Читаем Каждый день, будто приятная прогулка в парке полностью

Мне захотелось поделиться этой забавной историей с вами, потому что свобода всегда была для меня самым ценным в жизни. Оглядываясь назад, я понимаю, что все решения – в работе, в учебе, в начале отношений и при расставании – я принимала ради свободы. Работая и получая деньги, я обеспечиваю себе финансовую свободу. Из нее происходит свобода времени, а также свобода не видеться с теми, кто мне несимпатичен.

Перебирая воспоминания о принятых в жизни решениях, не спеша обдумайте причину своего выбора. Что было методом, а что – целью? Деньги, любовь, свобода – что среди этого для вас самое ценное?

Если бы вас ничто не сдерживало, чем бы вы занялись в первую очередь?

– Почему я должна двигаться вперед?

– Потому что впереди есть дорога.

– А если дороги нет?

– Если нет, то создай ее и иди.

Вы никому не обязаны сопереживать

Временами я разочаровываюсь в людях, которые не могут меня понять. Не важно, как долго мы знакомы и насколько близки, – мы способны лишь попытаться услышать друг друга. Но только я точно знаю подробный контекст и историю своей жизни.

Может, разочарование рождается потому, что в обществе эмпатию воспринимают как обязательный элемент человеческих отношений. Мы ожидаем полнейшего понимания от нашей семьи, друзей или возлюбленных. Но давайте посмотрим на это с другой стороны.

Не существует человека, который поймет меня на сто процентов, но ведь и у меня никогда не получится целиком понять и поддержать своего собеседника. Другими словами, и я, и вы хотя бы раз в жизни оставляли человека с чувством разочарования.

Не стоит огорчаться, думая, что вы понимаете собеседника, а он вас – нет. Лучше не ожидать от кого-либо стопроцентной эмпатии, чтобы не разочароваться. Ведь мы не обязаны друг другу сопереживать.


Случаются дни, когда вместо сладких и пышных речей



мы нуждаемся в одном искреннем слове поддержки.



Получив поддержку, мы сможем поддержать и кого-то другого.



Так наш день станет немного теплее.


Свобода воспринимать все как есть

С возрастом людям начинает нравиться быть естественными. Это значит смотреть на что-то так, как есть, ничего не искажая.

Раньше я пыталась создавать определенный образ для себя и на мир смотрела с этой же точки зрения.

«Он строит из себя добренького».

«Она делает вид, что вся такая сентиментальная».

«Он пытается казаться крутым».

У человека с такими мыслями сердце становится колючим.

Мир, который виден человеку с колючим сердцем, очень узок. Вы же обладаете свободой смотреть на объект с разных точек зрения без необходимости искажать его. Даже то, что вы раньше ненавидели, может понравиться вам теперь. Если посмотреть на что-то более свободно, то появится больше возможностей почувствовать себя лучше.

Видеть мир таким, какой он есть, – свобода каждого. Свобода открыть свою душу новому.


Ты отличаешься от других, но это не значит, что ты какая-то странная.



Ты уникальное, редкое издание, самый лимитированный тираж.



Ты особенная!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес