Корпоративное управление и стратегический менеджмент

Впоследствии была разработана система базовых индикаторов, включающих показатели экономической, социальной и экологической результативности [Базовые индикаторы…, 2008]. Разработка была выполнена на основе документов ООН, Европейского союза, а также Глобальной инициативы по отчетности в области устойчивого развития (GRI). В то же время показатели были адаптированы в соответствии с российским законодательством и рекомендациями Федеральной службы государственной статистики РФ.

Разработанные методические рекомендации включают систему показателей результативности, для каждого из которых приведены описание, единица измерения, методика расчета, источники данных, а также ссылки на документы, которые могли бы быть полезными при формировании того или иного показателя.

Все показатели (индикаторы) разбиты на две группы – основные и дополнительные. Основные индикаторы представляют интерес для большинства заинтересованных сторон и считаются существенными, дополнительные отражают формирующиеся подходы, которые могут быть существенными для некоторых организаций, но не являются таковыми для большинства из них.

Всего предусмотрено 29 основных индикаторов (в том числе 7 экономических, 7 экологических и 15 социальных) и 19 дополнительных (в том числе 1 экономический, 11 экологических и 7 социальных). Таким образом, всего предусмотрено 48 индикаторов, из которых 8 являются экономическими, 18 – экологическими и 22 – социальными.

Поскольку базовые индикаторы тесно связаны с международными разработками, в документе РСПП указано соответствие между показателями российской нефинансовой отчетности и показателями GRI. В частности, ряд базовых индикаторов в точности совпадает с соответствующими показателями GRI, а некоторые являются составными частями тех или иных показателей GRI. Несколько российских индикаторов отражает национальную специфику и не имеет прямых эквивалентов в системе показателей GRI.

В соответствии с международной практикой использование базовых индикаторов является добровольным, решение о составлении нефинансовой отчетности остается за руководством предприятий и организаций. Практическое использование системы базовых индикаторов должно обеспечить сопоставимость нефинансовой отчетности разных организаций, в то же время разработчики документа не исключают возможности применения компаниями более широкой системы показателей, используемых в мировой и отечественной практике.

Таким образом, как показывает приведенный обзор, вопросы раскрытия информации о компаниях и формирования корпоративной отчетности (в том числе консолидированной финансовой отчетности) – одно из основных направлений совершенствования систем корпоративного управления.

В настоящее время финансовая отчетность представляет собой наиболее полный источник информации о предприятии, позволяющий получить представление о финансовом положении и результатах деятельности компании. Финансовая отчетность является публичной и в равной степени доступна как внешним пользователям, так и менеджерам предприятия. Кроме того, она может дополняться данными управленческого учета, ориентированного прежде всего на внутренних пользователей информации.

Также важно подчеркнуть, что корпоративная отчетность не ограничивается финансовой отчетностью, хотя последняя играет и будет продолжать играть чрезвычайно важную роль, позволяя пользователям информации оценить текущее состояние компании и результативность ее деятельности. Среди новых тенденций в развитии корпоративной отчетности следует отметить «триединую отчетность», включающую не только экономическую составляющую, но также и экологические и социальные показатели.

1.4. Модели стратегического менеджмента

Как показывает анализ современных разработок в области корпоративной отчетности (МСФО, GRI), основное внимание в этих документах уделяется составу и объему информации, предоставляемой внешним заинтересованным лицам. Что же касается кодексов корпоративного управления, то они ориентированы на обеспечение качества такой информации, прежде всего – ее достоверности и своевременности. Таким образом, и разработки в области корпоративной отчетности, и кодексы корпоративного управления сфокусированы на внешней корпоративной информации, т. е. на отношениях между менеджментом компании и ее стейкхолдерами.

В то же время в кодексах корпоративного управления отмечается, что одной из важнейших задач, стоящих перед директорами, является эффективное стратегическое развитие компании и контроль ее деятельности с целью повышения благосостояния акционеров в долгосрочной перспективе. При этом очевидно, что процессы стратегического управления, в которые так или иначе вовлечено большинство менеджеров компании, также требуют определенной информационной поддержки. Таким образом, мы приходим к необходимости рассмотрения в рамках системы информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента не только внешней корпоративной информации, но и внутренних информационных потоков.