Как в любой солидной корпорации, сотрудники проводили немалое время, составляя отчеты, которые Леру требовал, чтобы отслеживать ход даже мельчайшего дела. Если ему нужно было поджечь лес, заготовленный конкурентом в Папуа — Новой Гвинее, он ожидал рапорт о том, как все прошло. Часто его ожидания были не сопоставимы с техническим опытом наемника. Клауссен вспоминал, как Леру приказал его команде: «Сделайте таблицу и общий план в
Локлан Макконнел, канадец, занимавшийся перевозкой золота Леру в Гонконге, приучился исполнять все распоряжения, какими бы они ни были, и не задавать лишних вопросов. Поручения Компании часто начинались с письма от второго человека после Леру Дейва Смита, передававшего только географические координаты: прибыть туда-то в течение сорока восьми часов и ждать дальнейших указаний. Макконнел вспомнил, как однажды получил приказ приехать в Субик Бей и встретиться с капитаном-британцем по имени Брюс Джонс, часто водившим яхты Леру в Гонконг и из Гонконга. Капитан Брюс, как его называли в барах Субик Бей, был загорелым длинноволосым мужчиной, прежде служившим капитаном паромного судна в Бристоле. Леру незадолго до этого купил небольшой китайский рыболовецкий корабль «Моу Мань Дай» и сделал из него недорогую яхту, приспособленную для плавания в коварных водах Южно-Китайского моря. Задача Макконнела, как он узнал по прибытии, заключалась в том, чтобы сопровождать Джонса и его жену на испытании корабля. На пути в Индонезию они попали в шторм. Макконнел сказал, что они потеряли обе спасательные шлюпки, получили пробоину и едва не утонули. Джонсу удалось довести поврежденное судно до ближайшего берега, где их встретила группа вооруженных людей, хотевших знать, почему те причалили в неположенном месте. Им удалось договориться, корабль починили и возвратили Леру, а в копилку Макконнела добавилась еще одна головокружительная история о работе в Компании. «Учитывая, что я думал, что мы работаем легально, меня это развлекало, — сказал Макконнел. — Он говорил мне, что делать, и я делал».
Однако среди подчиненных Леру понятие легальности быстро стало растяжимым. Нетрудно было заметить, что организация, отмывающая миллионы долларов наличными и золотом в Африке, не обходится без скрытого насилия. Интересы Леру надо было помимо прочего защищать, что не всегда означало — составить компанию капитану судна или обустраивать перемещение золотых слитков в Гонконге.
Однажды случилось так, что Леру отправил Макконнела и еще одного американского наемника в джунгли в Демократической Республике Конго. Их задание: найти кое-какое лесозаготовительное снаряжение, которое, по мнению Леру, было украдено, и менеджера другой компании, которая, опять же по мнению Леру, стояла за кражей. Они провели несколько дней, ночуя в землянке, шаря по лагерям лесорубов, делая фотоснимки оборудования Леру, которым пользовалась малайзийская компания. «Мы поехали домой, доложили, и делу конец», — сказал тот американский наемник. А что случилось потом, по его же словам, их не касалось: «Сами посудите, зачем хотят, чтобы кого-то выследили». В другой раз Макконнел посетил по приказу Леру Канаду, где получил фотографии одного бывшего делового партнера Леру и проверил его местонахождение. Он так и поступил, самым ответственным образом написал и отправил отчет. Возможно, уверил он себя, информация нужна для судебного преследования.
Когда Леру приказал, чтобы Макконнел понаблюдал за его собственной семьей, грубая реальность предприятия предстала неприкрытой.