Читаем Крылата_Я полностью

Камера крупным планом снимает девушку, которая так хохочет над очередной шуткой будущего ухажёра, что случайно стряхивает пепел аккурат на новый костюм кавалера, чем вызывает очередной взрыв смеха всей компании. Камера привычно фокусируется на девушке – и снова щелчок, и снова полароидный снимок с подписью: главная героиня С.А.

Следующий кадр

С.А. смотрит в экран монитора, у неё поднимаются брови, она говорит вслух: «Вам в 15.00 назначена встреча с вице-президентом компании. Вот это успех! Ребята, меня С. на чай позвал в 15.00, как думаете, надевать каблуки или в кедах норм?» В кабинете начинается хохот.

– Наверное, визитки у него закончились, хочет, чтобы ты новые принесла, – шутит один из коллег отдела рекламы.

– А я ему их не печатала, – отвечает девушка.

– Тогда рисуй сиди, до 15.00 успеешь.

Следующий кадр

Камера фокусирует твоё внимание на электронных часах: 15.10. Раздаётся звонок телефона.

С.А. берет трубку и игривым голосом отвечает:

– Отдел продвижения и PR. С.А. Добрый день!

В этот момент камера показывает тебе другую девушку. Невероятной красоты высокую блондинку, которая сжимает трубку так сильно, что костяшки пальцев становятся белыми.

– Срочно явитесь на встречу с вице-президентом компании! Снова ты слышишь щелчок – и снова полароидный снимок и подпись: помощница С. – Л.Ш.

Фоном начинает играть тревожная музыка из начала этого фильма.

Следующий кадр

Ты видишь, как С.А. бежит по коридорам офиса. Фоном тебе дают звук выпрыгивающего из груди сердца, который смешивается со звуком обратного отсчёта. Картинка пропадает, ты слышишь протяжный звук, чёрный экран, как в начале фильма, который превращается в дверь из ценных пород дерева и чёрную табличку в золотой рамке.

Следующий кадр

Огромный кабинет с панорамными окнами и видом на реку. Длинный стол, отполированный до состояния зеркала, с 24 кожаными креслами.

Кабинет пропитан сигаретным дымом. Камера фокусирует внимание на переполненной пепельнице, которая выбивается из общей картины идеального порядка и чистоты кабинета.

Солнечный свет, отражаясь от глади реки и окон кабинета, формирует световой мост между С. и почти не дышащей С.А. За счёт дыма и игры света получается эффект, как будто С.А. стоит в ореоле рыжего света, очень похожего на костёр, а С. находится во тьме.

Он сидит в кресле с высокой спинкой, отвёрнут от входящих, смотрит на реку.

Он резко разворачивается.

– Добрый день! Позвольте предположу: задержались. Важные дела. Понимаю.

– Здрасьте! Прошу прощения за опоздание. Я думала, что я часть сбоя сервера, а оказывается, вполне себе ожидаемый, но плохо воспитанный гость… Готова пить чай или ловить зубами пули. Индусы в фильмах так просто не сдаются.

Камера фокусируется на лице С.: за дорогой оправой очков серо-голубые глаза, как у хаски, хищные и одновременно добрые. Ты видишь, как увеличивается зрачок, потом глаза резко закрываются, голова откидывается назад, и ты слышишь громкий, долгий смех… мальчишки лет 17, он повторяет каждое слово из ответа С.А. И смеётся всё громче…

Он снимает очки, протирает глаза, смотрит невероятно добрым взглядом старшего брата.

– Чёрный, зелёный или кофеёк?

– Валокордина, пожалуйста.

Новая волна смеха.

Вот так я постаралась провести тебя через один яркий опыт из моей жизни. Тот самый злодей оказался самым милым человеком на свете, который в будущем порекомендовал меня в компанию моей мечты.

С ним у меня сложились приятельские отношения, он познакомил меня со своей семьёй, я не раз шла к нему за мудрыми советами.

Что получилось на самом деле?

Эта встреча действительно была ошибкой, он ошибся буквой и прислал приглашение мне вместо того самого технического директора.

Технический директор смог исправить ошибку и был помилован в виде огромного штрафа вместо увольнения по статье.

С. не стал отменять встречу со мной, потому что он панически боялся ошибок, осуждения и шуток на тему его ошибок.

Иногда вселенная выбирает самые нелепые способы нашей ошибки, чтобы позволить нам не ошибиться в глобальных моментах.

Вместо заключения

Умение держать лицо стало культом, безусловным атрибутом сильного человека.

Однако мало кого интересует истинная цена этого навыка. Тут уже речь про соответствие занимаемому положению: на работе, в жизни, в семье, в отношениях. Но возникает вопрос: что хорошо – быть сильным или быть счастливым? Эмоциональный интеллект и умение им пользоваться как средством снятия напряжения – вот сила, если мы говорим о свободе выбора себя. Вы имеете право на чувства, вы имеете право на слёзы, на ошибку, на глупость, вы имеете право на слабость и боль. Вам не нужны оценки, вам нужны вы и ваши истинные чувства, которые нельзя обменивать на лицедейство, пусть и в пользу восхищения вашей силой и абсолютным подчинением вашей власти.

Вы имеете право на ошибки. Но вы не ошибка. Мы очень часто ставим знак равенства между буквой Я и словом ошибка. Поменяйте это на формулу:

Я + ошибка = опыт моего Я.

Упражнение: Поговори с собой

Задай себе вопросы:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Маркетинг, PR
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес