Читаем Ключевые идеи книги: Чего это стоит: уроки, полученные в стремлении к совершенству. Стивен Шварцман полностью

Шварцман рассказывает, как в 1985 году, когда они с партнером Питом Питерсоном открыли стартап – компанию по управлению альтернативными инвестициями Blackstone с начальным капиталом в $400 тысяч, – первой же целью было собрать инвестиции в управление в объеме $1 млрд. И после долгих поисков они преуспели.

Другой пример – когда в 2011 году президент лучшего китайского университета Цинхуа встретился со Стивеном Шварцманом, чтобы поговорить о благотворительности, Стивен решил, что просто пожертвования будет недостаточно. Он предложил учредить стипендию Schwarzman Scholars, которая позволила бы молодым людям со всего мира учиться в Китае, вырабатывая навык межкультурной коммуникации, и стажироваться в китайских госструктурах и компаниях, чтобы строить мосты в бизнесе и политике в последующие десятилетия.

В результате через несколько лет Стивен Шварцман с коллегами собрали инвесторов, разработали программу, построили кампус на территории университета Цинхуа и открыли стипендию, а сам автор ежегодно выступает с речью для поступающих и для выпускников. Его первоначальное вложение в $100 млн с помощью других доноров выросло до $8 млрд.

Тест для вашего стартапа от Стивена Шварцмана

1. Достаточно ли значительна ваша цель?

Выберите действительно стоящую цель, ведь вы собираетесь посвятить свою жизнь этому делу.

2. Уникальна ли ваша идея? Когда люди увидят, что вы предлагаете, они должны сказать себе: «Боже мой, мне нужно именно это. Я ждал этого». Без этого мгновенного «Ага!» вы попусту тратите время.

3. Подходящий ли сейчас момент? Мир не любит пионеров, поэтому, если ваша идея пока слишком свежа, высок риск провала. Рынок, на который вы нацелились, должен иметь импульс, который поможет вам стать успешными.

Учитесь всегда и у всех

Правило 3. Найдите тех, кто преуспел

Лучшими руководителями становятся, а не рождаются. Лучшие менеджеры никогда не перестают учиться.

Изучите людей и организации, которые добились настоящего успеха. Это бесплатный учебный курс из реального мира, который поможет вам стать лучше.

После университета Стивен Шварцман не знал, что делать дальше, и написал письмо известному человеку – Авереллу Гарриману, выпускнику Йеля 1913 года, одному из столпов американской дипломатии и бывшему губернатору Нью-Йорка. К великому удивлению Стивена, тот пригласил его к себе домой и несколько часов рассказывал о своей жизни, слушал и давал советы.

Правило 4. Выбирайте работу с умом

Когда вы молоды, соглашайтесь только на ту работу, которая даст вам возможность научиться чему-то важному или обеспечит классную подготовку. Первое рабочее место становится основополагающим. Не идите на работу только потому, что она кажется престижной или приносит неплохой доход.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь
Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь

Вы мечтаете бросить свою работу, заняться собственным делом, распоряжаться своим временем и своей жизнью? Вы готовы стать боссом?В этой вдохновляющей и основанной на опыте книге серийный предприниматель Карл Ридер дает ценные советы тем, кто хочет открыть свой бизнес. Никаких абстрактных понятий, только полезная и доступная информация, необходимая для управления бизнесом и его развития, которая поможет создать свое предприятие – пройти путь от идеи и ее воплощения в конкретный бизнес-план до практической реализации задуманного.Вы найдете примеры, модели и упражнения, которые помогут вам применить прочитанное на деле и превратить вашу мечту в реальность. Если вы хотите работать на себя, контролировать свой доход, свое время и свою жизнь, эта книга для вас.Какие темы рассматривает автор:– почему важно работать на себя, как это выглядит на практике;– как выбрать тип бизнеса и почему все индивидуально;– что значит успех, как придумать идею для бизнеса и уникальное торговое предложение;– какие факторы вас ограничивают;– как составить бизнес-план, как найти деньги (разные виды финансирования);– налоги, соглашения, оборудование, офис, веб-сайт, социальные сети, CRM;– как найти поставщиков и клиентов; системы и процессы;– образ идеального клиента;– как набрать персонал, как развиваться и расти и насколько это необходимо;– модель роста, стратегические партнерства и союзы, франшизы, слияния и поглощения, инвесторы и кредиторы;– план рекрутинга, ошибки рекрутинга, создание команды, культура и ценности компании.

Карл Ридер

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука