Читаем Корпоративный Ламанчский полностью

– Да я не на вас ору, а… – Сергей осекся, сделал неопределенный жест рукой. – В эфир, так сказать. Что, еще раз, вам надо рассчитать?

– NPV, чистая приведенная стоимость проекта. – Ксения, на всякий случай, прочитала по бумажке.

– Чистую приведенную стоимость проекта установки диспенсера для бумажных полотенец в туалете?!

– Ну да…

– Что «ну да»? Ксения, блин, зачем? Вам заняться больше нечем, что ли?

Теперь у Ксении дрожал не только голос, но и губы. Она их поджала, стараясь отсрочить тот самый момент… Но опоздала – из глаз полились слезы.

– Ничего мне не надо! – бросила она обиженным голосом, развернулась и выбежала из кабинета.

– Гребаный ж ты через коромысло… – пробормотал Сергей и тяжело опустился обратно на стул.

Уставился в монитор, на автомате продолжил читать почту, накопившуюся за время отпуска. Слова, вроде, все были понятные, но их смысл до головы не доходил. Еще и руки начали дрожать – все-таки, обижать женщин не хорошо. Неприятный осадок в душе рос, как на дрожжах.

– Сергей, все нормально? – спросила голова Татьяны, просунувшаяся в дверь.

– А? Чего? – Сергей выпал из транса.

– Почему у вас тут зареванные офис-менеджеры бегают? – вслед за головой, в двери появилось все остальное, что было Татьяной.

– Да дурдом какой-то… – нахмурился Сергей. – Уезжал в отпуск, были люди, как люди. А вернулся – какой-то трындец.

– Что случилось-то? – Татьяна уселась на гостевой стул.

– Вот, пришла Ксения. Сказала, что подала идею установки диспенсера бумажных полотенец в туалете. – стал рассказывать Сергей. – Я ей говорю – блин, отличная идея! Ну реально же отличная?

– Конечно. – кивнула Татьяна. – Странно, что до сих пор этого не сделали.

– Ну, не сказать, что прям странно. – пожал плечами Сергей. – Все-таки, там расходники появятся. Но всяко лучше, чем эта долбанная сушилка, у которой надо не меньше минуты стоять.

– Согласна. А ревет почему?

– Так и я не понял вообще. – пожал плечами Сергей. – Надо, говорит, NPV проекта посчитать.

– Все правильно. – кивнула Татьяна. – Тут проект простой, поэтому – только NPV.

Сергей округлил глаза и уставился на Татьяну. Та, на удивление, была спокойна. Выражение ее лица демонстрировало полную уверенность в своих словах и готовность объяснять.

– Татьяна, вы… – улыбнулся Сергей. – Не знаю… Как Задорнов про Киркорова рассказывал: я, говорит, звезда, и даже не улыбается.

– Я не звезда, Сергей. – нисколько не смутилась Татьяна. – У нас вы звезда.

– Не звезда, а… Ладно, опять ругаться будете. Объясните мне?

– Что объяснить? Как NPV считается?

– Не как, а зачем.

– Так положено.

– Не положено, а покладено. Не покладено, а закопано. Не закопано, а зарыто. – процитировал Сергей мультфильм своего детства. – Кем положено?

– Положением по приему предложений от сотрудников. – все тем же ровным тоном продолжала Татьяна.

– Чего? – сдвинул брови Сергей. – Каким еще, к чертям собачьим, положением?

– Которое было утверждено две недели назад.

– Пока я в отпуске, что ли, был?

– Ну да… – кивнула Татьяна и на миг задумалась. – А, точно, вы ж не знаете!

– Избавил Господь… – Сергей картинно перекрестился. – Что за положение?

– Стандарт по приему идей и предложений. – с немного виноватым видом начала объяснять Татьяна. – Теперь по каждому предложению надо рассчитывать экономическую целесообразность. Формулы там не очень сложные, больше всего вопросов вызывает расчет NPV. Особенно у тех, кто… Ну… Офис-менеджер, например.

Сергей пристально смотрел на Татьяну, пытаясь понять, шутит она, или нет. Вроде, не первое апреля сегодня. Разыграть решили, что ли? Нет, не может быть… Слезы Ксении были вполне настоящими.

– Кто автор сего положения? – спросил Сергей.

– Директор по качеству, кто ж еще. – пожала плечами Татьяна. – У нас одна служба положения пишет, и стандарты всякие.

– Маринэлла, что ли?

– Марина Ивановна, если точнее.

– Вот сученька… – с улыбкой покачал головой Сергей. – Это ж надо, а… Три недели не было меня, а она уже…

– Чего? Никогда не слышала уменьшительно-ласкательную форму этого, так сказать, литературного слова…

– Рик и Морти. – на автомате ответил Сергей.

– Чего?

– Не важно. – Сергей еще немного посидел в задумчивости, потом вдруг вскочил. – Так! Я к Ксюше!

– Можно с вами? – энергия Сергея передалась Татьяне.

– Конечно… От вас разве отвяжешься, когда жареным запахло? – улыбнулся Сергей на ходу, уже открывая дверь.

До Ксении дошли быстро – ее большой, с корпоративной символикой компании и стойкой стол находился за углом. Офис-менеджер сидела, насупившись, и смотрела в монитор. Заметив Сергея, уставилась в монитор еще пристальнее, даже вытянула вперед шею.

– Ксения… – облокотившись на стойку и барабаня пальцами, тихо сказал Сергей.

Реакции не было, Ксения только сильнее нахмурилась.

– Ксюша, извините меня, я не знал. – виновато улыбнулся Сергей. – Ну, про положение о приеме предложений.

Ксения оторвала взгляд от монитора, откинулась на спинку стула, и посмотрела не Сергея. Но говорить не начинала – нельзя же такую возможность упускать. Пусть еще немного подрыгается, раз попал на крючок.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы
Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы

Внутренний аудит обладает огромным потенциалом: он учит задумываться о построении систем, эффективном сочетании бизнес-процессов и внутренних контрольных процедур. У внутреннего аудитора есть возможность объективно разобраться в нюансах всех процессов компании и дать их владельцам рекомендации по оптимизации. Эта фундаментальная книга о том, что и как внутренний аудитор должен делать, чтобы помочь компании в достижении ее целей. Она имеет практическую направленность, дает ответы на многие повседневные вопросы внутреннего аудитора и предлагает ряд оригинальных решений сложных ситуаций, которые возникают в его работе. Автор раскрывает секреты профессии внутреннего аудитора, подробно описывает детали проведения аудита бизнес-процессов, основанного на оценке рисков. Книга в первую очередь адресована практикующим внутренним аудиторам небанковской сферы.

Олег Крышкин

Деловая литература / Бухучет и аудит / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата
Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата

Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Найти умного» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы. Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования. В то же время книга будет интересна и широкой аудитории, так как она поможет любому человеку развить свой творческий и интеллектуальный потенциал.

Уильям Паундстоун

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес