Хочу свой бизнес. Предприниматель за 72 часа

• У потенциального клиента есть идея собственного дела, но не хватает сил и энергии начать действовать.

• Потребитель – предприниматель, который не так давно открыл свой бизнес, но чувствует, что его компетенций недостаточно для продолжения.

• Клиент – опытный предприниматель, но решил реализовать новую идею.

• Бизнес в кризисе и требует перезапуска.

Иначе говоря, первоначальная боль – это даже не знания и получение навыков, а потребность в общении с наставниками или представителями сообщества предпринимателей. С теми, кто может подсказать, поддержать, поделиться опытом и своими кейсами, стимулировать к решительным действиям. Может быть, стоит учесть этот нюанс? Зафиксируем его на полях. Далее, несомненно, необходимы новые знания: выжимки, которые можно достаточно оперативно получить и применить на практике. Иначе говоря, нужны тренинги по основным компетенциям для быстрого формирования навыков.

Вторая составляющая – нехватка знаний, которые быстро трансформируются в навыки. На старте или в кризис денег много не бывает и экономится каждая копейка. Но и автоматизация процесса управления, несомненно, нужна. Особенно бесплатно, особенно с возможностью общаться с сообществом и наставниками, особенно если она содержит постоянно пополняемую базу обучающих материалов и к ней, когда появятся необходимые ресурсы, можно «прикрутить» за небольшие деньги (как члену сообщества) дополнительные модули: бизнес-проектирование, управление проектами, управление персоналом, управление задачами, управление финансами и т. д. А может, вообще на выбор давать любой модуль бесплатно?

Третья составляющая – бесплатный инструментарий для повышения эффективности управления вашим бизнесом.

Про рекламную боль пока не будем говорить. Она в принципе понятна: желание, не прилагая усилий, получать новых клиентов. Работа с этой потребностью будет для нас доступна, когда мы создадим сообщество в 20 тыс. целевых пользователей.

Давайте сконцентрируемся на трех перечисленных составляющих.

Бизнес-ОБЩЕНИЕ + бизнес-НАВЫКИ + БЕСПЛАТНЫЙ бизнес-ИНСТРУМЕНТАРИЙ = БОЛЬ.

Теперь нужна четкая формулировка. Обычно она делается в виде слогана Но здесь будет, скорее, небольшое эссе.

Наша образовательная платформа создана опытным и состоявшимся предпринимателем (13 прибыльных бизнес-проектов за 10 лет), который уже обучил свыше 5000 человек, из них 600 создали свои бизнесы, 380 из которых успешно работают до сих пор. Именно здесь вы найдете необходимое для дальнейшего движения вперед общение с опытными наставниками, сможете обменяться опытом и проблемами со своими коллегами – начинающими предпринимателями, оперативно получить необходимые знания и быстро сформировать нужные именно вам навыки. И конечно же, запустить или перезапустить собственный бизнес-проект!

И после этого мы вас тоже не бросим. В подаренной вам системе вы сможете не только эффективно управлять вашим бизнесом, но и продолжить бизнес-общение, формировать дополнительные навыки и получить возможность совершенствовать систему управления вашей компанией.

Присоединяйтесь к нашему сообществу и зарабатывайте больше!

Надо протестировать на целевой аудитории (поправить нюансы по боли), показать копирайтеру (для сокращения объема) – и можно использовать и при уточнении портретов клиентов, и при корректировке самого продукта, и в формировании маркетинговой стратегии. Но пока достаточно. Резюмируем главу общей матрицей (рис. 3.3) и двигаемся дальше.

Рис. 3.3. Пример бизнес-модели

Домашнее задание

Заполняем шаблон бизнес-модели.

Результат

Составлена бизнес-модель (прототип бизнес-плана), появилось общее понимание будущего бизнеса.

Рекомендованная литература

Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2022.

Глава 4. Продумываем управление своим проектом (проектами)