Хищники вокруг богатых и успешных. Защита от манипуляций и разрушений

• Гордится, что умный и хитрый. Это важный маркер. Обычно манипулятор не может удержаться, чтобы не похвастаться какой-нибудь хитрой операцией. Обращайте на это внимание. Значит, после окончания периода создания созависимых отношений эта сверхспособность будет обращена против «хозяина».

• Использует потенциал дружбы с начальником для укрепления своего положения в компании.

• Стремится оградить начальника от других, стать эксклюзивным поставщиком информации, мнений, навязывает свое видение.

• С легкостью бросает прежнего «хозяина», если ресурс исчерпан, и перемещается к другому.

• Склонен к махинациям.

Что делать

Дружба, основанная на бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе.

Дж. Рокфеллер

Прежде всего, крайне нежелательно принимать друзей и близких родственников друзей на работу. Но если уж так получилось или у вас в процессе сложились дружеские отношения, что происходит достаточно часто, то варианты разрешения ситуации будут следующими.

• Договориться «на берегу». Уже на этапе разговора о приеме на работу четко сказать: «Мы с тобой в особых отношениях — ты мне друг (родственник и тꖶ. д.). Значит, я с тебя и требовать буду больше, чем с остальных. Личное обращение — “друг”, “дядя Вася” — мы оставляем за порогом. Здесь все называют меня Василий Петрович. Ты будешь должен не только показывать пример дисциплины, но и работать лучше остальных. У меня сложившийся коллектив, поэтому первое, что ты должен сделать, — влиться в него. С каждого я требую прежде всего не реализации личных амбиций, а соблюдения интересов компании. Тебя это устраивает? Если да, пойдем дальше».

• Хвалите в ответ. Говорите, как цените его за действительно что-то полезное. За энергичность, предприимчивость, искреннюю дружбу. Создавайте контрсозависимость. Изучайте его/ ее ценности и вербуйте на них.

• Управляйте повесткой. Не допускайте, чтобы новоявленный друг диктовал, как вы будете проводить свободное время. Допустим, он говорит: «Приглашаю в эти выходные на шашлык». Ответьте: «К сожалению, в эти не могу. Дай-ка посмотрю. Давай на следующей неделе. Я тебе скажу накануне, если получится».

• У вас в компании должны быть должностные инструкции. Продумайте их еще раз с учетом этого человека. Потребуйте у него подписать их. Закон един для всех.

• Оговорите свою позицию с теми, кто может быть втянут в эту ситуацию, — с родственниками, друзьями и другими третьими лицами, с которыми могут быть испорчены отношения.

• Проверяйте. При возникновении проблем сразу же дайте человеку обратную связь высокого качества. Расскажите ему, что он делает хорошо, а что должен исправить.

• Не рассчитывайте на то, что именно друг или родственник будет вести себя идеально. Делайте себе заметки о результатах его деятельности.

• Если дело серьезное, расскажите об этом третьим лицам. При обидах или обвинениях, попытках надавить на жалость или вину ставьте вопрос в денежном выражении: «Слушай, его деятельность обошлась мне в такое-то количество убытков. Кто мне будет их компенсировать? Может быть, ты?» Обычно, если речь заходит о деньгах и перспективе заплатить, люди становятся очень прагматичными.

• В любом случае сделайте так, чтобы ваше отношение к этому сотруднику и другим было одинаковым. А может быть, к своему даже более строгим. Если вы в начале дали себе правильные установки, никто ни о чем даже не догадается.

• И только потом, когда иерархия власти будет установлена, давайте ему особые права или особые поручения. Это полезно.

• Непредвзято разберитесь, какие эмоции вы испытываете к человеку. Сверхдоверие, желание помочь? Если в вас борются лояльность к своему с обязанностями руководителя, значит, налицо конфликт частей личности. Необходимо разобраться в себе.

• Понимая природу человека — то, что он заберет ровно столько власти, сколько вы ему отдадите, — надо выстраивать отношения таким образом, чтобы все нити оставались в ваших руках. Не оправдывайте себя тем, что вы добрый. Это не доброта, а слабость и неумение разрешить конфликт частей личности.

• Изучайте как явные, так и теневые стороны друзей, врагов, любых людей. И отслеживайте проявления своей природы, свои симпатии и антипатии.

• Иногда надолго отдалите человека под благовидным предлогом. Потом опять приблизьте.

• Наблюдайте за своими решениями и состояниями. Если вы делаете что-то для «хорошего человека», остановитесь. Возьмите паузу. Отследите свое отношение и свои цели. А если что-то сделали для него, не стесняйтесь — предъявляйте как свидетельство того, что и с него много причитается. Давите на «дружбу» в своих интересах. При правильно расставленных флажках такой человек может двигаться в заданном коридоре.

• Используйте. Такой человек может быть полезен. Он может выполнять мелкие личные услуги и сообщать информацию о делах внутри фирмы.

• Создавайте альтернативные источники информации, конкуренцию. Периодически приближайте к себе других сотрудников.