Читаем Курс «Модный бренд своими руками». Самоучитель полностью

Потребители все чаще требуют от модных брендов персонализированного обслуживания, экологически чистых продуктов и соблюдения этических норм. Чтобы удовлетворить эти меняющиеся потребности, предприятия должны адаптировать свои стратегии путём:

Использование персонализации: Использование технологий для создания индивидуальных продуктов и впечатлений, отвечающих индивидуальным вкусам и предпочтениям.

Уделение приоритетного внимания устойчивому развитию: Использование экологически чистых материалов, сокращение отходов и продвижение этических методов производства в соответствии с потребительскими ценностями.

Внедрение социальной ответственности: Участие в инициативах, направленных на поддержку сообществ, поощрение разнообразия и инклюзивности, а также решение экологических проблем.

Использование технологических достижений:

Технологические достижения революционизируют индустрию моды, открывая новые возможности для роста. Предприятиям следует использовать эти технологии для:

Совершенствование проектирования и производства: Использование 3D-моделирования, виртуальной реальности и искусственного интеллекта для оптимизации процессов проектирования, повышения качества продукции и сокращения отходов.

Оптимизация цепочек поставок: Использование блокчейна, IoT (Интернета вещей) и аналитики данных для повышения прозрачности, отслеживаемости и эффективности цепочек поставок.

Создавайте захватывающие впечатления для клиентов: Используйте дополненную реальность, виртуальные покупки и персонализированные рекомендации для привлечения потребителей и создания незабываемых впечатлений.

Выход на мировые рынки:

Глобализация рынка модной одежды открывает огромные возможности для роста бизнеса. Чтобы извлечь выгоду из этого расширения, они должны:

Понимание местных рынков: Проведение маркетинговых исследований и адаптация продуктов и стратегий с учётом культурных предпочтений и поведения потребителей в различных регионах.

Обеспечение глобального присутствия: Создание сильной репутации бренда, налаживание партнёрских отношений и инвестирование в местную инфраструктуру для обеспечения успешного выхода на рынок.

Использование цифровых платформ: Использование электронной коммерции и социальных сетей для охвата потребителей по всему миру и содействия трансграничным продажам.

Примеры успешной адаптации и инноваций:

Многочисленные модные бренды успешно применяют адаптацию и инновации для стимулирования роста. Например:

Nike: Персонализировала свою продукцию с помощью программы «Nike by You» и вложила значительные средства в экологически чистые материалы.

SHEIN: Использовал технологии для создания доступной одежды, отвечающей современным тенденциям, и в то же время применял экологичные методы.

UNIQLO: Вышел на мировые рынки, адаптировав свой дизайн к местной культуре и сотрудничая с местными дизайнерами.

Адаптация и инновации имеют первостепенное значение для модных компаний, поскольку они создают новые возможности для роста в условиях меняющейся динамики рынка. Адаптируясь к предпочтениям потребителей, используя технологические достижения и выходя на мировые рынки, компании могут рассчитывать на долгосрочный успех. Использование этих преобразующих факторов позволяет им внедрять инновации, создавать ценность и оставаться конкурентоспособными в постоянно развивающемся мире моды.

2.22 Будущие перспективы рынка fashion и роль теории голубого океана

Индустрия моды, динамичная и постоянно развивающаяся сфера, в ближайшие годы готова к кардинальным изменениям. На фоне этих меняющихся условий теория Голубого океана становится руководящим принципом для компаний, стремящихся выйти на новые рынки и обеспечить устойчивый рост. Следуя её принципам, модные компании могут раскрыть потенциал неиспользованных рынков и стать лидерами отрасли.

Меняющиеся требования потребителей

Рынок модной одежды определяется постоянно меняющимися вкусами и предпочтениями потребителей. В ближайшие годы мы можем ожидать дальнейшего перехода к персонализированной и устойчивой моде. Потребители все чаще предъявляют требования к продуктам, которые соответствуют их индивидуальному стилю, ценностям и заботам об окружающей среде. Эта тенденция создаёт как проблемы, так и возможности для модного бизнеса.

Развитие цифровых технологий

Перейти на страницу:

Похожие книги

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации

Издание представляет выставочную деятельность в контексте глобальных тенденций в условиях деловой среды современной России. На уровне управления выставочным предприятием анализируются вопросы разработки рыночного предложения, стратегии ценообразования, распределения, коммуникационной политики предприятия, развития организационных структур и внутреннего маркетинга в выставочной организации.Авторы на страницах нового учебного пособия отвечают на важные для профессионалов выставочного дела вопросы:— как делать полезные, профессиональные и современные выставки и конференции?— как их эффективно и оптимально рекламировать?— как их продавать?Мировая и отечественная практика в этой книге «пропущены» через призму собственного опыта авторов. В ней подробно раскрываются функции выставок в макроэкономике и экономике предприятия, вопросы планирования и контроллинга в сфере ВЯД, управления каналами распределения и продаж в выставочном бизнесе, развития маркетинговых коммуникаций, рекламы, PR, разработки параллельных программ выставки, организации выставочного пространства.Особый интерес представляют примеры из выставочной практики. На страницах учебного пособия приведено более 100 оригинальных решений, нестандартных подходов к решению тех или иных задач, а также бизнес-кейсы успешных выставочных проектов и околовыставочных мероприятий.Издание является базовым учебником для программы второго высшего образования МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Выставочный менеджмент».Аудитория книги «Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговых коммуникаций» не ограничивается только лишь выставочниками. Она будет интересна и полезна широкому кругу специалистов в области маркетинга, рекламы, PR, сотрудникам муниципального и государственного управления, студентам вузов и бизнес-школ.Рекомендовано аккредитационной комиссией АНХ при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Рекомендовано РСВЯ в качестве учебно-методического пособия для специалистов выставочного бизнеса.

Елена Сорокина , Игорь Филоненко , Наталья Александрова , Наталья В. Александрова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий
Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий

В книге раскрывается роль инвестиционной деятельности как одного из действенных рычагов максимизации стоимости компании. Показаны новые направления инвестирования и принципы отбора инвестиционных проектов, позволяющих компаниям наращивать стоимость. Автором систематизирована практика российских компаний по принятию инвестиционных решений. Внимание читателей акцентируется на приводящих к недополучению стоимости ошибках, которые часто допускаются при анализе инвестиционных решений и при управлении инвестиционным процессом.Нацеливая компании на достижение рыночной успешности, автор отстаивает применение стоимостных показателей и алгоритмов выявления рычагов стоимости как на этапе принятия инвестиционных решений, так и в период их мониторинга. Кроме того, раскрываются особенности инвестиционного процесса создания стоимости и устойчивого ее наращения путем сбалансированного инвестиционного портфеля (инвестиции в инновации, персонал, маркетинг и пр.).Книга адресована директорам и собственникам предприятий, руководителям финансовых и экономических служб.

Тамара Викторовна Теплова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес