Читаем Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации полностью

Обнаружить креативного человека

Будьте готовы к сюрпризу

Самые креативные «технари» из тех, с которыми мне приходилось работать, были одаренными музыкантами. На ум мне приходят классические пианисты, такие как Питер Мюррей, геолог, впоследствии переквалифицировавшийся в специалиста по стеклу. У него прекрасный тенор и талант в приготовлении блюд этнической кухни. Жак Монтебург, физхимик, продемонстрировавший поразительные лидерские качества и навыки управления людьми – он мог превратить группу совершенно не заинтересованных ни в чем работников в сплоченную и прекрасно мотивированную команду, – отлично играет на кларнете и даже входит в состав филармонического оркестра. Джеанни Браун, электрохимик, также известная своим давним увлечением художественной пряжей и умением искусно играть на флейте, не раз составляла ему прекрасный дуэт.

Для некоторых ученых кухня становится их собственной химической лабораторией и способом свободного – и «вкусного» – самовыражения. Дейв Джонсон, геолог с удивительной способностью использовать основные принципы науки для создания системы, способной предсказать последствия и решить проблему, будь то свойства материалов или устранение неполадок. Вне лаборатории этот человек любит экспериментировать с рецептами, пробуя, изобретая и в итоге получая самые удивительные блюда из копченого и поджаренного мяса, дополненные прекрасными гарнирами, приготовленными его женой Бэтти – талантливым художником, скульптором и ландшафтным дизайнером. Со временем эти поистине гурманские обеды стали одним из самых важных факторов социального сплочения нашей исследовательской группы.

Джо Фишлингер, ученый, полимерщик, применил свои обширные знания по химии и реологии органических материалов к созданию высококачественных трюфелей, которые составили достойную конкуренцию творениям самых известных европейских шоколатье. Используя самые лучшие ингредиенты – бельгийский шоколад, индонезийскую ваниль и т. д., – он приготовил трюфели, размером с шарик для гольфа и просто ходил по лаборатории, предлагая всем желающим угоститься. Его шоколадный променад по коридорам заставлял нас всех выходить из своих офисов и неизбежно начинать общение на совершенно любые темы, от которого, несомненно, выиграли все. Позднее его увлечение плавно перетекло на выращивание базилика и приготовление отменного соуса песто, который он разливал по банкам и снова раздавал всем желающим.

Для некоторых людей научное нутро их пытливых умов находит свое освобождение в природе. Брайан МакХарг, геолог с неумолимой жаждой исследования «эзотерического стекла» – о чем он с гордостью сообщает даже на своем автоответчике, – с самого детства имел интерес к бабочкам и папоротникам. За долгие годы он собрал обширную коллекцию и того и другого и теперь может потягаться знаниями с самими кураторами Смитсонианского Института. Помимо всего прочего, он является спортивным фанатом, детским футбольным тренером и игроком взрослых хоккейных лиг.

Ну и, конечно же, есть неутомимые исследователи, которые и в своей личной жизни следуют потребности идти в науке туда, куда еще никто и никогда не заходил. К таким людям относится Оливер Шовэль, инженер-механик, который с самого первого дня показал свою независимость и бунтарский дух, позволившие ему игнорировать общепринятые правила и тем самым внести значительный вклад в способность «Корнинг» переплавлять сложное стекло в высокоточное стекло. Эти же качества вдохновили его на то, чтобы собственноручно, практически с нуля восстановить парусную лодку и вместе с женой отправиться в полугодовое плавание к полярному кругу, в холодные и льдистые воды северных широт, не имея при этом никакого опыта подобных путешествий.

Периодически вам будут попадаться всесторонне одаренные люди, такие, например, как Дональд Джеймсон, химик и кандидат наук, который не только прекрасно играет на пианино с детства, но и, будучи уже взрослым, обучился игре на фолк-гитаре, а также с удовольствием восстанавливает старые машины и вырезает мебель из дерева. Или Франсуа Сюни, инженер-механик, который может придумать способ, как придать стеклу совершенно любую форму, от волокон до непрерывной ленты, воронки или пористой структуры. Его интересы и знания простирались от племен друидов до культуры эпохи Возрождения, он получал истинное удовольствие от организации художественных выставок, одинаково любил долгие велосипедные прогулки или кэмпинг и коллективные прогулки по выходным, много времени проводил со своими детьми, конструируя по своему дизайну уникальные вещи, такие, например, как «непотопляемые» каноэ, основанные на термоэлектрических принципах.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес