Читаем Ключевые идеи книги: Чего это стоит: уроки, полученные в стремлении к совершенству. Стивен Шварцман полностью

Ключевые идеи книги: Чего это стоит: уроки, полученные в стремлении к совершенству. Стивен Шварцман

Это саммари – сокращенная версия книги «Чего это стоит: уроки, полученные в стремлении к совершенству» Стивена Шварцмана. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Главное правило профессионального инвестора Стивена Шварцмана: сделать что-то большое так же легко, как и что-то маленькое. Вы в любом случае потратите время и приложите усилия, но изначально поставив грандиозную цель, вы получите гораздо более весомый результат. Сам Шварцман превратил стартап стоимостью $400 тысяч в инвестфонд, управляющий более чем $500 млрд. В этой книге он рассказывает, как смог получить такой впечатляющий результат и как действовать начинающим предпринимателям, чтобы достичь настоящих высот в жизни и бизнесе.

Smart Reading

Личная эффективность / Образование и наука18+

Ключевые идеи книги: Чего это стоит: уроки, полученные в стремлении к совершенству. Стивен Шварцман

Оригинальное название:

What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence


Автор:

Stephen A. Schwarzman


www.smartreading.ru

Ничего не бойтесь

Правило 1. Фантазируйте смелее

Главное правило Стивена Шварцмана: сделать что-то большое так же легко, как и что-то маленькое. Вы в любом случае потратите время и приложите усилия, однако, изначально сделав своей целью нечто грандиозное, вы получите гораздо более весомый результат. И такой результат станет достойной компенсацией вашего труда.

В старших классах, когда Стивен был избран в школьный совет, он провел целое лето, фантазируя о том, что он может сделать такого, чтобы впечатлить всех в школе. В результате он добился, чтобы известная ритм-энд-блюз-группа выступила на школьном празднике. До сих пор Шварцман с удовольствием вспоминает всеобщую радость во время концерта.

В Йельском университете Стивен Шварцман наладил сотрудничество с балетными труппами женских колледжей, пригласил критиков и профессиональных балерин из Нью-Йорка и организовал фестиваль, на котором молодые студенты могли познакомиться с девушками. Он стал известен в университете, и это позволило ему сделать следующий шаг.

Следом он организовал опрос общественного мнения и добился того, чтобы 268-летние правила университета, запрещавшие девушкам ночевать в мужских общежитиях, были отменены. Эта новость появилась на первой полосе студенческой газеты Йеля в 1967 году.

Правило 2. Начинайте с большого проекта

В карьере Стивена Шварцмана главное правило трансформировалось в мысль о том, что начать и управлять маленьким бизнесом так же тяжело, как и большим. Тогда почему бы сразу не посвятить себя большему? И в том и в другом случае вам предстоят примерно одинаковые эмоциональные и физические нагрузки. Так что, если вы собираетесь направить свои усилия на какой-то бизнес, выберите тот, у которого есть потенциал стать огромным.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь
Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь

Вы мечтаете бросить свою работу, заняться собственным делом, распоряжаться своим временем и своей жизнью? Вы готовы стать боссом?В этой вдохновляющей и основанной на опыте книге серийный предприниматель Карл Ридер дает ценные советы тем, кто хочет открыть свой бизнес. Никаких абстрактных понятий, только полезная и доступная информация, необходимая для управления бизнесом и его развития, которая поможет создать свое предприятие – пройти путь от идеи и ее воплощения в конкретный бизнес-план до практической реализации задуманного.Вы найдете примеры, модели и упражнения, которые помогут вам применить прочитанное на деле и превратить вашу мечту в реальность. Если вы хотите работать на себя, контролировать свой доход, свое время и свою жизнь, эта книга для вас.Какие темы рассматривает автор:– почему важно работать на себя, как это выглядит на практике;– как выбрать тип бизнеса и почему все индивидуально;– что значит успех, как придумать идею для бизнеса и уникальное торговое предложение;– какие факторы вас ограничивают;– как составить бизнес-план, как найти деньги (разные виды финансирования);– налоги, соглашения, оборудование, офис, веб-сайт, социальные сети, CRM;– как найти поставщиков и клиентов; системы и процессы;– образ идеального клиента;– как набрать персонал, как развиваться и расти и насколько это необходимо;– модель роста, стратегические партнерства и союзы, франшизы, слияния и поглощения, инвесторы и кредиторы;– план рекрутинга, ошибки рекрутинга, создание команды, культура и ценности компании.

Карл Ридер

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука