Курс «Модный бренд своими руками». Самоучитель

Стратегия Голубого океана, предложенная У. Чан Кимом и Рене Моборн, представляет собой бизнес–концепцию, направленную на создание неоспоримого рыночного пространства и снижение конкуренции. Это предполагает выявление и использование неизученных или недостаточно удовлетворённых потребностей клиентов, тем самым создавая новый спрос и ускоряя рост рынка. Согласно теории, голубые океаны могут быть созданы путём:

Инновационная ценность: Сочетание высокой ценности и низкой стоимости, привлекательное как для экономичных потребителей, так и для потребителей, стремящихся к премиальным продуктам.

Целенаправленная дифференциация: Ориентация на определённый потребительский сегмент с помощью уникального и адаптированного предложения продуктов, позволяющего избежать прямой конкуренции с известными брендами.

Альтернативные отрасли: Изучение смежных отраслей или технологий для выявления потенциального синергетического эффекта и создания новых концепций продуктов.

Пересмотр границ рынка: Преодоление традиционных отраслевых границ и расширение сферы конкуренции, что открывает новые возможности для роста.

Применение стратегии Голубого океана в сфере моды

Модные бренды могут использовать принципы стратегии Blue Ocean для создания новых категорий товаров, которые расширяют их рыночный охват и стимулируют рост. Тщательно анализируя потребности потребителей, демографию и отраслевые тенденции, бренды могут выявлять потенциальные возможности blue ocean и разрабатывать инновационные предложения, отвечающие неудовлетворённым запросам.

Примеры инновационных товаров модных брендов

Спортивная одежда:

 Сочетая элементы спортивной одежды и одежды для отдыха, эта категория одежды стала неотъемлемой частью гардероба потребителей, стремящихся к комфорту и универсальности.

Устойчивая мода: Удовлетворяя растущий спрос на этичную и экологичную продукцию, бренды внедряют новые материалы и производственные процессы, которые сводят к минимуму воздействие на окружающую среду.

Носимые технологии: Интегрируя технологии в одежду, эта категория предлагает функциональность и удобство, такие как фитнес–трекеры, GPS-навигация и управление музыкой.

Персонализированная мода: Используя аналитику данных и искусственный интеллект, бренды настраивают продукты в соответствии с индивидуальными предпочтениями клиентов, предлагая уникальный и индивидуальный подход к совершению покупок.

Уличная одежда класса люкс: Сочетая элементы высокой моды и культуры уличной одежды, эта категория предназначена для потребителей, которые стремятся к эксклюзивности и аутентичности в своей повседневной одежде.

Основные характеристики модной продукции Blue Ocean Fashion

Ценностное предложение: Чётко определите инновационную ценность продукта, гарантируя, что он отвечает потребностям целевого потребителя.

Сегментация рынка: Определите и сосредоточьтесь на конкретном сегменте клиентов, который недостаточно обслуживается существующими продуктами.

Уникальные функции: Разработка отличительных и инновационных функций, которые отличают продукт от конкурентов, создавая уникальное торговое предложение.

Ценовая стратегия:

 Учитывайте соотношение цены и качества продукта, чтобы обеспечить его соответствие воспринимаемой потребителями ценности.

Маркетинг и коммуникации: Эффективно доносить ценностное предложение и уникальные характеристики продукта, ориентируясь на целевую клиентскую базу.

Стратегия Blue Ocean обеспечивает ценную основу для модных брендов, стремящихся создавать инновационные и успешные продукты. Анализируя потребности потребителей, выявляя потенциальные возможности blue ocean и разрабатывая уникальные предложения, отвечающие неудовлетворённым запросам, бренды могут выделиться на фоне конкурентов и обеспечить новый рост рынка. Применяя принципы ценностных инноваций, целенаправленной дифференциации и пересмотра границ рынка, модные бренды могут занять лидирующие позиции и добиться устойчивого успеха в постоянно развивающейся отрасли.

2.13.3 Отказ от традиционных моделей конкуренции

Стратегии, основанные на теории Голубого океана в области моды: отказ от традиционных моделей конкуренции