Читаем Кризис полностью

Варварские злодеяния, которые обрушились на Чили после 11 сентября 1973 года, немыслимо понять без признания роли в них Пиночета. Подобно Гитлеру в Германии 1930-х и 1940-х годов, Пиночет, оставаясь в рамках более широкого контекста, оказался тем лидером, который прямо воздействовал на ход истории. При этом он был еще большей загадкой, чем Альенде. Я упомянул выше о двух интерпретациях действий Альенде, но скажу честно – мне не доводилось слышать ни одного правдоподобного объяснения садизма, развязанного Пиночета. Мой чилийский друг обронил: «Я не в состоянии понять психологию Пиночета».

Едва придя к власти, хунта принялась расправляться с лидерами партии Альенде «Народное единство» и другими, явными и предполагаемыми левыми (будь то университетские студенты или известный чилийский фолк-исполнитель Виктор Хара; см. источник 4.5). Цель состояла в том, чтобы истребить – не фигурально, а буквально – чилийских левых. Десять дней подряд тысячи чилийских левых свозили на два стадиона Сантьяго, допрашивали, подвергали пыткам и убивали. (Скажем, тело Хары обнаружили в сточной канаве, с 44 пулевыми отверстиями; вдобавок ему отрубили пальцы и обезобразили лицо.) Через пять недель после переворота Пиночет лично приказал армейским генералам провести по чилийским городам так называемый «караван смерти», убивая политзаключенных и политиков «Народного единства», а то, дескать, от них избавляются слишком медленно. Как уже говорилось, хунта запретила всякую политическую деятельность, распустила парламент и подчинила себе университеты.

Через два месяца после переворота Пиночет учредил организацию, которая позднее превратилась в DINA[58]

– национальную разведывательную службу и тайную полицию Чили. Начальник этой организации подчинялся Пиночету напрямую, а сама DINA стала ведущим исполнителем репрессий в Чили. Она печально прославилась своей жестокостью, даже в сравнении с жестокостью других разведывательных подразделений чилийских вооруженных сил. DINA организовала систему тайных концлагерей, постоянно изобретала новые пытки и заставляла чилийцев «исчезать» (то есть убивала и прятала). Один лагерь под названием «La Venda Sexy»[59]
специализировался на сексуальном насилии для получения информации от задержанных – к примеру, хватали членов семьи арестованного и надругались над ними на глазах этого человека, устраивая оргии, слишком отвратительные для того, чтобы описывать их печатно, а также широко использовали при пытках грызунов и дрессированных собак. Если будете в Сантьяго и полагаете, что у вас крепкий желудок и вы не подвержены кошмарам, можете побывать в одном из таких лагерей, на вилле Гримальди, ныне превращенном в музей.

В 1974 году DINA начала деятельность за пределами Чили. В Аргентине подложили в автомобиль бомбу, которая убила бывшего главнокомандующего армии Чили генерала Карлоса Пратса и его жену Софию; Пратс отказался присоединиться к перевороту, и потому Пиночет видел в нем потенциальную угрозу. Далее DINA развязала международную кампанию государственного терроризма, известную как операция «Кондор», пригласив руководителей тайной полиции Чили, Аргентины, Уругвая, Парагвая, Боливии, а затем и Бразилии к сотрудничеству в устранении чилийских изгнанников, левых и политических фигур. Сотни чилийцев были выслежены и убиты в других странах Южной Америки, в Европе, а один и вовсе в США. Последний эпизод произошел в 1976 году в Вашингтоне, округ Колумбия, в 14 кварталах от Белого дома: подложенная в автомобиль бомба убила бывшего чилийского дипломата Орландо Летелье (министра обороны в кабинете Альенде) и его американского коллегу. Как уже упоминалось ранее, это единственный известный пример убийства иностранными террористами американского гражданина на американской земле – то есть, был единственным до атаки на башни Всемирного торгового центра в 2001 году.

К 1976 году правительство Пиночета арестовало до 130 000 чилийцев, или 1 % населения Чили. Хотя большинство из них в конце концов отпустили, DINA и другие агенты хунты убили или вынудили «исчезнуть» тысячи граждан страны (преимущественно в возрасте до 35 лет), а также четырех американских подданных и граждан других стран. Убийствам часто предшествовали пытки, направленные в том числе на получение полезной для палачей информации. Не совсем понятно, в какой степени применение пыток также обуславливалось чистым садизмом; чилийские студенты, с которыми я обсуждал этот вопрос, уверяли, что палачи руководствовались обоими мотивами в равной степени. Около 100 000 чилийцев бежали из страны, многие из них решили никогда не возвращаться.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес