Читаем Клякса бифуркации полностью

Клякса бифуркации

– Это какое же такое «уязвимое место», разрешите полюбопытствовать, молодой человек?

– По вашей теории управление социалистическим хозяйством, как и при египетских фараонах – будет основываться на человеческом факторе. То есть, какой-то усреднённый управленец-начальник, по бумажкам предоставленным ему управленцами-подчинёнными – будет принимать решения и отдавать их также по бумажке другим подчинённым… Так?

Подняв указательный палец, поправляет:

– В отличии от фараонов, у нашего управленца есть телеграф и даже телефон. Не слышали про такие, Серафим Фёдорович?

– Это ничего кардинальным образом не меняет: в основу принимаемых решений – всё одно будет поставлен человеческий фактор. Представим такую ситуацию, что управленец-подчинённый – не сумел найти в архиве нужную бумажку, поленился это сделать, или попросту потерял её и, взамен – подсунул управленцу-начальнику первую попавшуюся… Вот вам и системный сбой целой отрасли!

С лёгкостью соглашается:

– Такое, уже сейчас происходит сплошь и рядом.

– Пока наше народное хозяйство «недоразвито» – мягко сказано, особой в том беды нет – ущерб минимален. Однако, идём далее и попробуем заглянуть в самое ближайшее будущее. Уверен, наша социалистическая экономика будет расти экстенсивно и, следовательно – число предприятий будет увеличиваться лавинообразно… Вы согласны со мной?

Кивает согласно:

– По крайней мере, так хотелось бы.

– Таким образом, наша социалистическая экономика рискует вырасти в урода – с огромной головой, но крохотными мозгами. Ведь, в противовес растущему количественному содержанию, структура управления остаётся неизменной со времён царя Гороха!

Внимательно слушает, поэтому продолжаю:

– При всех достоинствах, плановой социалистической экономике присущи и недостатки и, нам с Вами это надо отчётливо осознавать. Любое неизбежное по субъективным или объективным причинам изменение утверждённого плана (к примеру – уже упомянутая управленческая ошибка, стихийное бедствие, изменение конъектуры внешнего рынка) порождает несколько лавинообразных волн его корректировок и согласований смежных структур народного хозяйства, отдельных отраслей и предприятий…

Закончив, я подытожил:

– Таким образом, Александр Александрович, даже будучи введённой директивой свыше, ваша «тектология» будет подобна седлу на корове – возможно выглядит крайне эффектно, но скакать никуда нельзя!

Богданов, без всякой видимой обиды, с крайне заинтересованным видом:

– Так, так, так… Вы безусловно правы – я тоже об этой проблеме частенько подумывал – но так и не нашёл способа решить её.

– Традиционно её не решить! За всю историю человечества – цивилизация пережила два, назовём их так – «кризиса управления». Первый возник в условиях перехода от общинно-родового хозяйства к рабовладельческому государству и, разрешился с возникновением товарно-денежных отношений и созданием иерархической системы управления… При которой вышеупомянутый управленец-начальник – управляет управленцами-подчинёнными, а те в свою очередь – простыми исполнителями.

– Сейчас, мы вплотную подошли к второму в истории человечества кризису управления. Не пройдёт максимум и пары десятков лет, как по причине катастрофического увеличения количества информации (которую необходимо при этом обрабатывать и анализировать) – планировать советскую экономику и контролировать исполнение планов из единого центра, станет критически трудно. Причиной такого кризиса оказывается пресловутый «человеческий фактор»! Ограниченность человеческого мозга, то есть…

Достав «роялистый» простой карандаш, стал прямо на белоснежной скатерти набрасывать колонки цифр:

– …Если один человек способен произвести в среднем 10⁶ операций – то есть 1 миллион операций в год, то уже в 30-х годах для эффективного управления нашим социалистическим хозяйством – потребуется производить порядка 10¹⁴ математических операций в год. Если же к 50-60-м годам мы разовьёмся до уровня Америки – уже примерно 10¹⁶. То есть, нам потребуется занять в сфере управления всё население Советского Союза – чтобы экономика оставалась хотя бы управляемой.

Тут, конечно я сильно напи…здел, но дело того стоило.

Богданов обеспокоенно посмотрев на цифры:

– Конечно, ваши утверждения несколько спорны…

Не моргнув глазом:

– Цифры никогда не лгут!

Мысленно продолжаю:

«Но ими можно манипулировать».

Предлагаю карандаш и указывая на скатерть:

– Если мне не верите – сами пересчитайте.

Богданов, пересчитывать не стал. Пристально глянув мне в глаза:

– Так, так, так… А Вы, что предлагаете, молодой человек? Насколько я Вас уже знаю, Вы же не просто пришли мне скатерть испортить?

«Заладил, блин… Да я тебе по крайней мере в отцы гожусь!».