Читаем Кризис полностью

С австралийской точки зрения может показаться, что австралийская идентичность изменилась внезапно и полностью в 1972 году, когда Лейбористская партия при премьер-министре Гофе Уитламе пришла к власти впервые за 23 года. В свои первые 19 дней на посту, даже не успев собрать новый кабинет министров, Уитлам и его заместитель приступили к выполнению чрезвычайной программы выборочных изменений в Австралии; в современном мире найдется мало параллелей этой программе по скорости и интенсивности. Изменения, предложенные за эти 19 дней, включали в себя: отказ от вербовки на военную службу (общенациональный призыв); вывод всех австралийских войск из Вьетнама; признание Китайской Народной Республики; провозглашение независимости Папуа – Новой Гвинеи, которой Австралия управляла более полувека по мандату сначала Лиги Наций, а затем Организации Объединенных Наций; запрет принимать расово «чистокровные» зарубежные спортивные команды (в первую очередь направленный против белых южноафриканских команд); отмена номинирования австралийцев на британские награды и почести (рыцарство, OBE, KCMG[83]

и т. д.) и введение новой системы австралийских наград; официальный отказ от политики «Белой Австралии». Когда состав кабинета министров был утвержден, последовали дополнительные шаги и меры: уменьшение возраста голосования до 18 лет; увеличение минимальной заработной платы; представительство Северной территории и Столичной территории в федеральном парламенте; учреждение законодательных советов на обеих территориях; введение обязательных к исполнению экологических ограничений на промышленное развитие; финансирование опеки аборигенов; равная заработная плата для мужчин и женщин; развод без доказательства вины; комплексное медицинское страхование; радикальные изменения в образовании, включая отмену платы за обучение в университетах, увеличение финансовой помощи школам и передачу от штатов в полномочия Австралийского содружества ответственности за финансирование высшего образования.

Уитлам правильно описывал свои реформы как «признание случившегося», а не как революцию, возникшую из ничего. На самом деле британская идентичность Австралии утрачивалась уже давно. Падение Сингапура в 1942 году стало первым шоком, Тихоокеанский пакт АНЗЮС 1951 года – ранним свидетельством трансформации, а коммунистическая угроза в Восточной Европе и во Вьетнаме – предупреждающими знаками. Но Австралия продолжала оглядываться на Великобританию и оставалась с последней много лет после падения Сингапура. Австралийские войска сражались вместе с британскими в Малайе против коммунистических повстанцев в конце 1940-х годов и на малазийском Борнео против индонезийских агрессоров в начале 1960-х годов. Австралия позволила Великобритании испытать атомную бомбу в своей пустыне в конце 1950-х годов, дабы метрополия сумела сохранить военное могущество и не была вынуждена полагаться на США, Австралия в числе немногих стран поддержала широко осужденное нападение Великобритании на Египет в 1956 году (Суэцкий кризис). В 1954 году первый визит в Австралию правящего британского монарха, королевы Елизаветы, вызвал резкий всплеск пробританских настроений: более 75 % всех австралийцев высыпало на улицы, чтобы приветствовать королеву (см. источник 7.9). Но когда Елизавета снова посетила Австралию в 1963 году, через два года после первой британской заявки в ЕЭС, австралийцы выказали уже гораздо меньше интереса к ней самой и к Великобритании в целом.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес