Многие подходы к определению экономического эффекта и экономической эффективности инноваций предполагают, что вложения средств в инновационную деятельность окупаются не более чем за год. Если же срок окупаемости инновационного проекта более длительный, то с целью учета инфляции, возможных изменений в кредитной и налоговой системе, в поведении поставщиков сырья, энергии и прочее необходимо привести в сопоставимый вид инвестиционные затраты, используемые для производства инноваций, и будущие доходы от инноваций к одному году. В этом случае используются методы оценки эффективности инновационного проекта, основанные на дисконтировании.
2. Наибольшее распространение в практике получил метод экономической оценки эффективности инноваций
где Зтек
– затраты текущие; Кв – единовременные капитальные вложения;Экономическую эффективность реализации инноваций (Эин
) (например, новой продукции) можно рассчитать по формуле [16]где
13.7. Основные направления инновационного обеспечения конкурентоспособности организации
Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди более широкого круга организаций в ближайшее время зависит от ликвидации ряда факторов, сдерживающих инновационную активность отечественных организаций, к которым относятся:
– отсутствие общепринятой терминологии в области «инноваций» и «инновационной деятельности»;
– отсутствие у организаций эффективного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях;
– неразработанность правовой базы инновационной деятельности;
– ограниченный набор льгот для организаций, осуществляющих инновационную деятельность;
– проблемы подготовки и закрепления квалифицированных кадров в отечественной науке, промышленности и в инновационных организациях;
– неблагоприятный деловой инновационный климат в организациях, обусловленный, с одной стороны, высоким уровнем фискального давления, с другой – неактивной ролью государства в защите прав собственности, слабой поддержкой организаций инновационной сферы и отсутствием необходимых условий для развития инновационной конкуренции;
– наличие высоких транссакционных издержек и административных барьеров, препятствующих инновационной активности организаций;
– неэффективное инновационное управление организациями и низкий уровень корпоративной культуры (достаточно часто менеджеры организаций действуют или в собственных интересах, или в интересах узкой группы акционеров);
– слаборазвитый уровень инновационной политики организаций и маркетинга технологий, что приводит к неумению достоверно прогнозировать, выявлять потребительские предпочтения и реагировать соответствующим образом на повышение конкурентоспособности организаций.
Эффективность инновационной деятельности организации, а соответственно и ее конкурентоспособности, прежде всего, зависит от использования и развития научно-технологического потенциала организации. Развитие потенциала в свою очередь является результатом сочетания государственного регулирования и управления инновационным потенциалом в организации.
•
создание благоприятных условий (правовых, финансовых, материальных) для технологического обновления производства, использования передовых отечественных и зарубежных наукоемких технологий, создания инновационной конкурентоспособной продукции и ее реализации на внутреннем и внешних рынках;