Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

Конституция мира. Книга третья. Система

  Найди то, из-за чего он хочет выйти из игры, и помоги ему преодолеть этот барьер, потому что нет такой стены в жизни человека, которую невозможно было бы преодолеть, нет такой ошибки, которую невозможно было бы исправить, нет такой ситуации, которую невозможно было изменить, нет такой душевной боли, которую невозможно был бы вытерпеть, и нет такой проблемы, которую невозможно было бы решить, ибо так устроена система.  

Константин Владиславович Саркисян

Менеджмент / Финансы и бизнес18+

Константин Саркисян

Конституция мира. Книга третья. Система

То, что создано людьми, людьми и разрушается…

То, что создано Богом, будет жить вечно!

Мудрость жизни


Введение

Однажды пожилая женщина, которая долгое время проработала в киноиндустрии, спросила меня, в чём смысл жизни? В её глазах было столько боли и отчаяния, словно её жизнь была похожа на фильм, провалившийся в прокате. Словно всю её жизнь «в зале» никого не было. Я решил ответить на понятном ей языке.

– Представьте себе, что после смерти вы попадёте на тот свет, но только не в рай или ад, а в кинотеатр. И вот вы заходите в кинотеатр, а там сидят ангелы, архангелы и Господь Бог. И вот в тот момент, когда вы вошли в зал, на экране пошли титры. Всё, конец вашей жизни. Ваш фильм закончился. В зале зажигается свет, и тут Бог поворачивается и задаёт один простой вопрос: «О чём твоё кино?» И в этот момент начинается то, что в священных книгах называется «Страшный суд», ибо вы ни о чём больше не можете думать, как только о том, на что потратили свою жизнь. На кого вы тратили свои часы, дни, месяцы, и стоили ли эти люди того? На какие дела вы тратили жизнь, и стоили ли они того? На какие мысли вы тратили своё время и на какие желания? Как много вещей вам принесло радость, и от чего это зависело? И после этого невыносимого путешествия вам так захочется обвинить всех во всём и особенно Того самого, Кого вы вспоминали в минуты несправедливости, а Он – вот перед вами. Но в итоге всё придёт к самому главному осознанию, что вся ваша жизнь – это только ваш и ещё раз ваш выбор. За каждым действием, за каждой, как казалось тогда, несправедливой ситуацией стоял всегда ваш выбор и ваше решение

. И в этот самый момент возникают вопросы: что вы сделали не так, почему всё пошло наперекосяк, почему никто не сказал и не объяснил? Объясняли, рассказывали, но слушали ли вы? Слышали ли вы? Внутри был хаос, и он порождал хаос снаружи.

Я посмотрел ей в глаза, улыбнулся и сказал:

– Задумайтесь, когда вы встретите Бога, и Он задаст вопрос: «О чём твоё кино?» Что вы ему ответите? Попробуйте дать сейчас название вашему фильму, и вы поймёте, почему оно такое…

– Я бы назвала его «Театр одного актёра», – сказала женщина. – Меня всю жизнь окружали люди, но я сейчас понимаю, что это была безликая массовка. Я всю жизнь была в эпицентре событий, но только сейчас понимаю, что всё это было пустыми декорациями.

– Но ваше «кино» ещё не закончилось, и у вас есть время всё изменить. Надо лишь принять решение и сделать выбор в пользу настоящего, правильного. Попробуйте для начала придумать другое название своему «фильму», и сразу поймёте, о чём будут новые серии.

– Помогите мне! – отчаянно промолвила женщина.

– Назовите ваш «фильм»… – я сделал паузу, наклонился к ней поближе и шёпотом промолвил: – «Порядок внутри – порядок снаружи». Посмотрел в её глаза и увидел тот самый любимый мною проблеск надежды на то, что всё теперь будет по-другому.

– Расскажете мне, как навести порядок внутри? – спросила она.

– Конечно. Всё просто. Для начала запомните, что мир начинается с вас!

* * *

Последнюю книгу «Конституции мира» я посвящаю своим детям. Я постоянно думаю о том, какой мир вам оставляю. Я старался давать вам не только защиту и заботу, но и знания о том, как правильно жить и создавать. Но я также знаю, что именно моя собственная жизнь, моё отношение к миру и к людям являются примером для вас. Я знаю, что с вас начнётся новая эпоха, где вы будете делать гораздо больше правильных вещей, чем мы. Я постарался передать вам достаточно знаний о жизни людей и о нашем мире. Я знаю, что ваша мама спросит меня, почему ни одну из трёх книг я не посвятил ей? На это я отвечу, что в отличие от моих детей, моих родителей, моих друзей и всех остальных, ей я посвятил самое ценное, что у меня есть – мою жизнь и мою душу! Ваша мама единственный человек, который будет со мной до конца и будет со мной всегда, как и я с ней. Наш союз – это и есть моя конституция мира. Моя любовь к ней и есть та самая основа правильного мира. Где папа – это мужчина, а мама – это женщина, и они являются половинками. Мой Бог благословляет только такой союз, и только благодаря такому союзу, жизнь будет продолжаться, а мир процветать.

Меня и мамы не будет, но для всех мы так и останемся единым целым. Моя любимая является источником силы и моей второй половинкой. Эти книги мы писали вместе. Поэтому авторами всех трёх книг являемся мы с вашей мамой, и мы передаём все эти знания вам.

Особую благодарность я хочу выразить моим дорогим друзьям и единомышленникам Наталье и Витасу Зиданавичус за вашу веру, поддержку и за ваш вклад в развитие человечества.

С любовью, Константин и Лана Саркисян

Глава 1

Спаситель

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес