Коммерсант. Бизнес как искусство

Самый популярный путь на сегодняшний день среди начинающих и опытных – это партнерство.

Но в партнерстве есть как свои плюсы, так и минусы. И вы должны их знать.

Глава 5. Партнерство

Входя в партнерские отношения, с самого начала обсудите и зафиксируйте на бумаге свои отношения, максимально расписав все возможные варианты развития бизнеса. В том числе и банкротство.

Запрещено в бизнесе и партнерстве опираться на человеческие отношения, особенно в момент становления.

С самого начала вы расписываете, кто за что несет ответственность. Кто что выполняет. Кто что контролирует. Кто с чем вступает в бизнес. Как будут решаться конфликты. Как делятся средства. Как будут возвращаться вложения. Как будут возвращаться вложения в случае банкротства. Как будут приниматься решения. Как будут расходиться партнеры в случае успешного бизнеса.

Все эти вопросы должны быть обсуждены и зафиксированы на бумаге подписями всех участников.

В первую очередь надо рассмотреть худший вариант развития событий. А основная масса начинающих об этом даже не думают. А потом не знают, что делать в случае возникновения конфликтов.

Доли могут делиться в любых вариантах. Но, конечно же, справедливо, когда доли делятся соответственно участию.

В бизнесе опасно надеяться на партнера. Необходимо научиться брать на себя ответственность за решения всех появляющихся задач. А их, особенно вначале, очень много.

Задачи хозяйственного, организационного, финансового, юридического характеров должны быть под вашим контролем. И даже если какую-то задачу решает ваш партнер, вы должны быть в курсе происходящего и способов решения.

Если вы отстранитесь от решения каких-то задач, вы рискуете остаться не у дел в своей организации. А где нет ясности, появляются подозрения и сомнения, что, как правило, приводит к разрушению компании.

Лучше с самого начала договориться о том, что с некоторой периодичностью вы будете собираться, докладывать друг другу о проделанной работе и совместно будете искать пути решения задач и определять дальнейшее развитие.

Такие совещания только укрепляют партнерские отношения. При любом подозрении и сомнении необходимо собирать участников и вносить ясность. Иначе все может разрушиться.

Партнерские отношения не терпят тайн и недоговоренностей. Все должно быть ясно и понятно каждому участнику.

Если в ваших партнерских отношениях не будет открытости и ясности, то может произойти нечто подобное случаю нашего знакомого.

Компания была создана тремя людьми, которые стали учредителями.

Один – профессионал в теме, которой планировали заниматься, второй – бухгалтер, третий разбирается во всем по чуть-чуть, своего рода организатор.

Был создан коллектив, каждый взялся за свою работу, профессионал стал генеральным директором, каждый вложил энную сумму денег, работа пошла. Компания благодаря связям профессионала активно получала заказы, прибыль росла, все были довольны. Деньги, вложенные учредителями, были возвращены. Дело вышло в фазу активной прибыли.

И вот тут у одного из учредителей начали закрадываться сомнения – нужен ли им профессионал?

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: Проверку деньгами проходят не все!

Он подговорил организатора избавиться от профессионала под предлогом того, что тот зарабатывает деньги на стороне.

Они вдвоем объявили профессионалу о том, что снимают его с должности директора и не хотят видеть его и в учредителях. Сказали, что у него есть выбор: оставаться номинальным учредителем – но все деньги пойдут мимо него, или согласиться на добровольный выход из учредительства, продав им свою долю.