Климатическая психология. Как добиться устойчивого развития

До сих пор фокус работы экологов находился, как правило, на уровне первой и второй ступени, отчасти – третьей. Четвертая ступень практически не рассматривалась. Хотя многое говорит в пользу того, что именно эта ступень, последняя, наиболее результативна для спасения планеты. И чем серьезнее ситуация, тем важнее, чтобы как можно больше людей начинали – и продолжали – действовать на четвертом уровне. Остальные уровни также значимы. Каждый ценен по-своему. Главное – это не упустить из виду те действия, которые гарантируют наибольшие изменения.

Как убедить людей активизироваться

Нас должно быть много, если мы действительно хотим построить мир, в котором не придется переживать по поводу каждой покупки и беспомощно наблюдать, как политики продолжают субсидировать строительство новых шахт и нефтеперерабатывающих заводов. Но как сделать так, чтобы люди стройными рядами, дружно, перешли на четвертую ступень? Исследования показывают, что большинство из нас проходят один и тот же путь. Ниже мы рассмотрим его основные вехи.

«За» и «против»

Начиная новую деятельность, люди обычно взвешивают достоинства и недостатки своего выбора. Какие могут быть «за» и «против» активного участия в экодвижении? Это работа на всеобщее благо. Однако для тех, кто ею занимается, она имеет целый ряд минусов. Такая деятельность может отнимать время, отведенное для отдыха или общения с семьей. Иногда есть опасность стать жертвой агрессии со стороны толпы или стражей порядка и даже заплатить штраф за участие в акциях.

Но есть и плюсы, и один из самых главных – участие в деятельности, направленной на улучшение качества жизни. Обретение соратников, друзей и единомышленников. Встречаются люди, для которых движущей силой являются долг и желание хорошо выглядеть перед своим окружением, однако такая мотивация имеет определенные недостатки. Приняв решение взяться за новую работу, человек испытывает на себе как ее плюсы, так и минусы. Но если рядом окажутся симпатичные люди, а деятельность будет представляться осмысленной, то позитив перевесит, так что каждый с удовольствием продолжит заниматься начатым делом.

Активность должна давать результаты

Если мы хотим не ограничиться разовым действием, а превратить борьбу за экологию в дело всей жизни, недостаточно только лишь приятного общения – надо видеть, что твои усилия дают ощутимый результат.

Праздники

Хороший способ укрепить самооценку – ставить промежуточные цели и отмечать их достижение. Так мы заряжаем себя на дальнейшие шаги. Однако многим свойственно недооценивать важность таких маленьких праздников, поэтому рассказ о достижениях зачастую ограничивается мимолетной похвалой и плавно перетекает в обсуждение следующих проблем. Если же праздники устраиваются, их кульминацией становятся еда и питье. А нужно обязательно уделить достаточно времени обсуждению чувств виновника торжества и достигнутых им результатов. Тогда его удовлетворение будет выше, соответственно и мотивация продолжать начатое возрастет. Одобрение очень важно в нашей работе, ведь психологически она достаточно тяжела.

Вера в изменения

Количество участников процесса и финансирование не так важны, как вера в то, что вместе вы сумеете добиться серьезных изменений. Чем больше вы верите в свои силы, тем выше уровень вашей мотивации. Используйте «стрелу влияния» и проверяйте, ведут ли ваши усилия к кардинальным изменениям. Результаты из левой нижней части нашей диаграммы вряд ли могут способствовать поддержанию энтузиазма участников в течение длительного периода, поскольку сами они недолговременны. Необходимо научиться измерять результаты и постоянно отслеживать, на какой стадии процесса вы находитесь в своей работе. Об этом мы поговорим более подробно в следующих главах книги.

Переживания группы

При осуществлении совместного проекта очень важно принимать во внимание переживания группы. Например, возмущение такими факторами, как несерьезное отношение к своей миссии; проявления дискриминации; тревога за нашу планету. Гораздо тяжелее справляться с этими чувствами в одиночку, нежели вместе с членами коллектива единомышленников. Гнев группы может побудить людей к действиям, на которые один человек никогда не решится. Есть теория, что для коллектива, ведущего совместную деятельность долгое время, чувства становятся важнее мыслей. Человек, занятый в каком-то процессе, постепенно перестает взвешивать плюсы и минусы своей работы. На первое место для него выходит чувство принадлежности к группе.