Читаем Хватит мечтать, займись делом! полностью

Как применялись описанные в книге правила поиска работы. История Джайлса – еще один прекрасный пример использования миссии в качестве фундамента блестящей карьеры. Его миссия заключается в том, чтобы соединить мир искусства и программирование на Ruby. Джайлс успешно реализовал миссию, выпустив Archaeopteryx, – программу с открытым кодом, пишущую и исполняющую музыку. Этот продукт принес Джайлсу известность в кругу специалистов, придавшую динамизма его карьере.

Как и в случае Пардис и Кирка, для миссии Джайлса потребовался карьерный капитал. Он серьезно занимался музыкой и много лет учился программированию, прежде чем накопил опыт, позволивший оценить потенциальные возможности соединения этих двух миров. Его история также служит примером успешного использования второй стратегии, представленной в разделе «Правило четвертое» и помогающей реализовать миссию. Эта стратегия, которую я назвал законом исключительности, гласит, что для успеха проекта, движимого миссией, он должен быть исключительным, т. е. вызывать желание говорить о нем. Кроме того, запускать его следует таким образом, чтобы его заметили. Эти два правила позволили Джайлсу создать Archaeopteryx. Он понял, что демоверсия программы, пишущей хорошую музыку, привлечет внимание людей. Он также понял, что сообщество программистов, пишущих программы с открытым кодом, располагает богатой инфраструктурой для распространения информации об интересных проектах, что делает его идеальной площадкой для продвижения нового программного обеспечения. Выполнив оба условия, Джайлс смог успешно реализовать проект, а значит, и свою миссию.

Слова благодарности

Я решил написать эту книгу после того, как опубликовал в своем блоге Study Hacks несколько материалов, посвященных теории мечты. Я сразу же получил множество откликов. Обсуждение проблемы с читателями помогло мне привести в порядок свои мысли и убедило в том, что они заслуживают того, чтобы представить их широкой аудитории. По сути, именно читатели блога побудили меня взяться за этот проект, за что я и благодарю их.

С самого начала работы я ощущал поддержку издателей. Мой постоянный агент и наставница Лори Абкемейер сотворила чудо: помогла превратить разрозненные записи в синопсис. Потом рукопись попала в руки редактора Рика Волффа (издательство Grand Central/Business Plus). Мне повезло: такой редактор, как Рик, – мечта любого автора. Он понял идею книги и без устали трудился над текстом. Он помог мне найти правильный тон, позволяющий выражать свои соображения убедительно. Рик, без сомнения, помог сделать книгу лучше.

Я также благодарен своей жене Джули. Без нее эта книга не была бы написана. Она не только читала черновики рукописи, но и выслушивала мои бесконечные рассуждения, отвечая на мои доводы искренне и заинтересованно. Нам помогал мой друг Бен Касноча, автор сборника советов по выбору карьеры. Он писал его, пока я работал над книгой. Неудивительно, что на всех стадиях работы нам было о чем поговорить.

Об авторе

Кэл Ньюпорт – доцент Джорджтаунского университета. Степень бакалавра получил в Дартмутском колледже, степень доктора информатики – в Массачусетском технологическом институте. Автор трех сборников оригинальных советов школьникам и студентам: «Как стать суперзвездой школы» (How to Be a High School Superstar), «Как стать лучшим студентом» (How to Become a Straight-A Student) и «Как стать первым в колледже» (How to Win at College). Ведет популярный блог Study Hacks, посвященный историям успеха студентов и выпускников.

Вместе с женой Кэл Ньюпорт живет в Вашингтоне.

Вы можете зайти на его сайт www.calnewport.com.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука