Читаем Коучинг для начинающих. КМБ. Второй выпуск полностью

Суть коучинговой теории в том виде, как себе представляю её я и мои единомышленники, сводится к очень простому постулату: «Если ты хочешь изменить свою жизнь (перейти на другую линию жизни, получить другую реальность, жить иначе), тебе нужно почувствовать себя так, как будто ты уже живёшь той жизнью, которой хочешь». Самое важно – почувствовать. Не «написать список», не «повторять аффирмации», не «иногда думать об этом», а именно почувствовать. «Так просто!», скажете вы, и будете правы и неправы одновременно. Правы, потому что это действительно просто, а неправы, потому что давайте начнём с начала и разберёмся с тем, что вы чувствуете сейчас и умеете ли вы со своими чувствами правильно обращаться.

Вообще, практика «Представь себя в той жизни, которой ты хочешь жить и почувствуй то, что ты при этом чувствуешь» потрясающе действенна, если у вас всё в порядке с «чувствованием», потому что помогает правильно расставить приоритеты. Большинство людей, в силу разных причин, пытаются рисовать своё счастливое будущее при помощи мозга, который для этой цели в принципе не предназначен, он всего лишь машина для записи опыта и очень часто машина социально-ориентированная. Грубо говоря, мозг смотрит рекламу по телевизору и ей верит. Какая у нас с вами социально одобренная картинка «счастья»? У женщин – семья (муж и дети), у мужчин – богатство (дорогие машины / самолёты / яхты и полуголые девицы). Ну и все эти томные потягивания коктейлей / виски / коньяка в баре с видом на огни большого города / пляж / горы. А кто-то спросил вас, хотите ли вы именно этого? Нет, а зачем? Если вы точно знаете, что вы хотите (вы это сами для себя выбрали), то вы всю эту рекламу не смотрите, вообще в принципе, а раз вы сами не знаете, то мы вам скажем, на этом вся реклама построена. Отсюда все «самые новые айфоны» и страстное желание их иметь, уж простите за навязший на зубах пример.

Вопрос всегда очень простой: «А это делает тебя счастливым?». Ответ не такой простой, потому что быть честными сами с собой мы тоже не умеем, боимся. Чего боимся? Крушения планов, осуждения окружающих, собственной фрустрации. Я помню задание, которое выполняла в начале своего «коучингового пути», мне нужно было описать счастливые моменты своей жизни, чтобы не основе этого ощущение построить новую нейронную связь. И я их не могла вспомнить, именно мои счастливые моменты, их как будто и не было! Свадьба на яхте и прогулки по островам? Да, море красивое, счастья не помню; день рождения в Таиланде, ресторан прямо у кромки воды? Тот же самый ответ. Золотой браслет в качестве подарка? Дорогущие шмотки, сумки, туфли? Ну и что, цацки и шмотки вообще никак не влияют на ощущение счастья, разве что подкармливают твоё тщеславие. Единственное, что в итоге вспомнилось – новогодний фейерверк на главной площади города. А смешной момент знаете в чем? Он, фейерверк, бесплатный. Стой и смотри, платить ничего не надо, и абсолютно всё равно, сколько стоят твои джинсы и пуховик, лишь бы тепло было.

Но, как обычно, моя идея сейчас не в том, чтобы призывать вас к минимализму, может быть, кого-то обладание машиной типа Ferrari или Ford GT и правда сделает счастливым, почему нет? Идея в том, что на основании бесед с клиентами и наблюдений за окружающим миром, я могу предложить список из пяти вещей, которые помогают человеку почувствовать себя счастливее, при условии, оговорюсь, что человек не подчиняется мозгу, зомбированному рекламой, а верит своим чувствам и ощущениям и считает, что его душевное равновесие важнее «крутой тачки». Так сказать, важнее быть, чем казаться.

Итак, «огласите весь список, пожалуйста».

Хорошо питайся.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних
Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних

Что сильнее – добро или зло? Как одержать победу над внутренним и внешним злом? Все ли конфликты разрешимы? Как сгладить «внешний конфликт» и как не сломаться при «внутреннем конфликте»? Куда могут завести неконтролируемые мысли и эмоции?Эта книга:• Оригинальный психологический путеводитель, который поможет вам найти кратчайший и, главное, верный путь преодоления внутренних кризисов и решения конфликтных ситуаций.• Усиление психологического иммунитета.• Преодоление деструктивных чувств: гнев, мстительность, стыд, ревность.• Защита от людей, трудных в общении.• Психологические приемы и техники для выхода из конфликта.• Противодействие состоянию тревоги.• Психологическая защита от чувства вины.Зло существует не только во внешнем мире, оно в каждом из нас. И именно наше нежелание работать с собой: самосовершенствоваться, изучать законы психологии и понимать, как мыслят другие люди, адекватно воспринимать жизнь, и приводит к тому, что мир вокруг нас и наше собственное существование наполняется злом.У «бытового» внешнего зла много обличий: ссоры и непонимание близких, столкновения коллег, конфликты партнеров по бизнесу, ложь многочисленных мошенников, измены супругов, предательство друзей – всего не перечислишь. Но куда страшнее, когда зло пускает корни в нашей душе: порождая гнев, злость, ревность, зависть, жажду мести.Не думайте, что злому человеку живется легко. Тревога, стыд, подспудное чувство вины, застарелые обиды и грусть постоянно сопровождают его на дороге жизни. Разве вы хотите подобной судьбы для себя или своих детей? Загляните в свою душу и поймите, что настало время решительных перемен. Пора бороться с демонами! И первый шаг к свету вы можете совершить уже сегодня, прямо сейчас!

Игорь Олегович Вагин

Самиздат, сетевая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха

Современный бизнес предъявляет строгие требования к владельцам и менеджерам, к их знаниям и опыту. Руководителю организации необходимо хорошо разбираться в основах теории управления, знать строение и особенности функционирования организации, которой он руководит. Литературы, раскрывающей различные теоретические подходы к управлению процессами, ресурсами и персоналом, достаточно много, но освещает она, как правило, зарубежный опыт. Предприниматели и менеджеры вынуждены «примерять на себя» методологии управления бизнесом, созданные в условиях, абсолютно не схожих с теми, в которых сегодня находятся экономики постсоветских стран. К тому же динамика изменений, происходящих в мире, заставляет задуматься о необходимости подхода к толкованию основ менеджмента, который обладал бы неким свойством универсальности. Систематизируя знания об управлении организациями, автор предлагает своего рода инструмент, способный устранить дефицит основных теоретических знаний и одновременно упорядочить практический опыт управления организацией. Книга будет интересна менеджерам и владельцам бизнеса, студентам экономических вузов и всем тем, кого интересует результативность и эффективность организаций.

Кадирбай Рятов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес