Читаем Компьютер для бухгалтера полностью

Для того чтобы быстро переместиться к нужному счету, наберите на клавиатуре номер счета, при этом должна быть выделена (подсвечена синим цветом) графа Код, и курсор окажется на выбранном счете. Можно также воспользоваться кнопкой Поиск на стандартной панели инструментов главного окна программы или выбрать команду Действие → Поиск → Искать. В открывшемся окне наберите нужный номер счета и щелкните на кнопке Поиск. Поиск организуется сверху вниз, если выбран режим Вперед.

Ввод нового счета или субсчета

Начиная с редакции 4.0, разработчиком программы – фирмой «1С» – внесены изменения в план счетов. Эти изменения сделаны в соответствии с новым планом счетов, который должен был использоваться в стране с 1 января 2002 года. Однако часто у бухгалтеров возникает необходимость дополнить план счетов или изменить значение субконто. Счета, помеченные значком желтого цвета с красным флажком, могут быть дополнены непосредственно в режиме пользователя.

...

Примечание

Можно вводить только субсчета уже введенных счетов или создавать номера счетов, которых еще нет в Плане счетов.

Вводить новый счет или субсчет в План счетов, находясь в режиме пользователя, можно двумя способами:

• Ввести счет непосредственно в план счетов.

• Использовать режим диалога, включаемый командой Действие → Редактировать в диалоге.

Ввод счета в план счетов

Для ввода счета непосредственно в план счетов выполните следующую процедуру:

1. Щелкните на кнопке Ввод новой строки, расположенной на панели инструментов открытого окна План счетов. В последней строке таблицы появится курсор.

2. Введите номер счета.

3. Нажмите клавишу Enter.

4. Введите название счета.

5. Выберите из списка необходимые признаки счета, укажите, ведется ли по счету валютный и количественный учет.

6. В графе Субконто укажите нужное субконто, выбрав его из списка.

7. Снова нажмите клавишу Enter, чтобы закончить редактирование.

...

Примечание

Счет, созданный в режиме пользователя, можно удалить. Счета, настройка которых проводилась в режиме конфигуратора, в режиме пользователя удалять нельзя.

Ввод нового счета в режиме диалога

Ввод счета в режиме диалога выполняется следующим образом:

1. Откройте план счетов и в меню Действия выберите команду Редактировать в диалоге (данный режим включен, если около этой команды стоит флажок).

2. В открытом окне щелкните на кнопке Ввод новой строки.

3. Откроется окно Карточка счета. Заполните поля карточки, выберите объект аналитического учета.

4. Сохраните запись, щелкнув на кнопке ОК.

Добавление субконто счета

Иногда в уже существующий счет надо добавить значение субконто. Рассмотрим, например, как к двум субконто счета 60.1, уже определенным в типовой конфигурации, добавить третье – значение НДС:

1. Закройте программу и запустите ее в режиме конфигуратора командой Пуск → Программы → 1С: Предприятие → Конфигуратор.

2. Выберите команду Конфигурация → Открыть конфигурацию.

3. В открывшемся окне найдите план счетов и щелкните на названии Основной.

4. В открывшемся плане счетов выберите счет, который надо редактировать.

5. Правой кнопкой мыши щелкните на строке с нужным счетом и выберите в контекстном меню команду Редактировать.

6. Закройте окно настройки и подтвердите сохранение изменений конфигурации.

...

Совет

Используйте для добавления субконто счета двойной щелчок мыши в графе Субконто, а затем выберите из списка значение вида субконто (название справочника).

Удаление счета

Как уже было сказано ранее, счет, созданный в режиме конфигуратора, нельзя удалить в пользовательском режиме.

Рассмотрим пример. Пусть необходимо удалить счет 50.2:

1. Запустите программу в режиме конфигуратора.

2. Выберите команду Конфигурация → Открыть конфигурацию.

3. В открывшемся окне найдите план счетов и щелкните на названии Основной.

4. Щелкните правой кнопкой мыши на счете 50.2 и выберите в контекстном меню команду Удалить.

5. Закройте окно, сохранив изменения в конфигурации.

В данной конфигурации под код счета зарезервировано 7 позиций. Изменение количества позиций также производится в режиме конфигуратора.

...

Примечание

Иногда при просмотре плана счетов пользователи случайно входят в режим редактирования счета. В этом случае в графе плана счетов появляется курсор вставки. Для того чтобы выйти из режима редактирования, не внося изменений в план счетов, нажмите клавишу Esc.

Настройки организации-пользователя

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес