Зеландия и Сингапур, обеспечивая процветание всем гражданам и предприятиям страны, относясь с уважением к другим народам и к планете в целом.

Мы все должны последовать примеру этих первопроходцев. Нам пора наконец подумать о будущем и изменить нашу собственную бизнес-модель или миссию, чтобы понять, как внести свой вклад в общий рост благосостояния людей и планеты, преследуя при этом и другие, более краткосрочные цели. Построение такой добродетельной экономической системы – не утопический идеал. Большинство людей, включая руководителей крупных компаний, инвесторов и лидеров сообществ, одинаково относятся к своей роли в мире и к жизни других людей. Они хотят делать добро. Но в последние десятилетия не хватало четких ориентиров, которые направляли бы лидеров общества и экономики.

В течение последних 30–50 лет во многих регионах мира возобладала неолиберальная идеология. Ее подход основан на представлении о том, что рынок знает лучше, что «дело бизнеса – делать бизнес» и что правительство должно воздерживаться от установления правил, ограничивающих функционирование рынков. Эти догмы оказались ошибочными. Но, к счастью, нам не нужно им следовать.

Как я несколько раз упоминал в данной книге, в сентябре 2020 года моя вера в то, что возможна более эффективная капиталистическая система, была подтверждена «Системой оценки соответствия модели капитализма всех заинтересованных сторон», инициативой Международного делового совета Всемирного делового форума во главе с Брайаном Мойнихеном из Bank of America. Она представляет собой набор нефинансовых показателей и требований по раскрытию информации, которые будут включены (на добровольной основе) в годовую отчетность компаний в ближайшие два-три года, что позволит отслеживать их уровень прогресса в данном направлении.

Но даст ли это нам ответы на такие вопросы, как: каков гендерный разрыв в оплате труда в компании X? Сколько людей других национальностей или вероисповеданий принято на работу и получило продвижение по службе? Каких успехов компания достигла в сокращении выбросов парниковых газов? Сколько налогов компания заплатила в целом по миру и в каждой стране присутствия ее бизнеса в отдельности? Что сделала компания для найма и обучения сотрудников?

Почему проект реализован именно сейчас? На Всемирном экономическом форуме мы десятилетиями отстаивали идею о том, что компании должны стремиться к чему-то большему, чем быстрая прибыль. Примерно в 2016 году появилось несколько руководителей крупных компаний, которые считали, что частный сектор экономики должен играть заметную роль в достижении Целей устойчивого развития (ЦУР) Организации Объединенных Наций. Такие люди, как Брайан Мойнихен, а также Франс ван Хаутен из Philips и Индра Нуйи, тогда работавшая в PepsiCo, присоединились к этой идее и привлекли многих своих коллег к подписанию конвенции, подтверждающей их приверженность новым целям.

В последующие годы давление со стороны движений за социальную и климатическую справедливость, таких как «Пятница во имя будущего» (вдохновленная Гретой Тунберг), #MeToo и Black Lives Matter, усилило ощущение необходимости принятия безотлагательных мер. Бизнесу предстояло сделать больше, чем просто дать расплывчатое обещание, преисполненное благими намерениями. К лету 2019 года Брайан и его коллеги выдвинули идею создания компаниями инструмента для оценки самих себя, чтобы заменить существовавшее до того «нагромождение показателей» (2). К осени работа уже велась, и консалтинговые фирмы «Большой четверки» – Deloitte, EY, KPMG и PwC – вызвались помочь с созданием системы оценки.

К январю 2020 года ее первый черновой проект от консультантов был готов и встречен с энтузиазмом. Затем случилась катастрофа под названием «COVID-19».