Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– От правильно выстроенного процесса. Запомни: любая ситуация, в которую ты попадёшь – это результат твоих действий, мыслей и самое главное твоих чувств. А если правильно разложить эту последовательность, то сначала идут твои чувства, потом мысли и затем твои действия. Люди видят лишь «вершину айсберга», конечный результат, но никто не хочет видеть вещи, которые предшествовали им. Попросту говоря, ту самую правду, на которую многие закрывают глаза. Человек покончил жизнь самоубийством, и родные, стоя на могиле, причитают, что он был жизнерадостным человеком, и всё у него было хорошо. Все забыли, и никто не обращал внимания, что ему было одиноко, он страдал от отчуждённости. Никто не хотел его слушать и слышать. Все говорили: «Пострадает и перестанет… Ну с кем не бывает… Ничего страшного… У всех проблемы… Не может быть ему так плохо, кому-то наверняка ещё хуже…» Или вообще скажут: «Не думай об этом… Всё это мелочи жизни». Не понимая, что у каждого человека боль имеет свой важный смысл! В итоге человек решает, что он никому не нужен, весь мир становится ему безразличен, и его ничто не удерживает в этом мире. Стоя у его могилы, никто не хочет слышать правду о том, что всем было на него плевать, и что они могли его спасти, если бы проявили немного внимания, сострадания и хоть какого-то участия в его жизни. Проще спихнуть всё на случайность, неожиданность или несчастный случай. Или на решение Бога забрать его к себе, словно этот депрессивный малый там срочно понадобился зачем-то… Нет. В мире это так не работает. И там, на Небесах, это тоже так не работает! Всего бы этого не было: ни леса, ни волков, ни этой жертвы, если бы мама не страдала в одиночестве по ночам от усталости, нехватки денег и большого количества детей. Всего бы этого не было, если бы отец лучше бы подготовился к поездке. Этот лес и эта стая не были случайной неожиданностью для него. Он наверняка тысячу раз уже ездил этой дорогой и знал, что там обитают волки. Он просто понадеялся на авось, мол, проскочим. Он не проработал безопасный маршрут. Я могла бы тебе много привести доводов в пользу той истины, что этого можно было избежать, если бы с самого начала люди делали правильно. Система не прощает халатности, лени и нарушений правил. Делай всё правильно и получишь то, что ты хочешь. Формула успеха и процветания одна и очень простая – ПОРЯДОК! Порядок внутри – порядок снаружи. Лидер – это хранитель системы. Бог создал систему. Бог – это система.

А цари, вожди или президенты должны быть хранителями системы. И если они нарушают систему, уровень и качество жизни падает до самого минимума. В страну приходят голод, болезни и война, и, по итогу, гибель целого народа или всей цивилизации. В твоей деревне текла река, которая давала жизнь всем жителям. У вас был лидер. Возможно, кто-то из его советников говорил о том, что нужно создать резервуар, где будет храниться вода на случай, если река пересохнет. На что, возможно, ваш лидер отвечал, что ничего страшного не произойдёт, или, сделаем потом, сейчас не до этого, есть более важные дела. Иногда учёные, мудрецы периодически предупреждают об опасности, но лидеры не придают важного значения советам. Тебе говорят о проблеме, которую нужно решить, но она требует определённых затрат. Затрат твоего внимания, времени, денег и т. д. Но ты занят другими вещами. Всё что тебя волнует – это твоя собственная значимость, влияние, власть. А потом земля сотрясается, дома падают, люди гибнут, и ты на восстановление тратишь в сотни раз больше, чем на предотвращение всего этого. В одной стране произошло крупное землетрясение. Города рушились, погибло более тысячи людей. Но был один городок, который находился недалеко от эпицентра подземного толчка, и ни один дом не рухнул, ни один человек не погиб. Знаешь почему? Потому что строили городок на совесть. Правитель не брал взятки со строителей. Он не заработал богатства на строительстве, но после трагедии сохранил бюджет города и вошёл в историю. Он сделал свой выбор в пользу порядка и правил. Он изначально сделал всё правильно, и потому не попал в ситуацию СОС. Но коль ты уже попал в такую ситуацию, то тебе придётся чем-то жертвовать, чтобы спасти остальное. Если ты и после этого не сделаешь определённые выводы, то потеряешь со временем всё.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес