Коммерсант. Бизнес как искусство

Профессионал, успокоив эмоции, обратился к юристам. Они проанализировали учредительные документы и обнаружили, что ни при каком раскладе его никто без его согласия не может снять с должности директора. А вот он имеет полное право уволить их обоих.

На следующий день профессионал пришел в офис и сделал им ответное предложение: «Я вас в любом случае увольняю, и вы можете остаться номинальными учредителями, а можете согласиться на мои условия. Я выкупаю ваши доли по такой-то цене, чтобы все было по-честному. Дальше я с вами работать не согласен».

Им ничего не оставалось сделать, как согласиться.

Так что будьте внимательны в партнерских отношениях и на перспективу продумывайте учредительные документы. Чтобы вас не поперли из вашего же собственного бизнеса.

Потому что если бы документы в приведенном случае были оформлены в пользу саботажников, наш знакомый мог потерять бизнес, в который вложил свою жизнь и знания. А такое происходит нередко.

Другой, подобный случай еще с одним нашим знакомым.

Это было в 90-е годы, и соблюдение законов тогда было формальным, поэтому случилось то, что случилось. До недавнего времени в законе была масса лазеек для того, чтобы освободиться от партнера документально, да и вообще, имея власть – отжать чужой бизнес. Сейчас ситуация в корне поменялась и продолжает меняться.

Наш знакомый открыл бизнес совместно с бывшим представителем силовых структур. Он занимался производством и продажей, второй учредитель решал вопросы с бандитами и властными структурами. Ну, времена были такие.

Все было хорошо. Прибыли росли в положительной прогрессии. Потому что и рынка как такового не было. Спрос постоянно рос, а конкуренции не было.

Наш знакомый в очередной раз уехал в командировку в другой город для заключения договора с новым клиентом. Партнер остался на базе. За время отсутствия нашего знакомого его партнер подделал документы о якобы произошедшей продаже доли и провел их через все инстанции.

В общем, когда наш знакомый вернулся из командировки, в этом бизнесе он оказался не у дел. Деньги, коллектив, оборудование перешли в руки нечистоплотного партнера.

Так что будьте внимательны при выборе партнера!

Если вы строите бизнес в одиночку, анализ работы своего предприятия необходимо проводить лично для себя, определяя реальное положение дел в своем бизнесе, занимаясь поиском решений появляющихся задач и, конечно же, определением перспективы развития.

Этим необходимо заниматься постоянно, желательно на бумаге.

Помните о том, что все держать в голове невозможно. Все необходимо переносить на бумагу или компьютер.

Вообще потенциального партнера можно определить по некоторым признакам:

• С этим человеком вы четко видите перспективу бизнеса.

• При обсуждении вопросов по бизнесу моменты, которые не понятны вам, с легкостью понимает этот человек.

• Рядом с этим человеком у вас всегда рабочее настроение.

• Этому человеку вы с легкостью прощаете его огрехи.

• Рядом с этим человеком вы чувствуете уверенность в завтрашнем дне.

• С этим человеком вы спокойно разбираете подводные камни. И если возникают подозрения, спокойно можете все обсудить.

Берите на заметку эти отличительные особенности.

Глава 6. Система безопасности предприятия

Система безопасности предприятия начинается с документов. Чем правильней оформлены документы, тем сложней причинить вред предприятию.

В эту территорию входят документы, которые подписываются с сотрудниками разных уровней, документы, которые подписываются с клиентами, с партнерами, с представителями госструктур, в том числе контролирующих.